為什麼一隻帶著驚訝神情的黑熊，能夠成為日本最具代表的吉祥物？熊本熊究竟具備何種魅力？富邦講堂邀來熊本熊幕後推手，日本的創意企劃家小山薰堂，帶領我們從它無邪念的姿態，看見乘載著各種人的投射與想像。
小山薰堂觸及的工作範圍相當多元，他從編寫廣播劇本起家，延伸至電視節目腳本、電影劇本，近年更擴及品牌經營、社區營造、城市活化等領域。媒體問他如何定義自己的職業，他總說自己只是個「助人者」。
講座當天，小山薰堂用他一貫擅長說故事的口吻，起承轉合的劇情流轉，生動地呈現各種創意的案例，從公司內部大型慶生整人會的策劃，到地方創生的感人片段，還有他未來預計推行如同坐禪精神的「湯道」（泡湯之道）。一幕幕都牽動著觀眾的心，笑中帶淚又掌聲不絕於耳。
Shopping Design（以下簡稱SD）：應該有很多人希望有像小山薰堂先生一樣充滿創意的腦袋，在培養創造力上，你有什麼樣的日常習慣或是學習方式嗎？
小山薰堂（以下簡稱小山）：首先，我認為最重要的是擁有好奇心，也就是對於未知事物的興趣，至於所謂的創意，就像是「經驗與知識產生的化學反應」，創意點子的來源，並非是一味地空想，而是將平常腦中累積的經驗知識，與眼前遇到的事物進行連結。
SD：在累積知識與經驗上，你會怎麼做？例如，大量閱讀？
小山：我並沒有閱讀的習慣（笑）。我認為比起廣泛地吸取知識，不如著重在自己感興趣的事上，知識的種類也很多，有些不一定可以從書本中獲得，我想「經驗」可能是我更大的知識來源。還有就是與「人」的交流，遇到不同的人，聽取各式各樣的意見。
SD：講座上，小山先生分享了為公司副社長策劃生日驚喜的案例，提到，觀察力非常重要。所謂的觀察力，該如何培養？
小山：我認為觀察力的訣竅，就是對很多事物都能夠產生移情作用，我本身就有這樣的習慣，譬如我會想著眼前這盆花現在是什麼樣的心情？「它」會不會其實不希望一直待在這裏，或是討厭葉子很高把自己擋住？我會試著揣摩很多人的想法，就像是自己的分身一樣，這是在練習觀察力時，很好的技巧。
另外一個移情的例子是，我在旅行的時候，總會習慣帶上舊的內褲，然後在旅途中丟棄。這是源於18年前造訪北京時，我在旅程中因為需要買了一件內褲，當時沒有預期它會很好穿，可是它好穿也耐穿，因此便一直使用，直到穿得很破舊，差不多該淘汰的時候，我想起這條的內褲的心情——它明明生在中國，卻被一個日本人買了帶到東京，有點可憐——與其把它丟在東京，我更想帶它到美國。之後我到了洛杉磯，把它丟在一間高級的飯店裡，希望能給它一個輝煌「內褲人生」。
因為慶生，搞出一個「謎樣男子的選物品牌：Chalie Vice」
小山薰堂的公司會為生日的員工企劃特別的生日驚喜，作為員工培養企劃利的機會，因此產生了許多經典的案例，其中一個就是小山薰堂為公司副社長 輕部政治 所策劃的生日驚喜。
輕部政治工作能力好，但就是穿著有點輕浮，小山薰堂常提醒希望他穿著若能更穩重就好了，而生日企劃就從這個點開始。小山薰堂打造了一個假的時尚品牌「Chalie Vice」，並秘密徵選外籍演員假扮要投資此品牌於日本發展的阿拉伯王子，再由這位阿拉伯王子「慧眼相中」輕部政治來擔任品牌形象代言人，讓輕部政治感到受寵若驚，為此狂熱和開心。
整個企劃花了 3 個月時間、動員公司全部員工，還找來水野學做logo、Brutus的時尚編輯當暗樁，表明Brutus的攝影團隊將會負責形象照拍攝（拍攝時的西裝則外面隨便買一件再換上logo），一直到為了當模特兒興奮且準備已久的輕部政治走進攝影棚拍攝形象照的那一刻，所有員工藏身後方黑幕，待快門聲按下後齊現身大喊生日快樂！
儘管慶生目的達到了，但3個月下來全公司的同事也對這個「Chalie Vice」這個品牌有了情感，很想真的做看看。而這個做看看，最終打造出一個以「謎樣男子」為形象的選物品牌，並且在伊勢丹百貨開了實體店面。
一個為了整人慶生的品牌就這樣成為了真正的品牌。
SD：現在有越來越多企劃是跨領域的，小山先生也做過許多不同領域的企劃。在接下這些跨領域的工作時，你會事前做哪些準備工作？
小山：我想跨領域工作的準備有很多種方式，如果是我遇到不熟悉領域，或根本無法想像的狀況，我也會婉拒這些工作。一旦接下工作後，我會去請教那個領域的專家，聽取很多建議，若他們沒有特別的意見，我也會去詢問完全不同領域的人士。所以，我雖然會盡力去蒐集資料，但如果總是同樣的事物，反而不會創生新意，這時候我就會保持一點適當的距離。
SD：從熊本熊的成功到講座中幾個小山先生主動發起、參與的案例，感覺現在面對工作是很有餘裕的狀態，可以選擇自己喜歡的工作。想請問小山先生，在剛剛投入社會工作時，也許遇到不順遂或痛苦掙扎的時候，是怎麼走過來的？
小山：我其實至今仍不太有自信，總覺得自己只是運氣好，時常與自我嫌惡進行交戰。畢竟我的工作充滿許多變數與不安定，所以我從來不覺得自己很有餘裕，當然跟大學時代比起來，還是很感謝能生在現在這個時代，做現在的工作。我想盡量降低心中的幸福基準，滿足於現狀，不要忘記初衷是很重要的。
講堂筆記： 小山薰堂選擇工作的三個條件
1.是否為嶄新的工作
2.是否為好玩的工作
3.是否為能讓人們感到幸福的工作
SD：如果在執行企劃時，遇到與原先設想不同的狀況或是困難，你會如何因應與面對？
小山：我時常在想，當事情進展不如人意或是失敗的時候，不一定代表就是失敗，重點是失敗之後應該要怎麼做，有時我也會慶幸這次失敗了，因為如果成功的話，自己可能會自滿得意，之後會遇到更多問題也不一定。
當然，我還是會承認失敗，但我不會將失敗的點子輕易地捨棄，而是好好的保存起來，這次的案子不合適，或許能用在下次的案子。
SD：對小山先生而言，是否有所謂的「靈感的場所」，促生許多有趣點子的地方？
小山：泡澡的地方（笑）。我從年輕的時候，就習慣在泡澡的時候，思考很多想法。我會維持大約41度的水溫，泡一個小時，再沖冷水，冷熱交替後，讓整個身心靈都舒暢清醒，這也是我想推行「湯道」的原因，有點像坐禪或瑜伽精神層面的感覺。
SD：似乎很多人都是在洗澡的時候有靈感，有好奇過為什麼嗎？
小山：我想是因為泡澡會讓血液循環變得順暢。而且，雖然洗澡時會有靈感，但是在這段時間我不會設定太過嚴肅的事情，而是比較小的事情，譬如：設定好洗完澡必須想出劇本女主角的名字，或是劇情的發展、人物背景關係......等等。我真正讓腦袋放空或休息的方式是睡覺，我是那種沾到床鋪三秒入睡的類型（笑）。
SD：最後，想請問小山先生，身為熊本熊幕後的重要推手，對於熊本熊的成功後，引來許多地方複製或抄襲其形象與行銷方式的問題，會有擔心或是因應的方式嗎？
小山：我其實很歡迎其他地方來學習熊本熊的行銷方式。我下個月要策劃一個有關熊本熊的節目，談到這個問題後，我想可能會計劃一個由熊本熊來教其他地方的吉祥物受歡迎的秘訣。畢竟，熊本熊的個性也不太喜歡譴責別人，而是希望助人的心態，如果對方因此而成功，應該也會讓熊本熊更加分！
訪談中，可以感受到小山先生對人事物豐厚的想像力與移情，滋生出習以為常之外的好奇心。他尋找驚喜的動力，融合各種有趣的元素，秉持著「新鮮、有趣、助人」為原則，這種設身處地的服務精神，不也正是熊本熊具備的最大魅力嗎？
最後，想引用小山先生在講座中談到他的座右銘，一段在1884年6月1日日本發表史上首次的氣象預報「全國風向不定，天氣易變化，且容易下雨」，這段令人匪夷所思的預報，乍聽之下或許有點可笑，但在當時卻是跨出第一步的重要嘗試。他用這段話鼓勵台下的觀眾，不要害怕任何嘗試，平時儲備滿滿的點子，靈活地交替運用，持續思索著如何讓自己的人生更加有趣。
