本文選自《Shopping Design》雜誌 2026／9 月 DesignBIZ 特刊｜破繭、浴火，然後我們重生
吳春池
春池玻璃創辦人暨董事長。深耕玻璃產業近一甲子，打造全臺最大的玻璃回收再利用體系，擁有「臺灣玻璃回收先驅」之美名。
吳庭安
春池玻璃副總經理暨 W 春池計畫開創者。畢業於英國劍橋大學與國立成功大學，以「透明」為核心精神，聚焦玻璃材料與循環設計、文化藝術的深刻連結。
走進位於新竹香山的春場，建築骨架上方有道能望見天空的窗，機台散發著陣陣熱氣，老師傅們拿著吹管熟練地翻轉玻璃膏。這座交織質樸與現代氛圍的工廠，是春池玻璃創辦人吳春池親手打造的「起家厝」，承載近六十年的在地玻璃實業，如今不只包辦臺灣七成的回收玻璃量，在歷經二代吳庭安的重塑後，除了作為春池玻璃的根，更是當代循環經濟的實驗場域。
外界對春池玻璃的印象，早已非停留在廢棄玻璃回收業者，多半深刻記住的，是近年的設計共創與跨界策展；但對他們而言，重生並非意味著推翻往昔，而是將過去重新熔鑄，撐過幾近斷裂的難關，父子兩代接力，才在時代的洪流中站穩腳步，進而走向共融與共榮。
認命但不認輸
要說春池玻璃讓人感受到的特質，首先浮上心頭的無非是「堅韌」。以內斂踏實的步伐前進，卻始終保有彈性，這份沉穩，來自約莫一甲子前吳春池的耕耘，「剛開始回收玻璃時，我兼做其他工作，晚上開車到果菜市場，七十、一百斤的蔬菜，得自己用腰頂上去。」憶起創業的艱辛，吳春池坦言，自己書讀得不多，只能憑勞力賺錢，卻也因此體會一步一腳印的重要，「如果不是用汗水打拚而來，你不會懂得珍惜。」
認命但不認輸、重視品質與誠信，這些日積月累的底氣，在多年後成了春池玻璃度過危機的關鍵基因。2012 年，原先任職於台積電、薪水優渥的吳庭安，返家吃飯時偶然瞥見父親彎腰撿東西的衰老背影，下定決心回家幫忙。然而甫踏進公司，春池玻璃創業以來最大的難關便接踵而至：新型態 LCD 面板玻璃熔點極高且成分特殊，無法沿用傳統玻璃回收路徑去化，導致大量資源堆積。
「當時真的不得不趕快解決，否則工廠沒辦法營運。」面對考驗，吳庭安笑說根本沒有時間猶豫，更遑論逃避。他在退無可退的存亡之際，延續父親堅韌的個性，結合過去學習材料工程的專業，花了半年時間，將 LCD 廢玻璃轉化為隔音、耐熱的防火建材：輕質節能磚，把燙手山芋變成市場亟需的永續建材，幫助公司度過難關。
這場挑戰，恰如吳春池掛在嘴邊的「渡河哲學」。他解釋道：「渡河，一定要知道深的地方在哪，才知道要怎麼過去。」另一方面，這次經驗也讓吳庭安對「認命」二字，有了屬於自己的詮釋：「認命不是消極，而是坦然接受困境，並在既有的本質上，拼命去解決它。」
以人為本的過去與現在
無論走出困境或實踐轉型，「人」始終是其中最關鍵的存在。談起春池團隊，吳春池和吳庭安的管理方法雖不盡相同，卻懷抱著同等份量的珍視。
「雇傭關係絕不只是純然的『利用』，作為雇主，要讓員工感到被需要，知道自己是有價值的。」吳春池的管理，是具傳統溫度的家長式帶領。他聊起當兵的經歷，四人一組在山上行軍，有人背罐頭、有人背裝備，相互扶持才有飯吃，「一個人的力量走得快，但大家一起，才走得長遠。」這樣的信念延續到工廠管理上，於是春池許多員工，一做就是三、四十年，直到退休。
不同於以威嚴與情義引領員工向前，吳庭安形容自己「沒有野心，但有願景」。在管理上，他體現的是更貼近現代時勢的共創型帶領。「我其實一直不覺得自己是『接班』，只是盡力把職責做好而已。」
從國小三年級便在工廠幫忙分類玻璃的吳庭安，很早就深刻認知到團隊的重要性，「小時候我有一天沒來幫忙，隔天阿姨跟我說，因為我缺席，整條產線停擺了。我才明白，每個人都很重要，少了一環團隊就無法運作。」
因此，比起單獨決策，吳庭安更傾向聽取夥伴意見、共同整合向前，「雖然經過討論後，目標路徑可能會些微偏移、多繞一點路，但正因大家知道自己為了什麼而做，反而會產生內在驅動力，更願意一起努力。」吳庭安說道。
世代交替的透明共存
接棒十多年，吳庭安將春池玻璃從以回收代工、傳統工藝為主的製造場域，拓展為兼具設計思維與文化深度的共創平台。無論是名廚江振誠的餐皿設計、聶永真操刀的「蘇富比戰後亞洲藝術」全球限量藏家專冊，還是金馬影展限量聯名等令人驚喜的跨界之作，都可見其品牌「剛剛好」的現身相襯，於他而言，當中最不可或缺的是「編輯力」。
「傳統製造業容易埋首於生產，忽視了與外界溝通的價值。」從由吳庭安發起、串聯玻璃工藝與設計思維的 W 春池計畫，到近期著手的春場改造，每個階段都是編輯力的落實。
W 春池計畫有約七成合作是由對方主動提出，吳庭安聽取各領域夥伴的觀點，直視廢棄玻璃背後的循環經濟，再轉譯為貼地的產品；春場這座起家厝的改造，則採取「卸妝」的姿態，露出舊鋼樑、展示燒製數十年的模具、保留兒時打工睡午覺的樓梯，回歸最真實的人與原色，讓大眾看見傳統產業跨越世代的浪漫與力量。
那麼，對於春場的新樣貌，父親喜歡嗎？吳庭安笑了笑，「我不知道，他從不主動開口，但看他的反應，應該是喜歡吧。」吳庭安說，在公司，吳春池便是他的老闆；離開工廠，才回到父親身份，「從小到大，他回家都不會說公司的事，再累都不抱怨。我進春池後，我們也多半理性溝通，不吵架，亦不會有誇獎。」
沒有戲劇化的爭吵，沒有溢於言表的稱讚，吳春池和吳庭安，只是平實地並肩往前，球來就打。「我並不會想著要追求父親的認同，那會容易讓轉型變得不上不下。」吳庭安深知自己做的事是為了未來，而非過去，便秉持著與父親同樣想為社會帶來價值的初衷，走他心目中認為正確的路；而吳春池雖然嘴上未言，但眼底早已流露著滿滿信任，「他選擇回來春池玻璃幫忙，這件事本身，就是我最大的感動與驕傲。」
實際上，早在高中選科時，吳庭安就曾問父親，讀什麼科系、學什麼領域對家裡有幫助？彼時吳春池溫和地說：「沒關係，你想讀什麼就盡量去讀。」這份願意放手的信任，讓吳庭安走過的路都沒有白費，也締造了當今春池玻璃的核心精神 —— 在透明之前，思想的形狀是自由的。
聊著聊著，吳庭安望向老師傅們吹製的玻璃，喃喃自語道：「這些原料，可能摻雜了我小時候挑出的回收玻璃碎片呢。」再將時序推回更早以前，那或許也沉澱著吳春池當年汗流浹背的拚搏。當舊的被重新鎔鑄，新的在火光中誕生，春池玻璃堅韌與重生的故事，將繼續混料、燒製然後徐冷，這對父子也在各自的形狀裡，通透地共存。
舊料新熔的世代接班之道：春池一、二代經營心法大公開
如今看來順暢又順利的品牌接棒之路，很多時候是在企業世代交替的過程中，一代與二代不斷練習調整心態，有時退一步，有時主動釋出理解與支持。對吳春池和吳庭安這對父子檔而言，「接班」一詞可能從未正式說出口，但數十年並肩前行所累積的默契和互信，讓新世代接棒傳承並勇於創新，變得可行又暢通。
Dos
一代｜吳春池
➊ 建立承擔盈虧的能力——培養後代不能直接給他魚吃，要給他釣竿，讓他在困難中成長。
➋ 堅持規矩與品質——誠信與品質是企業的護城河，不能投機取巧。
二代｜吳庭安
➊ 開放性和彈性——如果沒辦法因應世代變化，很容易陷入泥沼。
➋ 堅守實業本質——創新必須建立在穩健的本業之上，先把本業做到六十分，才能用剩餘的資源去開疆闢土。
Don'ts
一代｜吳春池
➊ 不輕易干涉決策——若對後輩有太多擔心和不捨，可能會忍不住想出面做主，但學會放下，才是真正幫助下一代獨立，學會為自己負起全責。
二代｜吳庭安
➊ 不做影響本業的創新——品牌走的每個路徑都是創新的過程，但不要為了短期利益，捨棄品牌的核心精神，如同春池一路轉型、創新再造，但想推動永續循環的本質，從來沒有變過。
採訪／文字——洪采姍．葉冠玟
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