想畫〈神奈川沖浪裏〉必備圓規?葛飾北齋繪畫指南曝光,融合先代浮世繪技法與西方縱深透視

想畫〈神奈川沖浪裏〉必備圓規?葛飾北齋繪畫指南曝光,融合先代浮世繪技法與西方縱深透視
圖片提供=Malt ltd.
分享
收藏
葛飾北齋融合先代浮世繪的平面與西方的縱深透視,且反過來影響西方印象派繪畫。

機緣巧合,我找到了它們。現在開始,它們是你的了。

本次主角並不是以〈神奈川沖浪裏〉,和前衛的兩性歡愉畫面(誤)聞名的葛飾北齋老師。雖然他的存在就是種逆襲:融合先代浮世繪的平面與西方的縱深透視。他借鑒西方技法,且反過來影響西方印象派繪畫。

葛飾北齋
神奈川沖浪裏看「星空」。北齋為西方繪畫帶來了嶄新的構圖方式。浮世繪更啟發梵谷一改過往陰鬱畫風,嘗試明亮色彩和線條。 Hokusai-Katsushika.org

 
 

《北齋漫畫》陰影下的傑作

據說是日本漫畫的先祖,《北齋漫畫》這部江戶版「民俗百科全書」集合了畫家超常的細緻觀察和千錘百鍊而成的繪畫技法。關於這套書的讚美過多我不再敘,但在《北齋漫畫》之前,他出版了一套3冊的繪畫指南《略畫早指南》。

葛飾北齋
北齋撰寫的3冊繪畫指南 圖片提供=Malt ltd.

 
《略畫早指南》當時被用於指導北齋的學生,示範了描繪各種形體時使用的不同方法。除了《北齋漫畫》中描繪眾生相瞬間的幾何學基本構造法,還展示少人提及的另一種技法。

以下,我們將分別經歷《略早畫指南》的上中下3卷(下載方式整理於文末,請留意)。

 

第一卷:幾何永恆

葛飾北齋
四角、圓、十字線、三角:舞獅的畫法。 圖片提供=Malt ltd.

 

創造規則

葛飾北齋在《略畫早指南》第一卷中指出,以圓形和三角等幾何學圖形的集合為基礎進行描繪,通過圖形的疊加帶出事物的輪廓,可將觀者的目光吸引至多中心的細節。這種經過計算的規範方式,頗為現代。

葛飾北齋
使用圓規描繪靜態動物的形態,與成品幾乎一致。 圖片提供=Malt ltd.
葛飾北齋
用圓規畫法繪製的波浪時,北齋特意保留了圓心的位置。 圖片提供=Malt ltd.

 

「S」的力量

北齋發現在英文字母「S」的形狀構造中隱藏著一種動感和視覺緊張感。第一卷中,就有應用與逆向圓弧接合的「S」形描繪人物、動植物、自然景觀的實例。這下你就明白〈神奈川沖浪裏〉的技法了,圓規少不了。

葛飾北齋
可愛的猴子造型與同期的另一位畫家頗為相似。 圖片提供=Malt ltd.
葛飾北齋
伊藤若沖所畫的〈猴子撈月〉 圖片提供=Malt ltd.

 

第二卷:用字畫圖

筆劃為骨

葛飾北齋
圖片提供=Malt ltd.

 
《略畫早指南》第一卷強調幾何構造的規範性,而第二卷的關鍵詞為「變化」──線條粗細和運筆速度的可變性。另外,造型基礎也從幾何變為象形文字中的筆劃。傳說文字中蘊含著力量。

「用筆劃來繪畫」聽著抽象,我們看圖說話。

葛飾北齋
作品中經常出現背對或遮面的人物,若隱若現的手法反而增強了畫中人的存在感。 圖片提供=Malt ltd.
葛飾北齋
線條粗細、運筆速度忠實地反應人物的氣韻與動感。 圖片提供=Malt ltd.

 

被致敬的男人

說到變化的筆觸,必須提到這位「被葛飾北齋模仿的男人」北尾政美。他靈動的簡筆劃中有著不同於北齋的「可愛」。可惜,明明是一位可以和北齋對等的人,現在卻極少被提及。

葛飾北齋
收錄於《鳥獸略畫式》by 北尾政美 圖片提供=Malt ltd.

 

第三卷:手把手教你

葛飾北齋
天狗與僧侶,北齋為每冊繪畫了趣味的開篇圖。 圖片提供=Malt ltd.

 

誠意之作

第二卷示範了北齋繪畫的另一階段,而收尾之卷更像是對第二卷的補充。但是,北齋老師這回誠意滿滿地對繪畫做了分解,還以數字表明筆劃順序。導師的細心在照耀。

而且,這一卷的插圖張張幽默感十足,同時又保證讀者能跟上畫師的節奏。

葛飾北齋
第三卷節選:人物 圖片提供=Malt ltd.
葛飾北齋
第三卷節選:景觀 圖片提供=Malt ltd.
葛飾北齋
第三卷節選:留白和簡潔線條 圖片提供=Malt ltd.

 

你說你不會日文......

確實,整套指南都由日文書寫。但相信你也發現,就算看不懂文字,畫是共同語言。如果你對插畫和平面設計感興趣,建議把三冊都翻一翻,它們是不會過時的。

改名「畫狂老人」,晚年的葛飾北齋即使光芒被年輕的歌川廣重奪去、畫風不再多變、想像力日益衰退,仍然倔強地堅持創作,「再多個5年,我定能成為一個真正的畫家。」懷著這份奢望,他走完餘生。

那麼,請收好北齋先生留給我們的這份禮物,去做你想做的事。

 

Info:
許多葛飾北齋的書籍已被數碼化,包括《北齋漫畫》原版,網址:http://www.hokusai-katsushika.org/manga–books.html
全套《略畫早指南》雲端下載: https://pan.baidu.com/s/1hCmMuZCCfRTxACbaAXOmgA
下載密碼:id24

第一卷雲端下載:點擊這裡 密碼:sy9e
第二卷雲端下載:點擊這裡 密碼:5ejq
第三卷雲端下載:點擊這裡 密碼:4idg

(編按:經測試,原文章裡所附的百度網盤疑似會擋台灣IP,顯示「頁面不存在」,可嘗試 VPN 繞道,或其他國家 IP 位址連結,但仍需安裝「百度網盤客戶端下載」相關套件,這部分請自行斟酌。)

Credit:
Images:Hokusai-Katsushika.org
reference:中村英树
Copyright © Malt麦芽. All Rights Reserved.

本文經授權轉載自Malt麥芽,原文請點此

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓