CAFE!N 硬咖啡的誕生:一年半開5間店、燒掉3千萬之後,以「品味」和「創意力」重新出發!

2023/06/06
CAFE!N 硬咖啡的誕生:一年半開5間店、燒掉3千萬之後,以「品味」和「創意力」重新出發!
攝影=林辰鍵
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曾在短短一年半內成立5間咖啡館,燒掉3千萬後,源友企業以「CAFE!N 硬咖啡」重新出發

文字=翁浩原

從人手一杯的咖啡到滿街林立的咖啡店,能感受得出來臺灣的咖啡市場之大。Henry(朱茂亨)身為全台灣最大咖啡原物料供應商源友企業的經營者,曾為了收集消費端的市場數據,與不同屬性的商圈消費者喜好的商品,在短短的一年半內,成立了5間咖啡店。最終「CAFE!N 硬咖啡」的誕生,重新以品味和創意力出發,就像品牌的名稱中的「!(驚嘆號)」不斷的帶給大家驚奇。(相關閱讀:這裡的黑咖啡打趴一堆手沖?台北咖啡新店 CAFE!N 開幕,不僅時尚還有硬底子

全台灣4杯咖啡就有一杯來自源友供應的咖啡豆

在咖啡產業,源友企業是業界最領先的製造商之一,全台灣4杯咖啡中就有一杯使用源友供應的咖啡豆,一年能締造出16億台幣的營業額,更是知名連鎖超商主力的供應商,在食品工業領域裡名聲響亮。然而,乘著製造商的優勢,由少東Henry創辦的alpha Black,原設想從好產品出發,菜單規劃了許多精品咖啡,並且為了維持消費者新鮮感,經常推出新商品。在一年半展店5間燒掉3千萬後,Henry苦笑說這真的是一堂很昂貴的課。這段旅程Henry發現,味蕾的感受是很主觀的,每個人對「好喝」的標準都不一樣,如果一昧得只是把最好的東西端給消費者,他們不見得能夠感受得到。

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找到咖啡的「硬」道理

作為一個品牌,除了要洞悉消費者,能不能創造出獨特的附加價值等都是轉型必須思考的問題。Henry重新省思定位,選擇用「好的品味」為核心重新打造「CAFE!N」這個品牌,讓好的品味與好的風味平衡共存。自此延伸,品味成為一種態度和角度,就像是「好的環境、好的咖啡、好的吐司,就是一個好的品味。」他分享,藉由「好的品味」,引進「文化和創意」,讓消費者除了享受好的咖啡,也沈浸於美好的氛圍。

「CAFE!N 硬咖啡」品牌的命名,是直接反饋源友企業豐富的咖啡資歷——「硬」即是表達出,咖啡的品質之高,用冠軍杯測師的生豆挑選、專業烘豆師、咖啡團隊,端出一杯「冠軍咖啡」,成功將製造商和品牌形象連結起來。而邀請Filip Pagowski合作,就是希望將藝術或設計這件事情放進來,Filip為川久保玲的御用插畫家,難得的跨海合作就獻給CAFE!N創造出稀有話題。他設計的Star & Moon星月杯,提供了大眾高度記憶點,快速在社群網絡間分享出去,打出漂亮的第一仗。

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邀請川久保玲御用插畫家Filip Pagowski合作,打造CAFE!N專屬Star & Moon星月杯,成功創造社群話題。 攝影=林辰鍵
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透過用好的內容來包裝,適度的和市場溝通,讓民眾感受到源友企業是一個裡外兼具實力的公司。 攝影=林辰鍵

原來,品牌的影響力比想得更多

 
CAFE!N品牌的崛起,讓源友企業從供應商業用的咖啡外,有了新的品質和形象。不過更讓Henry驚訝的是,源友企業供應的廠商,還曾探詢CAFE!N的咖啡配方是否可以販售,陸續也開始有客戶想從品牌加盟或更多不同的方式合作產生,「關係起了化學變化,過去我們是供應商,現在開始有了多一點的改變」他說。

源友企業除了是台灣最大的咖啡原物料供應商之外,同時也是中國排名前三大的咖啡烘焙廠。在這樣的背景下,身為一個企業的掌門人,Henry並非只是一昧的追求開店或創立品牌的成就感而已。而是針對區域性與消費習慣的不同,端出不同的計畫方案。在台灣的市場規模下,Henry希望透過CAFE!N品牌的成功,能夠擴大營運格局,並且提升公司內部員工的認同感與向心力。他分享,在公司裡的群組,常常看到訊息說CAFE!N又被哪個媒體報導,而源友企業也被越來越多人認識。

從企業的經營到如今展店的經驗,Henry清楚知道人才是企業很重要的一環。所以面對到廣大卻不如台灣熟悉的中國市場,Henry選擇站穩腳步,以老本行出擊,讓源友企業站在第二線,以穩健的方式擴大原本原物料供應市場。

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針對區域性與消費習慣差異設計不同的經營計畫方案,並站穩腳步從老本行出擊,讓源友企業站在第二線,以穩健的方式擴大原本原物料供應市場。 攝影=林辰鍵

遲來的咖啡旅程

 
這一路上咖啡旅程,走來並不容易。最早的源友企業其實以食品工業起家,直到近十年超商咖啡熱潮開始,提供了源友企業轉型的契機,而Henry的咖啡旅程,則是在半推半就下啟程的。早在求學時代,父親希望他能接班,大學的食品科學,研究所的企業管理,都是精心的安排。

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從美國返台前,父親叮嚀他先考個咖啡杯測師,不過Henry坦白的說,那幾年我並沒有把咖啡放在心上,記得剛出國時,爸爸給了一袋3合1即溶咖啡,Henry喝了兩年都沒有喝完。所以對於這個考試,他也僅是機票住宿訂了就出發,沒有多花時間做準備。但在過程裡,他發現原來咖啡的世界是如此廣闊。專業的杯測師,能夠用嗅覺和味覺判別生豆的品質,來定義咖啡風味和價格,這對農民跟公司採購來說相當重要,「那時候我才開始真正認識咖啡」他說。

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朱茂亨打造全新咖啡品牌「CAFE!N 硬咖啡」,要重新用好的品味驚艷大眾。 攝影=林辰鍵

Henry回國後,進入源友企業不到一年的時間,便因父親驟逝而接班,那時他才意識到,源友企業長期作為一間隱居第二線的原物料供應商,除了對消費者端沒有知名度外,也沒有累積出屬於源友企業的品牌價值。為了突破這樣困境,Alpha Coffee & Tea的精品咖啡生豆經營,便是當時的決定之一。2014年誕生的Alpha Coffee & Tea,就是以尋找世界最好的咖啡豆為任務。他說:「商業的豆子只有產地和規格,沒有故事、沒有內容、沒有熱情。雖然精品豆量不大,但每一個批次都是莊園和農民的故事。」這些獨特的經歷,吸引了許多對咖啡有熱情的年輕人,成功地打造了一間在工業區裡的咖啡館。
 
而第二個實驗性的品牌alpha Black成就了CAFE!N初期的成功,這過程讓他知道,即使有品質良好的背景,還是需要有更多的彈性,用好的內容來包裝,適度的和市場溝通,讓他們感受到源友企業是一個裡外兼具實力的公司。問到接下來的計畫,除了會持續展店外,更希望品牌和製造的比例可以拉近,讓CAFE!N更獨立茁壯,有一天源友企業可以做自己的供應商。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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