許願池顯靈!富邦講堂邀大師佐藤卓、小山薰堂、水野學、Pantone 總監來台開講

2021/10/26
Stephie Chiu / 文字整理
許願池顯靈!富邦講堂邀大師佐藤卓、小山薰堂、水野學、Pantone 總監來台開講
YSDO Inc.
分享
收藏
報名已經開跑,其中4場是免費講座,想聽,動作要快!

2018即將來到尾聲,富邦講堂卻端出壓軸陣容,自即日起到12月份,共推出4場免費講座及2場付費講座,包含:佐藤卓、水野學、Emmanuelle Moureaux......等設計大師,還有再度登場的小山薰堂,以及色彩界最具聲量的 Pantone 執行總監 Leatrice Eiseman,談設計、談色彩、談湯道文化,啟發新創意,接軌國際對談。

 

#01 法國建築設計師 Emmanuelle Moureaux/摘彩虹的人─100種顏色的存在感

BAOBAO新系列櫥窗_5_rainbow_moire.jpg
今年 Emmanuelle Moureaux 才為 BAO BAO ISSEY MIYAKE 打造全新櫥窗設計「彩虹疊紋」(Rainbow Moiré ) © Daisuke Shima

時間:10月19日(五)19:00-20:30
形式:免費講座(報名已額滿,請至現場候補)

法國建築設計師Emmanuelle Moureaux,藉由依循”色切”的創作軸心,從建築結構、室內設計、戶外廣場等場域,牽引出系列顏色計畫,探索每一道色階在具備裝飾功用之餘,如何更靈活塑造空間的結構,同時具像表達生活情境及語言?讓顏色的切分轉換,在生活場域中,理性分割、感性融合。

 

#02 佐藤卓(平面設計師)/設計瞬間─出眾的記憶點

佐藤卓_東京展覽_デザインあ主視覺.jpg
由佐藤卓策劃的展覽「デザインあ展」(Design-Ah),2013 年引起話題,今年再次重磅回歸東京展出! デザインあ展 in TOKYO

時間:11月2日(五)19:00-21:00
形式:付費講座(預售票販售中,單人TWD$700,雙人每人TWD$595,報名網址請點此。)

現任21_21 DESIGN SIGHT 的美術館總監佐藤卓,將一一解構如何在原有的品牌風味中,衡量破格、創造衝動,觸發有價值的記憶點?無論是講求銷售或使用目的,設計該如何置入知識厚度、文化養分,不止傳達訊息,而是更親近生活領域的實用境地?

佐藤卓-issey-miyake
佐藤卓包裝設計代表作之一:明治おいしい牛乳 TSDO Inc.
佐藤卓-issey-miyake
TSDO Inc.

 

#03 作家與編劇 小山薰堂/創意企劃下一步─湯道文化

時間:11月8日(四)19:30-21:00
形式:免費講座(預計10/10開放報名,報名網址請點此

應聽眾要求再度邀請到日本作家及編劇小山薰堂,在今年上半年的講座中,小山先生幽默風趣的分享,讓滿場聽眾收穫豐載,即使到了講座結束時間,大家仍依依不捨不願離開,這次他將介紹日本近年興起的沐浴文化──湯道(Yudo)。隨茶道、花道積累的人文厚度,逐步顯影日本人生活寫照,看小山先生如何讓習以為常的作息,內化為文化記憶,帶來生活中全新的體驗。

20180520-1150小山熏堂.JPG
小山薰堂今年 5 月也受富邦講堂之邀來台。 富邦講堂

 

#04 CINRA. Inc創辦人 杉浦太一/文化理想值─打造全方位媒體

時間:11月17日(六) 14:00-15:30
形式:免費講座(預計10/17開放報名,報名網址請點此

資訊漲潮的時代,如何收納個人情報、自造風向,於跨國境的雲端軸線中彙整知識流量?
日本藝文資源平台CINRA──隨網絡節奏的加速,起步於線上媒體,躍身具影響力的創意行銷品牌。作為訊息的發電廠,CINRA如何觀察產業脈動,開展海外至國內的通路,例如專屬創意人才的求職網、亞洲城市導覽指南、在地觀光行銷等,吐納宜人性的新穎思維?各異的平台性質,從起草概念至實行,又應具備什麼樣的眼界擴散觀點、吸引群眾,同步文化的理想值?

 

#05 good design company 代表、創意總監 水野學/不失序的設計─靈感管理術

水野學.jpg
水野 學 Mizuno Manabu Good Design Company

時間:11月24日(六)14:00-15:30
形式:免費講座(預計10/22開放報名,報名網址請點此

由日本創意顧問水野學分享在講求品牌形象的世代,當所有訴求傾向追求這個份量感,該如何重質又重量,累積所謂的品味與眼光。

 

#06 Pantone 彩通色彩研究所執行總監 Leatrice Eiseman/Pantone的色票地圖─年度色來了!

富邦講堂-pantone.jpg
Pantone

時間:12月16日(日)14:00-16:00
形式:付費講座(預計10/29預售票開賣,報名網址請點此

最後一場講座壓軸的是Pantone Color Institute執行總監Leatrice Eiseman,色彩界最具聲量的Pantone,每年備受關注的Pantone年度代表色,是如何成為當前文化現象的一種詮釋?色彩的應用,除了製造潮流脈動,那些依顏色明度序列排開的色票,應如何根據印刷材質、行業標準,為設計、藝文、時裝、食品及政治財經等領域積極注入影響力,蔓延為一種標誌性的符號? Leatrice Eiseman將讓我們有機會看到Pantone跨越語言,成為全球共同通往創作、設計的案例。

課程將於 9 月中開放報名,詳細資訊及報名方式請上官網查詢,網址:http://www.fubonart.org.tw/lacture/category/23

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓