看見火焰還是女人臉?2024 巴黎奧運 Logo 釋出,結合聖火、金牌、瑪麗安娜

看見火焰還是女人臉?2024 巴黎奧運 Logo 釋出,結合聖火、金牌、瑪麗安娜
圖片來源/Paris 2024
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2020 東京奧運明年登場,2024 巴黎奧運也正緊鑼密鼓籌備,日前釋出 Logo,設計結合奧運聖火、金牌以及代表法國的擬人化形象「瑪麗安娜」。

2020 東京奧運明年登場,2024 巴黎奧運也正緊鑼密鼓籌備中,日前釋出 Logo,設計上巧妙結合奧運聖火、金牌以及代表法國的擬人化形象「瑪麗安娜」(Marianne),引發熱烈討論。巴黎奧運組委會認為這個設計體現了奧運會的革命精神,但也有網友不買單。

 

奧運史上首個描繪臉部形象的 Logo

這是奧運史上第一個描繪臉部形象的會徽,由 Royalties Ecobranding 設計。圓形的臉龐中,以奧運聖火劃分出臉孔與頭髮,再點上一枚櫻桃小嘴。巴黎奧運組委會解釋,1900年在巴黎舉行的奧運,首次開放女性參與比賽,這次 Logo 設計藉由瑪麗安娜的臉龐向女性運動員致敬,也是對歷史致敬;而瑪麗安娜作為法國代表性的擬人化形象,也提示著「奧運是屬於所有人」。

 
如同每回奧運 Logo 登場後免不了被評論,從媒體到社群網站,都對 2024 巴黎奧運 Logo 有不同意見。BBC 新聞標題「是奧運聖火還是約會廣告?」說明許多網友看到 Logo 時直接聯想到知名交友軟體 tinder 的火焰;也有人認為,這是美髮沙龍或美髮產品的招牌嗎?也因為是首次描繪臉部形象,許多人認為這看起來像是個表情符號或卡通人物,不夠謹慎。

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奧運及殘奧的會徽一樣,僅替換 Logo 下方的奧運五環或殘奧會徽記。 圖片來源/Paris 2024

 
Logo 之外,字體則從裝飾藝術和新藝術風格中汲取靈感,其原始字體與巴黎標誌性的著名新藝術地鐵標誌相呼應。團隊更規劃了 7 種字重及樣式,每一種都受到不同的字體啟發,例如Fonderie Typographique Francaise 的 Excelsior(1920),Maximilian Vox Deberny-Peignot 的 Banjo(1930)和John F. Cumming Dickinson 的 Excelsior and Desdemona(1886)。

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共有 7 種不同樣式 螢幕截圖自 paris2024.org
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圖片來源/Paris 2024

 
字體設計的目的除了展現法國特色,也力求在不同的數位媒體上都能平滑地顯示。(官方網站也特別規劃了一個區塊,可自由輸入任意大小寫字母、點選不同字重查看效果;若重複輸入同一字母,例如「A」會依序展現不同樣式,若輸入中文的注音符號,會顯現英文字母之外的其他符號)

此外,官網也順應潮流的做了「夜間模式」。

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官網上可直接輸入字母查看顯示的效果 螢幕截圖自 paris2024.org
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重複輸入同一字母會依序顯示不同樣式 螢幕截圖自 paris2024.org
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螢幕截圖自 paris2024.org
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螢幕截圖自 paris2024.org
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夜間模式 螢幕截圖自 paris2024.org

Paris 2024
https://www.paris2024.org/en/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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