壓抑、自我懷疑、人際難題⋯⋯大人的心酸難題數不完!這8本書可能懂你

2019/12/04
何曼瑄
壓抑、自我懷疑、人際難題⋯⋯大人的心酸難題數不完!這8本書可能懂你
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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透過閱讀,可以打造出與困境毫無關聯的狀態,如此一來,腦袋才有空間去找到那個自己原本就知道的解答。

閱讀與困境間最理想的狀態,是透過閱讀非常便利地打造出與困境毫無關聯的狀態,因為如此一來,腦袋才有空間去找到那個自己原本就知道的解答。

難題1:孤單——在眾聲喧嘩的社群世界裡孤獨

推薦閱讀:《我與貍奴不出門》

《我與貍奴不出門》
圖片來源/時報出版

在社群世界裡即便往來密切、表現活躍,依舊擺脫不了內心的孤獨,如果你也處於認為秒讚不等於了解,與其回覆走鐘不如選擇沉默的社群困境,人家不懂你的躊躇,就像沒養貓的人不懂貓的毛流順向,這時比起學習趨吉避凶或是跟任何人都能聊得來的說話術,看黃麗群的散文反而更加醍醐灌頂。《我與貍奴不出門》寫盡從早到晚所能遇上的、你以為只有自己會在意的小事,是現代社會裡生存必備的大悲咒,讓你清靜心身、淨化氣場。

 

難題2:人際關係——比起讀書,閱讀空氣才難

推薦閱讀:《蹲在掌紋峽谷的男人:川貝母短篇故事集》

《蹲在掌紋峽谷的男人:川貝母短篇故事集》
圖片來源/大塊文化

變成大人的路上永恆的課題之一就是得學會察言觀色和聽懂言外之意,無論誤讀或是漏接,小則引發人際危機,大則成為人生路途上的絆腳石,造成的可能是皮肉傷也可能讓你仆街重傷。事實上,能否聽懂言外之意關乎於你腦補的能力,而想訓練自己的腦洞開闔,需要的是極短篇小說,契訶夫、歐亨利或是愛倫坡,以及我個人非常喜愛的《蹲在掌紋峽谷的男人:川貝母短篇故事集》,這些故事總是好像沒講完,但當你回過神來才發現劇情徹底翻轉,是鍛鍊觀察力與聯想力最佳讀物。

 

難題3:壓抑——我想哭但是哭不出來

推薦閱讀:《Sunny》

松本大洋-sunny
圖片來源/尖端出版

當情緒找不到出口,我就去讀松本大洋的作品。有什麼比看到純真被破壞的瞬間更令人動容的嗎?有的,那就是看到以為已經死心,但其實偷偷懷抱希望的那種純真被破壞的瞬間。而松本大洋的《Sunny》裡在各種無奈、現實理由下來到星之子學員的孩子們,無論壓在胸口的大石是什麼,都敵不過連續37話短篇中各種純粹的哀傷,那些安靜的畫面總能令書頁另一端讀者爆裂式的心碎,而同理心是情緒整理時最需要的復甦術。

 

難題4:糾結——這件事,我就是過不去

推薦閱讀:《另一種影像敘事》

有很長一陣子約翰・伯格的《另一種影像敘事》是我固定放在桌邊的祕笈。我並非沉迷於攝影理論與思考,而是用此書的內容提醒自己無論何時都能思考事物的不同層面。書中透過影像和文字的組合不斷提問,每一次提問都會推翻前一次的結論,從最簡單的眼見不一定為憑,到同一個影像能有多少種版本的事實,閱讀的過程就是辯證的過程,每一次翻閱都能讓糾結的思緒鬆動一點。但當然,有時候我會選擇更輕鬆的方式,例如去看宅女小紅那兼有水平與跳躍思考的生活散文跟著大笑一場。

 

難題5:自我懷疑——現在的我是最好的版本嗎?

推薦閱讀:《花時間,過好生活:單車花店的幸福時光》

花時間,過好生活:單車花店的幸福時光
圖片來源/自轉星球文化

在成為大人的途中可能會在某一個瞬間,發現自己失去努力的動力,可能是因為工作、情感上遭到預期外的對待,也可能是因為自己一直全力投入的事物達成了階段性的目標,讓人失去了方向。這種時期比起心靈療癒的作品,我更倚賴記載了真實經歷的書籍來為我指引明路。三十歲以前,我無意間讀了一本叫做《花時間,過好生活:單車花店的幸福時光》的書,我對花藝一竅不通,直到現在依舊無法駕馭陽台的植物,但書中平淡樸實地記錄了作者思考自己理想狀態,以及一步一步重新打造生活的過程,這本書對我來說最重要的啟發是,重新開始建構自己的生活是要花時間的,但重新開始,是可能的。

 

難題6:心慌——遇到感情問題,迷信有點可恥但是有用

推薦閱讀:《唐綺陽星座運勢大解析》

唐綺陽星座運勢大解析
圖片來源/訊息工作室

無論長到幾歲,遇到情海生波難免慌了手腳,再睿智的開示、再真摯的哄勸都敵不過內心奔騰的情緒(無論是朝向飛蛾撲火或是快刀亂斬噴發),此時需要的不是感情專家語錄,也不是讓人身歷其境的經典文學,對心亂如麻的人來說那些不屬於自己的例證容易造成情緒更加混亂。唯有居家必備的農民曆或者是《唐綺陽星座運勢大解析》,舉凡書內有日期然後下面列出實作建議的手冊,都很值得拿來當咒語念念,重要的是要先安定心神,想清楚了才好繼續走下去。

 

難題7:心的矛盾——今天整理完明天還是會亂,那為什麼要整理呢?

推薦閱讀:《林姓主婦的家務事》

林姓主婦的家務事
圖片來源/三采

我一直以來都是熱愛閱讀收納整理書的人,這類書籍相當於我的心靈指南。從《斷捨離》、《怦然心動的人生整理魔法》到《林姓主婦的家務事》,這些談收納整理的暢銷書同樣都傳達了一件事:「整理環境其實就是在整理心」,實體物件的去留,反映的是每個人心中對現階段人生裡周遭人、事、物的優先排序,也反映了自己想要成為一個什麼樣的人。其實整理並不是要把自己的環境變成樣品屋,只需要相對於原本的亂是整齊的,就足以替自己的內心闢出思考的方向。

 

難題8:兩難:我長大了,但我又還是個孩子

推薦閱讀:《深夜食堂》

深夜食堂
圖片來源/新經典文化

不一定需要遭遇《你的孩子不是你的孩子》裡面的情境,家家都有本難念的經。小則出門要不要多穿件外套,大至關於要不要快點成家,再怎麼相互尊重的家人之間,都會遭遇的磨合課題是,不想被當成孩子一樣承受過度保護/干涉,但有時又想像個孩子一般耍賴撒嬌。事實上,這種兩難心情不是一個階段,對有些人來說甚至會持續一輩子,這種時候就去看《深夜食堂》,隨意翻開一篇,看看是誰掀開布簾展示自己的生命切片中,那些不足為外人道,卻深深困擾劇中人的小小惆悵,沒有一次能得到完整的解答,但每讀完一個故事,心裡的彆扭或許就能鬆動一些。

何曼瑄_曾任時報出版、自轉星球、練習雜誌主編,現任博客來OKAPI閱讀生活誌總編,另以網名Azona與友人dato與黃奕凱共組「男子休日委員會」,共同完成《左京都男子休日》與《北海道央男子休日》兩本書。

本文出自《Shopping Design》2019年6月號「任性大人的生活指南」,請到闖蕩社會多年的中生代創意人來場關於「大人究竟是何種生物」的對談,也為酸甜苦辣的人生獻上各種生活對策,包括大人的甜小物、大人限定片單、酒與巧克力推薦⋯⋯更多精彩內容請見雜誌。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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