校園美感躍進!教育部推校園改造「學美・美學」聯手設計讓台灣 9 學校美感升級

校園美感躍進!教育部推校園改造「學美・美學」聯手設計讓台灣 9 學校美感升級
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教育部「學美・美學」計畫成果發表,9 所台灣中小學校園大改造,有美感教室、司令台、學生餐廳,也有指標系統、電線/管線整理、垃圾與資源回收站的改善。

2020.10.11 更新:「2019學美.美學—校園美感設計實踐計畫」自全球 4,769 件作品中脫穎而出,獲選日本國際級設計大獎 2020 年度GOOD DESIGN AWARD BEST 100 大獎。評審團講評:「在出生率下降及學校設施老舊的背景下,在有限的預算內為學校師生實現有意義且易於使用的設計⋯⋯該計畫具廣泛的智能性,包括美觀和設計。隨著新課綱的修訂,師生與設計團隊共同參與新的設計內容,是一個充滿活力的教育機會,值得日本參考。」

推動美感教育更近一步,教育部從帶動校園美學改造運動做起。今天舉行成果發表會的「學美・美學-校園美感設計實踐計畫」讓人看見了台灣校園美感的大躍進,參與的 9 所中小學從北到南,改造項目也很多元,有美感教室、司令台、學生餐廳,也有細節如:指標系統、電線/管線整理、垃圾與資源回收站的改造,透過設計的落實,讓學校真正成為美感教育的一環!

這項計畫是由教育部委託台灣創意設計中心執行,媒合學校與設計師合作,針對每所學校不同的需求,依著減法設計、閒置再造、可複製性等 3 大設計策略,改造校園。其意義在於,作為美感教育重要的前導示範,因為校園環境對學生有潛移默化的影響,透過把設計專業導入校園,從行為、環境等各方面進行更整體性的設計思考,讓師生看到設計帶來的改變。

9 所學校的改造介紹

01 苗栗豐林國小_中廊

設計團隊:創客吧有限公司,指導委員:陳永基(陳永基設計有限公司負責人)

豐林國小是偏鄉小學,中廊是學校裡唯一可以利用的半室外活動空間,學生放學後都會約在這裡集合。這個中廊位於教學樓中間,前面有操場及山景,後面有寧靜的小空間。因為年久失修,老舊昏暗,不友善的地板鋪面以及殘破不堪的佈告欄,都需要改善。

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苗栗豐林國小中廊(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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苗栗豐林國小中廊(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

設計團隊在規劃時,大膽提出改變環境材料、色彩計畫以及場域延伸。先是整合中廊與後走廊空間,引入綠意、改造地坪,讓後走廊成為中廊的緩坡,讓原本生硬的走道空間變得柔和。兩側佈告欄重新設計,外觀視覺統一,圓弧造型框設計呼應花台,再配上照明,提升閱讀跟展示的趣味,讓中廊成為一個無論晴天雨天,學生都能在這裡遊戲、運動、說笑、帶導讀的多功能空間。

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圖片提供/台灣創意設計中心
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圖片提供/台灣創意設計中心

02 雲林山峰華德福國小_司令台

設計團隊:無有有限公司,指導委員:張光民(WDO世界設計組織區域顧問)

司令台在過去的教育空間裡是權威的象徵:朝會、唱國歌、聽師長訓誡。但在雲林山峰華德福國小,因為教育轉型,以人為本,師生間的關係也很親近,希望能改造司令台,成為師生共用的複合空間,可以辦講座或活動,或是展示藝術創作。

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雲林山峰華德福國小司令台(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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雲林山峰華德福國小司令台(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

在不能拆除的前提下,無有設計張智舜總監,以雲林本地常見的野生動物「大冠鷲」為意象,取大鵬展翅、孩童們在羽翼下快樂成長的概念,來轉化這個空間。空間串連操場上的遊具設施,並在司令台新增了攀岩牆,跟單輪車斜坡整合,讓它成為師生可以戶外上課、休憩,甚至攀岩運動的半室外場域。

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使用輕盈的帳篷材質,也可視需求拆下。 圖片提供/台灣創意設計中心

03 新北北港國小_教室改造

設計團隊:共序工事空間設計有限公司,指導委員:邱柏文(柏成設計有限公司創辦人)

新北市北港國小的教室很特別,當初在建造時,每一間都設有一個內嵌式的「教室準備室」,用來存放教具。不過現在教學電子化,準備室已不合時宜,這些空間常被當成倉庫堆放雜物。此外,準備室下方的老舊櫃體,原本的深度設計也不符合人體工學及使用需求。

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新北北港小學教室(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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新北北港小學教室(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

設計團隊共序工事認為,這個有別於一般教室型態的小隔間,在空間的切割中加入了室內窗,讓通透感得以延續,可以提供教室更多的可能及樣貌,所以將空間改造成舞台,並結合教室前、後設置的全黑板牆及移動櫃體,打造出可因應課程內容進行多元變化的未來教室。

04 台南新東國小_學生餐廳

設計團隊:山川設計有限公司,指導委員:李尉郎(台灣藝術大學助理教授)

台南新東國小的學生餐廳建於民國 51 年,已十分老舊,且缺乏適合學生的桌椅、配餐檯。由於學校地點較為偏僻,部分學生交通不便,所以這個餐廳還兼具課後輔導的功能。改造後,餐廳必須同時作為師生用餐和上課的地點。

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台南新東國小學生餐廳(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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台南新東國小學生餐廳(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

山川設計將空間及家具解構重組,利用輕便特製的家具,以符合空間機能性;此外,保留施工初期意外發現的復古牆面,配上具工藝感的吊燈,營造出獨特風格。整體空間乾淨明亮,桌椅可以有各種不同的排列組合,還有輪子可以移動、收納,需要時能化身寬敞無阻隔的大空間。

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圖片提供/台灣創意設計中心
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圖片提供/台灣創意設計中心
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圖片提供/台灣創意設計中心

05 花蓮明禮國小_川堂

設計團隊:無有有限公司,指導委員:邱柏文(柏成設計有限公司創辦人)

學校需要一個讓孩子們可以在雨天或大熱天時也能活動的地方,但校內唯一符合的川堂,歷經地震損害,雖然已經翻修過,但還是老舊需改善。無有設計在接觸後發現,這個川堂也是凝聚師生、家長及社區居民的重要據點。因此,從孩子的視角與想像,利用入口原有的樹木意象,延展成樹屋的概念,也展現學校與自然共處的態度。

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花蓮明禮國小川堂(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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花蓮明禮國小川堂(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心
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花蓮明禮國小川堂(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心
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花蓮明禮國小川堂(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

06 台北和平高中_指標系統

設計團隊:風泉設計有限公司,指導委員:張光民(WDO世界設計組織區域顧問)

台北和平高中的需求是清楚的指標系統,提供來訪的貴賓或新生明確的空間與方向辨識。過去因為缺乏這塊,所以師生自製了許多指標,但材質、尺寸、顏色......等系統不一,影響建物美觀。風泉設計在打造新的指標系統時,觀察到校園裡有許多馬賽克磁磚裝飾,便以此為發想,用簡單的幾何造型堆疊出繪圖文字,讓校園指標系統化,而繽紛的色彩應用也象徵學生的青春活力,展現無限的可能。

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台北和平高中指標系統(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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台北和平高中指標系統(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心
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台北和平高中指標系統(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

07 新竹竹東高中_指標系統

設計團隊:風泉設計有限公司,指導委員:陳永基(陳永基設計有限公司負責人)

新竹竹東高中因為學校裡的建物散落於不同坡面,且歷經長年的變更及修建,導致原有指標系統失去引導功能,且殘破不易辨識。加上學校建物之間距離遙遠,常使賓客迷路,需要改善指標系統。

風泉設計選用台灣已故名畫家蕭如松老師於竹東高中寫生作品系列,以澄澈的畫風及沈穩內斂的色彩為基底,打造出一款竹東高中專屬、崇高精神象徵的指標系統。

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新竹竹東高中指標系統(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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新竹竹東高中指標系統(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心
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新竹竹東高中指標系統(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

08 新北沙崙國小_電纜線及管線整理

設計團隊:東日興業股份有限公司,指導委員:李尉郎(台灣藝術大學助理教授)

在此次改造的學校中,新北市的沙崙國小是一個相當特別的案例。高炯琪校長表示,沙崙明年建校百年,校園中的電纜線、電線…等管線布滿了學校的角落,是幾十年來各項工程的「產物」,相當不好看。在東日興業的努力下,先檢測管線功能、拿掉已經沒有功能的管線後,再將剩餘的管線併同日後可能新增的內容一起整理,並以各色套環加以識別,以利後續維護。高校長認為,這是許多歷史悠久的學校都會面臨的校園問題,沙崙國小的經驗相當值得大家參考學習。

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板橋沙崙國小電纜線及管線整理(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心
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板橋沙崙國小電纜線及管線整理(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心
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板橋沙崙國小電纜線及管線整理(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

09 屏東大同高中_垃圾與資源回收站

設計團隊:唐草設計股份有限公司,指導委員:陳永基(陳永基設計有限公司負責人)

作為屏東歷史悠久、規模最大的完全中學,面臨走廊上堆放資源回收桶及外掃區掃具的凌亂狀況,不但造成視覺不良的衝擊,在環境衛生上同樣令人頭痛。設計團隊唐草設計杜文傑總經理帶領團隊,從使用者行為、設計服務、減法設計著手,將資源回收桶以模組化的方式重新設計,不但外觀美化,更在功能上引導師生更精準正確地作好垃圾分類並便於清運。

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屏東大同高中垃圾與資源回收站(改造前) 圖片提供/台灣創意設計中心
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屏東大同高中垃圾與資源回收站(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心

外掃區掃具的部份,配合校園景觀設置儲放點,並結合休憩功能,讓同學不但不用帶著掃具橫跨大半個校園,還在掃具儲放點增加休憩座椅,讓它們自然融入校園與生活。大同高中的王郁菁校長表示,透過資源回收桶的重新設計,除了讓校園環境美觀外,更重要的是,要引導學生朝垃圾減量、減塑生活的目標努力。

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屏東大同高中垃圾與資源回收站(改造後) 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖片提供/台灣創意設計中心
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圖片提供/台灣創意設計中心

「學美.美學-校園美感設計實踐計畫」
以全國公私立高級中等學校及國民中小學為對象,透過公開徵件,由學校自行提出校園改造需求的提案申請。今年首度辦理即有來自北、中、南、東部及外島共172所學校申請,經過評審團隊兩階段評選及實地考察後,選出9所學校成為合作對象。

而在設計團隊的徵選上,則有來自各領域的25間設計公司提出34案參加,最後由7個設計團隊雀屏中選並進行各校的美學改造專案。2020將開放第二波學校申請。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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