山城裡的「Z」字開口!黑色磚瓦下,全然純淨的白色空間——雲南民宿「安之若宿.山」

2019/09/19
郭思妤
山城裡的「Z」字開口!黑色磚瓦下,全然純淨的白色空間——雲南民宿「安之若宿.山」
©STUDIO QI
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純白內裝搭襯山林綠意,踏入寧靜祥和的放鬆片刻。

追隨心底的聲音來到雲南和順,原是北京上班族的許子媛,在這裡覓得生命中的另一半,也開啟民宿事業「安之若宿」的小鎮生活。獲得「中國最美民宿」等大獎後,開始規劃在和順最好的山裡,延續「安之若宿」引人入勝的風格住宅。

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蜿蜒的「飛廊」帶旅人進入山中,再回到客房,光影變幻之下得以觀賞建築的百態。 圖片提供/STUDIO QI
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圖片提供/STUDIO QI

 

巧妙「Z字」開口迎賓

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老街上的房子密密麻麻,做出再美的牆面也難逃「排排坐」的命運。STUDIO QI 選擇讓立面臥倒,順著地貌往上延伸。 圖片提供/STUDIO QI

 
2017年初,許子媛找上STUDIO QI的戚山山建築師,提出第二間同在和順的民宿「安之若宿.山」的設計需求。位於古城巷弄中,這塊地十分狹長,僅13公尺寬,但從上到下的高度差卻有16公尺高。考量到這些限制條件,戚山山和團隊決定,打造一個Z字型逐漸增高的入口,巧妙迎接賓客進入民宿。透過這樣的方式,新建的民宿彷彿巢居於地形的漸變之中。傾斜的屋頂鋪上傳統黑色磚瓦,Z字開口形狀清晰,像是通過民宿的閃電裂縫。
 

山林綠意搭襯潔白空間

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餐廳有如一座滑雪場,以窗外森林為背景,兩側吧檯、音樂台構成Z字動線,沿著階梯往上走,回頭可以透過屋簷縫隙的窗遠眺天空。 圖片提供/STUDIO QI

 
民宿內部以大片白牆為特色,STUDIO QI 將所有牆面、地板、天花板漆成純淨的白色,營造出明亮輕盈的空間。與之形成對比的,是窗外森林的綠蔭絕景,此般與大自然的視覺連結,使得室內整體更加平靜祥和。

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圖片提供/STUDIO QI

 
「安之若宿.山」還包含餐廳、藝廊和瑜珈空間,餐廳擁有一扇眺望樹林的大窗,山林風光成了用餐環境的美麗背景。從進門那一刻起,STUDIO QI 將客人從歷史悠長的和順小鎮街區,即時傳送至寧靜潔白的休憩空間。

L型的建築體隨山勢更迭,黑色磚瓦有如虎背,一開一合好似正在呼吸。「Z字」開口迎接旅人進入「安之若宿」以山林為背景的白色室內空間。曾經拿下「中國最美民宿」的許子媛和丈夫,究竟會如何布置這間旅宿,著實令人期待。

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「每個人心中都有一個武俠夢,飛簷走壁,恣意江湖,「安之若宿」的場地…正能讓我們做一場酣暢淋漓的武俠大夢。」STUDIO QI 團隊說。 圖片提供/STUDIO QI
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猶如一頭臥虎蜷伏在山坡上,屋簷好似背脊,一開一合像是在呼吸。 圖片提供/STUDIO QI
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天梯的設置讓入山過程有如「道士上山」的儀式感,逐步脫離世間塵俗。 圖片提供/STUDIO QI
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公共空間的側邊,都安排了落地窗,望出去即是樹林。當人們走到不同高度的空間,眼前景色也會從樹根移至樹幹、樹梢。 圖片提供/STUDIO QI
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純白客房配上白色家飾,所有家具像是從牆面長出來。 圖片提供/STUDIO QI
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圖片提供/STUDIO QI
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圖片提供/STUDIO QI

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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