隈研吾空間規劃、長場雄視覺設計, 聯手打造京都最新型態甜甜圈店koe donuts!

2019/12/27
Aly Lin
隈研吾空間規劃、長場雄視覺設計, 聯手打造京都最新型態甜甜圈店koe donuts!
© Masaki Hamada (kkpo)
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選在京都繁華的新京極四條,以「Life Happens, Donut Helps」為概念的新型態甜甜圈店「Koe donuts」誕生。

來自日本岡山的生活風格品牌 Koe,繼結合時尚選品、音樂、餐飲、旅宿的旗艦店 Hotel Koe Tokyo 之後,又一最新力作,邀來建築師隈研吾規劃空間、插畫家長場雄設計商品形象,選在京都繁華的新京極四條,開設以「Life Happens, Donut Helps」為概念的新型態甜甜圈店「Koe donuts」。

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koe donuts選在京都繁華的新京極四條上開幕。 圖片來源/Fashionsnap.com

 

有機天然、產地直送為概念

日本的甜甜圈店何其多,但「Koe donuts」特別之處,除了在品牌形象設計上的用心,他們更試圖去創造一個嶄新的甜甜圈印象:以天然有機、產地直送為概念,選用日本原產低卡路里的有機天然食材,包括自家製的麵粉、有機細砂糖、京都美山產的牛奶、還有由玄米製成的日本原產米油,精心製作出 42 種口味的甜甜圈,更搭配宇治抹茶、丹波黑豆、焙茶、白味噌等京都在地食材的口味,品嚐起來既安心又不具罪惡感。

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koe donuts以「有機天然」、「產地直送」為概念,內用的草莓甜甜圈蛋糕,奶油是用日本傳統的和三盆糖製作,850日圓(不含稅)。 © koé donuts
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內用另還有鹹食的甜甜圈漢堡,選用了京都在地的蔬菜製成。 © koé donuts
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© koé donuts
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京都店限定的外帶組合,有焙茶、醬油團子、抹茶、黑豆、五色豆、京紅蘿蔔與白味噌等京都在地食材口味,一盒1,800日圓(不含稅)。 © koé donuts

 
另外,店內同時設置了甜甜圈製作區,大片的廚房佔地,完全透明公開,宛如一座甜甜圈工廠,讓客人能親身觀看內場從桿麵、塑型、到原創輸送帶式炸鍋、點綴擺盤等製作過程,兼具味覺與視覺饗宴。

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店內透明公開的甜甜圈製作工廠,能夠直接觀看現做甜甜圈的過程。 圖片來源/Fashionsnap.com

 

隈研吾操刀空間設計

從 Koe Donuts 店外透明的落地玻璃門往內望去,首先吸引人目光不是甜甜圈,反而是天花板和牆上錯落擺放著一個又一個的土黃色竹簍,透過燈光投射在簡約的灰色水泥牆面,交織映照出柔和倒影,十足「隈研吾流」的空間設計。隈研吾選用了由京都嵐山竹子編織而成的傳統日式竹簍,在572個驚人數量的籠罩之下,彷彿讓這座位於繁華地段的水泥建築,透過竹簍的空隙,灑落春日的煦煦陽光,還聞得到些許微風和香氣(甜甜圈)。

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由隈研吾設計的空間,天花板和牆上錯落擺放著一個又一個的土黃色竹簍。 圖片來源/Fashionsnap.com
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由京都嵐山竹子編織而成的傳統日式竹簍,總數共有572個。 圖片來源/Fashionsnap.com

 

長場雄繪製包裝與周邊

以單色線條勾勒出人物唯妙唯肖神情的人氣插畫家長場雄,也為 Koe Donuts 繪製了原創的品牌主視覺:甜甜圈博士。靈感來自京都大學的教授,博士像是愛因斯坦那張著名照片吐著舌頭,左手拿著甜甜圈,一幅亟欲品嚐的模樣,簡單幾筆,卻讓人會心一笑。另一款配合京都印象繪製的回眸和服女子,也同樣捉住細膩的特徵。京都店限定販售與長場雄聯名合作的周邊商品,也是在甜甜圈之外,不容錯過的蒐藏。

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長場雄為koe donuts繪製了原創的品牌主視覺:甜甜圈博士。 © koé donuts
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聯名合作的限定周邊商品,也都是以純棉、可回收、易分解的材質製成。 © koé donuts

 
從 Hotel Koe Tokyo 到 Koe Donuts Kyoto,我們再度看見 Stripe 集團在koe這個品牌經營上的野心與獨到目光,選在京都作為 Koe Donuts 的第一步,是他們期望推廣品牌、放眼全世界的入口。之後 Koe 還會推出什麼樣形式的跨界創意,讓人相當期待。

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© koé donuts

koe donuts kyoto
開幕:2019.03.21(四)
營業時間:8:00~20:00
公休日:不定休
地址:京都府京都市中京区新京極四条上ル中之町557番地 京都松竹阪井座ビル1F
交通方式:阪急京都線「河原町」站9號出口,徒歩約1分鐘
官網:https://donuts.koe.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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