台南安平港新地標:楊士毅《大魚的祝福》裝置藝術,把台灣放進心裡守護!

台南安平港新地標:楊士毅《大魚的祝福》裝置藝術,把台灣放進心裡守護!
阿春仔in台南 提供
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台南安平港旁,一個兩層樓高、有著鯨魚般身形的裝置藝術空間《大魚的祝福》即將在1月底完工開放。

(2019.1.21 新增點燈照片,由阿春仔in台南提供)

台南安平港旁,一個兩層樓高、有著鯨魚般身形的裝置藝術空間《大魚的祝福》。這隻大魚,身形鏤空,隱約可以看見在牠身體裡,有顆明亮燦爛的心,形狀就和台灣一樣。牠以輕盈的身形邀請著人們靠近、走入,從不同的角度回看那個放進心裡守護的台灣,感受一份溫柔包容的力量。

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楊士毅 提供

 

放下自由,化身島嶼的大魚以台灣為心

「大家都說台灣像一條魚,但我總好奇如果台灣是條魚,為什麼她不游走?我想,也許是她希望在汪洋大海中,讓我們有個立足之地,於是她放下自由,化身島嶼,乘載著在海上的我們。台灣是她的心,而我們就住在她的心裡面。」

《大魚的祝福》是楊士毅(阿貴)花了一年時間,與一群7、8年級的年輕夥伴共同打造的成果。創作源起於楊士毅10年前寫下的一個故事:隱藏在海底的兩條大魚,在海盜、漁民的戰爭中意外現身,受到攻擊後卻選擇保護人們,游到海面上,化為土地、山脈、台灣。(故事內容請見文末)

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楊士毅 提供

 
那時楊士毅看到身邊許多大人對立、爭吵,想著要如何才能讓大家停下來不再吵,當時正好看到台灣的古地圖,覺得像是一條魚。於是,便寫出了這個關於包容的故事。在受到邀請要為安平港創作藝術裝置時,他想起了這個故事,將故事具象化,便成了這座《大魚的祝福》。

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楊士毅 提供

 

從不同的角度看台灣,有包容、有尊重、有感謝

這尾兩層樓高的大魚,長23公尺、寬10公尺、高8公尺,透過樓梯可以從魚腹下走進魚的心裡,再到魚嘴的瞭望台遠眺海洋,而動線中每個視角都有其用意。

大魚的身形採用虛形網狀結構,看起來就像隻隱形的大魚,而台灣則是牠的心,如同故事裡放下自由,成為台灣也守護台灣的大魚。而魚裡面代表台灣的心,則以彩繪鑲嵌玻璃構成,高低起伏地排列出島嶼的模樣。

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螢幕截圖自影片
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楊士毅(阿貴)是攝影師、導演,也是剪紙藝術家、裝置藝術家。2007年時憑自傳式短片《爸爸的手指頭》入圍「金馬獎最佳短片」,2017年夏天蘋果直營店台北101門市「有閒來坐」剪紙牆也是他的作品。 楊士毅 提供

 
從一樓(魚腹下)抬頭,這顆台灣形狀的心是鏤空的,是一種尊重的視角;走到二樓,台灣變成在視線下方,得低頭看,代表感謝。而走在環型步道上時,抬頭自然會看到身邊的人,意識到彼此是一起生活在這塊土地上,則喻意包容和彼此善待。

魚嘴是瞭望台,正對著安平港——通往海洋的地方。提醒著,我們有一片海洋,不要自我隔絕,要大步走向世界。

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楊士毅 提供

 
「台灣像是條隱形的大魚在海上守護著我們,不論我們是誰,從哪裡來,她總是沒有分別地承載,那在她身上的我們,也該互相包容與彼此疼惜。想法不同時,可以溝通而非爭吵對立;面對問題時,可以攜手合作而非互相打擊。」

楊士毅希望透過這件作品,讓大家想起彼此對島嶼的疼愛,即使大家來自不同地方,但都了同一片土地努力,當沮喪、悲傷或遇到困境時,能想起這份默默支撐的力量。

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楊士毅 提供
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楊士毅 提供
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大魚的祝福於2019年1月21日點燈 阿春仔in台南 提供
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正式開放參觀後,每晚都會點燈,對應安平港濱的點點燈火。 阿春仔in台南 提供

 

附錄:《大魚的祝福》起源故事/楊士毅

很早很早以前,我們的海洋有很多的魚,其中有二條魚特別大,大到幾千幾萬人都可以上到牠們的身體,牠們藉由海洋在世界旅行,海面上有許多漁船追著這二條大魚,海的另一邊則有許多海盜船在追著漁船,漁民想要捕魚,海盜想搶漁民,有一天他們在海上相遇,一邊要掠奪一邊要反擊,雙方都拿出武器彼此攻擊,就在他們打得不可開交的時候,海底這二條大魚突然浮出海面。

當雙方人馬看到這二條大魚,都想要抓到牠們,於是轉移攻擊目標,開始攻擊大魚,即使牠們一甩尾就能掀翻漁船,但大魚並沒有反擊,其中一條大魚受了傷,另一條就趕快帶著這條大魚往深海裡潛下去,想遠離武器的攻擊,鏡頭往上帶,雙方人馬失去了攻擊的對象,又開始彼此攻打,但突然天色大變,狂風暴雨驚滔駭浪,所有的船都翻覆了,每個人都在海面上載浮載沉,看不出誰是漁民誰是海盜,大家都在受苦,鏡頭再往下帶,這二條大魚在海裡休息,其中,受傷的大魚看著海面上的人在浮浮沉沉,決定游到海面上,大魚動也不動,讓那些快死掉的人,可以爬到牠的身上,當所有人都在大魚身上時,魚的身體就慢慢變成土地、變成山脈,然後就看到一個台灣躺在那裏!這條魚也沒有再離開,然後島上的人便在此安身立命,一直在這裡過生活。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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