漂浮地球、太空艙登陸護城河岸!2019新竹藝術燈節,7位藝術家作品打造夢幻太空廊道

2019/09/19
Ariel
漂浮地球、太空艙登陸護城河岸!2019新竹藝術燈節,7位藝術家作品打造夢幻太空廊道
圖片提供=新竹過好年
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一顆巨大的地球,漂浮在新竹幸福廣場上方,於夜色中閃閃發亮。

2019新竹藝術燈節已在日前於新竹東門城周圍登場,邀請到7位國內外藝術家,以「宇宙探索」為題,設計7件大型戶外裝置藝術。藝術家們以太空意象為主軸,創造出地球、太空人、太空艙、時空裂縫、摩絲密碼等燈光作品。

本次主燈由日本藝術家森岡厚次帶來作品《探索》,將應景的太空小豬帶到新竹城,而6位藝術家林建榮、林建志、李承亮、姚仲涵、沃手工作,以及遠從英國參展的藝術家路克・傑朗姆(Luke Jerram)的6件作品則如衛星一樣圍繞著主燈,將城市妝點如夢幻的太空廊道。

 

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2019新竹藝術燈節主燈「探索」 圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

2019新竹藝術燈節主燈、4件燈光作品

 

東門城8公尺主燈「太空豬」

探索|森岡厚次
 
主燈由日本藝術家森岡厚次 帶來作品《探索》,將今年的燈節主角小豬帶來科技城新竹,讓小豬站上了太空站、身穿太空衣、手持望遠鏡望向遠方,就像在探索著未知的世界,也向宇宙傳遞著「諸事幸福」的幸福訊號。
 

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圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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此件作品反應當科技不停往前邁進的進程中,為人們帶來「諸事幸福」的生活才是努力的初衷。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

穿上太空衣的燈泡人

月球寶寶|林建榮
 
林建榮廣為人知的燈泡人作品,這次特別為新竹藝術燈節穿上太空人的服裝,靜靜降落在公園角落,像是剛降落的太空人,背上裝備、準備探索城市的未知,象徵在城市中有更多未來幸福的美好,等待被發掘。
 

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燈泡人的形象為藝術家林建榮創作中的要角,三座燈泡人穿上太空人的服裝,人物沒有表情裝飾,讓作品得以反映觀者所投射的想像。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

3件太空物件,勾勒飛行夢想

探索紀念|林建志
 
林建志的作品《探索紀念》是3件太空飛行意象的立體藝術,搭配著明快的黃藍白配色,邀請民眾進到飛行載具裡互動,勾畫每個孩子都曾經夢過的飛翔,通過作品議員兒時的飛行的夢想,也提醒著觀者要勇於追求夢想與理想。
 

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圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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太空飛船或火箭投射出對於廣闊無垠的宇宙探索的精神象徵。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

感受太空人視角 漂浮的地球

蓋亞|路克・傑朗姆(英國)
Gaia|Luke Jerram
 
燈節藝術作品中的一大亮點,就是這顆由英國藝術家路克・傑朗姆打造的地球化身《蓋亞》。將作品描述為「漂浮在太空中的藍色大理石」,在白天時,能從如同外太空的視角俯瞰地球;到了夜晚,地球在夜色中閃閃發亮。

這件作品的直徑為7公尺,是真實的地球180萬分之一倍,藝術家把NASA授權地球表面的圖像轉印到大型作品上面,當觀眾站在這件作品211公尺處,就可以看到像是50年前太空人由月球俯瞰地球的畫面,遙想在浩瀚宇宙中所有事物的渺小,進而提醒所有人珍惜我們所處的當下。
 

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在希臘神話中,「蓋亞」是地球的化身。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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直徑七公尺的漂浮地球,民眾擁有於外太空俯瞰地球的視角。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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印有NASA授權之地球表面圖像,也讓我們有機會在這個尺度上看到我們的星球,漂浮在三維空間中。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

漫遊於太空與日常

月球太空計畫 - 太空艙|李承亮
 
藝術家李承亮打造的太空艙作品,是收集了多個二手家電,以金屬焊接的方式組裝出來的。通過運用日常生活的物件,創造了一座帶有宇宙意象的太空艙,讓這件作品同時具有懷舊與未來的想像。

在夜晚時刻,我們將會看見由艙內向天頂發射的光束,就像是向宇宙、無數的星系放出訊號,藝術的想像帶領著我們連結著當下與未知的時空。
 

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藝術家創造了一個漫遊在太空與日常生活的裝置奇觀。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

2件互動燈光藝術

製造聲響,與光互動

光電獸#12 河|姚仲涵
 
藝術家姚仲涵在新竹護城河的河面中央,打造了100公尺長的大型作品。民眾需要以蹲姿與麥克風產生互動關係,可以輕拍、敲擊物件等製造聲響,通過麥克風傳遞,將有如犘斯密碼的聲光傳遞的效果!
 

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圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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在無人互動的狀況下,裝置將持續發出「Signal」的摩斯密碼聲光效果,也為寒冷冬夜增添神秘的氣息。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

透過APP創造自己的色彩光譜

時間是一道長河|蔡宜婷
 
藝術家在悠悠細水的流動的護城河道上,設計了一道懸掛於水上的虹彩光帶。這條在空中延伸而出的光帶,就像是一道時空裂縫;陣列的燈管隨著色光變換好像是極光的色彩流動。大家可以掃附近的QRcode標示與作品互動,透過APP傳遞聲音,燈光會隨之變換。
 

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燈管變色模擬極光的色彩流動。 圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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圖片提供=新竹過好年藝術燈節
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圖片提供=新竹過好年藝術燈節

 

新竹過好年藝術燈節

時間:1月25日起至2月24日
地點:新竹東門城、護城河周邊
粉絲專頁:http://bit.ly/2WEOSv8

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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