歷時3年整修再開館!「東京都現代美術館」重新打造適合親子同遊的藝術共享空間

2019/12/27
Aly Lin
歷時3年整修再開館!「東京都現代美術館」重新打造適合親子同遊的藝術共享空間
© Museum of Contemporary Art Tokyo
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位於清澄白河的「東京都現代美術館」,歷經3年的整修後,重新盛大開館。

2019年3月這座東京都內佔地最廣,位於清澄白河的「東京都現代美術館」,歷經3年的整修後,重新盛大開館!這次的大規模整修,主要是為了更新館內年久失修的設備,再將鄰接大片草地的「木場公園」側入口,沿著中庭新增餐廳、咖啡店到館內的參觀動線變得更加開放與流暢。
 
1995年開館的東京都現代美術館,從上野的東京都美術館內,接收了大量以日本二次戰後為主,擴及海內外的現當代美術藏品,包括安迪・沃荷、羅伊・李奇登斯坦,到會田誠、橫尾忠則等重量級藝術家,戶外也有許多大型雕塑品。這棟由建築師柳澤孝彥設計的巨大鋼筋建築體,運用透著幾千萬顆小圓點的鋸齒狀門拱,在陽光映照下,顯得影曳生輝,層次柔美,中和了原有的陽剛味。

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1995年由建築師柳澤孝彥設計的東京都現代美術館,除了館內的現當代美術藏品,戶外也有許多大型雕塑作品,像是英國抽象雕塑家Richard DEACON的「Like A Snail B」, 1987-96。 攝影/Kenta Hasegawa

 

升級硬體與統一標誌設計

升級硬體是東京都現代美術館這次裝修的重點,包括全面更新空調設備、地板、天花板和牆壁,與時俱進增強天花板的耐震效果,導入了LED照明、太陽能等省電裝置。而為了統合美術館內外的氛圍,更邀來建築師長坂常設計展示看板,平面設計師色部義昭打造新的標誌圖樣,柔和的木質色調,為鐵灰極簡的建築空間,注入一絲暖意。

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建築師長坂常設計展示看板,平面設計師色部義昭打造新的標誌圖樣,柔和的木質色調,為鐵灰極簡的建築空間,注入一絲暖意。 攝影/Kenta Hasegawa

 
另外,這次主要進行大幅更動的有兩個空間,包括「美術圖書室」和「美術館商店」。美術圖書室的部分,除了改變整體空間配置外,更新增兒童類的藝術書區,設置長坂常、色部義昭打造的陳列架與指標。大人區是成穩的深色調,點綴鮮紅長椅,宛如現代抽象藝術中的一景,兒童區則以鮮黃和淺色木質,帶入截然不同的鮮明朝氣。而美術館商店「NADiff contemporary」除了推出期間限定的紀念托特包之外,還有更多原創的藝術商品。

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美術圖書室的大人區是成穩的深色調,點綴鮮紅長椅,宛如現代抽象藝術中的一景。 攝影/Kenta Hasegawa
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兒童區則以鮮黃和淺色木質,帶入截然不同的鮮明朝氣。 攝影/Kenta Hasegawa
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重新開館紀念限定托特包。 © Museum of Contemporary Art Tokyo

 

新增貼近群眾的餐飲空間

館方為了讓「美術館」這個空間和概念更貼近群眾,新增了兩處由Smiles集團營運的餐廳,其一是親子餐廳「100 Spoons」,另一間是咖啡店兼酒吧「二樓的三明治店」。親子餐廳的空間挑高明亮,店內別出心裁地懸掛或擺放可碰觸的藝術作品,位子陳設也都像融入一幅畫框般有趣,等待出餐的期間,菜單上的名畫輪廓還可供小朋友塗色,自然而不造作的將美感教育融入生活當中。

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親子餐廳「100 Spoons」是大人和小孩都可盡享美食和藝術的空間,自然而不造作的將美感教育融入生活當中。 © Smiles

 
「二樓的三明治店」誠如其名,就在商店「NADiff contemporary」的二樓,專售各種口味的三明治,沿著弧形階梯往上走,推開左側的大門,是與館外灰色牆面一致的簡約陳設,圓弧形的橘黃色沙發椅,從店內延伸到露台,翻新後的美術館各處小細節都充滿一致性。

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簡約設計感的「二樓的三明治店」。 © Smiles
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從店內延伸到露台,圓弧形的橘黃色沙發椅,與館內外設計相呼應,各處小細節都充滿一致性。 攝影/Kenta Hasegawa

 

再開館的紀念活動

最初開館時,東京都現代美術館邀來仲條正義設計了原創LOGO,以美術館的英文縮寫「MOT」(Museum of Contemporary Art Tokyo)為基礎,喻日文擬音的「更⋯⋯再⋯⋯」(もっともっと⋯⋯),並將T以+呈現,有積極提升之意。而這次為了紀念重新開館,仲條正義特地設計了一年期間限定的新LOGO,增為兩個「++」,象徵更進一步往前邁進!

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為了紀念重新開館,仲條正義特地設計了一年期間限定的新LOGO,增為「++」,象徵更進一步往前邁進。 © Museum of Contemporary Art Tokyo

 
東京都現代美術館3月29日重新開館當天,美術館同時舉辦的兩檔紀念展覽,是一舉觀賞日本、西洋現當代美術作品的絕佳機會。特展「編織百年的手:流動的日本近現代美術」是梳整1910年以來,日本藝術百年之間的發展和脈動。而收藏展「回歸/初次見面」則首度披露館方在休館的三年期間,新收藏的作品,以2010年後的創作為主,展現當代藝術家的活力。

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重新開館紀念特展「編織百年的手:流動的日本近現代美術」,梳整1910年以來,日本藝術百年之間的發展和脈動。 攝影/Yusuke Nakajima

 
東京都現代美術館透過這3年的維護與更新,試圖破除一般大眾對當代藝「很難懂」的刻板印象,傳遞藝術其實是與生活息息相關,而美感教育也是滲透在日常當中,煥然一新後的美術館不再只是一座知識的高牆,而是身段柔軟具有包容力的藝術共享空間。

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美術館不再只是一座知識的高牆,而是身段柔軟具有包容力的藝術共享空間。 攝影/Kenta Hasegawa

東京都現代美術館(Museum of Contemporary Art Tokyo)
開館時間:10:00〜18:00 (最後進入展場為閉館前30分鐘)
休館日:星期一(但5/6、7/15、8/12、9/16、9/23、10/14、2020/1/13、5/4開館),新年和換展期間也會休館
交通方式:東京Metro半藏門線「清澄白河站」B2出口徒歩9分鐘
都營地下鐵大江戸線「清澄白河站」A3出口徒歩13分鐘

特展 百年の編み手たち-流動する日本の近現代美術-
時間:2019年03月29日(五)〜06月16日(日)
藏品展:MOTコレクション ただいま / はじめまして
時間:2019年03月29日(五)〜06月16日(日)
官網:https://www.mot-art-museum.jp/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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