做了40多年幼稚園設計的人說,幼稚園不是遊樂場,也不需要五顏六色

2019/12/06
好奇心日報
做了40多年幼稚園設計的人說,幼稚園不是遊樂場,也不需要五顏六色
日比野設計
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五顏六色的幼稚園太常見了,但是日本熊本縣Daiichi 幼稚園的設計師日比野拓卻認為,這種像是遊樂場一樣的幼稚園,並不是它該有的樣子,他覺得,「幼稚園是一個讓人成長的場所。」

五顏六色的幼稚園太常見了,但是日本熊本縣Daiichi 幼稚園的設計師日比野拓卻認為,這種像是遊樂場一樣的幼稚園,並不是它該有的樣子,他覺得,「幼稚園是一個讓人成長的場所。」

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日比野設計
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Daiichi幼稚園 日比野設計

我們曾經報導過這個在下雨天就變成「水坑」的 Daiichi 幼稚園,它曾經獲得 2015 年日本的Good Design Award。它並沒有花俏的設計,純白色的建築,圍合出來一個簡單的天井。這裡成了孩子們心中的樂園,不管是雨天、晴天還是下雪天,孩子們都可以在戶外玩耍。

它是日比野 40 多年來所設計的眾多幼稚園之一。

日比野設計成立於 1972 年,到了 1991 年,這家日本的設計事務所單獨成立了一個專門設計幼稚園的部門「幼兒之城」。迄今為止,它在全日本範圍內已經建造了超過 350 所幼稚園,是個名副其實的幼稚園設計「專家」。

在日比野設計的幼稚園當中,像是 Daiichi 這樣的獲獎作品還有不少。其中最出名的,也許要數長崎的 Obama 幼稚園。這個項目曾囊括了 2015 年的 Good Design Award、Kids Design Award,以及 2016 年,由亞太設計聯盟 APDF 主辦的 IAI 設計大獎。

Obama 幼稚園內,有著巨大的挑高純白色調空間搭配著木質地板與原木色的桌椅,面朝大海的一邊設計了整面無遮擋的玻璃牆,藍天白雲和海,都裝進了這個幼稚園裡。

同樣地,它也沒有花俏的色彩。這裡可供孩子們玩耍的地方看上去天然而又樸素:通過攀爬繩索,孩子們可以抵達樓頂的露台,吹著海風,無拘無束地度過愉快的童年時光。

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日比野設計
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Obama幼稚園 日比野設計

儘管這些幼稚園都依照各自的地理環境有著不同的設計特色,但是在這些設計裡面,你依然能找到一些一脈相承的地方,比如說他們並不會使用過於豐富的色彩,以及不會有那些幼稚園裡常見的塑料玩具。

而這些,都是日比野的設計師兼社長,日比野拓所認為的「成長環境」的必要條件。

《好奇心日報》曾經報導過不少日比野的設計,我們可以快速的回顧一下它的特點:

在建築材料上日比野堅持使用自然素材,比如木頭、鐵、玻璃等。因為這些材料本身有著無可取代的觸感、溫度、味道,在孩子們日常的接觸中,可以自然而然地培養他們的感性思維。

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埼玉縣,OA 幼稚園 日比野設計
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日比野設計
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奈良,NFB 保育所的室內,使用的都是自然素材 日比野設計

對於幼稚園整體環境的構造,日比野在設計的時候不會使用很多特別鮮豔的顏色或者素材,並且不提倡過度依賴空調和照明設施。

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茨城縣,AM 幼稚園 日比野設計
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小洞穴是孩子們的秘密空間,是培養好奇心和探索精神的重要場所 。這是大人們無法進入的地方,小孩子可以在這裡捉迷藏。(沖繩,HZ 幼稚園兼保育所) 日比野設計
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日比野設計
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神奈川,AN 幼稚園裡可以捉迷藏的小房子 日比野設計

相較於傳統學校設施中的廁所,在日比野的設計中,廁所基本上都是朝南的,而且有著大面積的玻璃窗戶,讓風、陽光可以自然通過。

日比野拓認為,也許沒有窗戶的廁所,能夠保護孩子們的隱私。但是這種充滿陽光的廁所,能夠讓孩子們不再因為害怕陰暗潮濕而不敢去上廁所。

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埼玉,ST 保育所的廁所 日比野設計
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茨城,D.S 幼稚園的廁所 日比野設計
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日比野設計
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三重縣,TN 保育所的餐廳 日比野設計

 
此外,餐飲空間也被視作是兒童成長教育的一部分。除了保證舒適的用餐環境,食物製作的場所——廚房,也應該保持通透感,讓孩子們看見食物製作的過程。

做為讓孩子們獲得生活體驗以及成長的重要場所,在庭院的設計中,日比野不會過多的強調安全性而對孩子們保護過度,它允許孩子們最大可能地去「探險」。

另外,在庭院中你也不會看到那些花花綠綠的塑料滑梯,取而代之的是,日比野還會盡力的創造落差,讓孩子們能夠通過運動來提升體力。

這裡不使用橡膠或者人工草坪,而是全部採用天然的草坪或者花、樹木。這些植物不僅可以散發出自然的味道,還會帶來果實和小動物,從而讓孩子們可獲得更多的、真實的生活體驗。

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日比野設計
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大阪,KM 幼稚園兼保育所的庭院中,有一排綠色的樓梯 日比野設計

從日比野在 44 年前接手第一個幼稚園項目,到 1991 年專門設立「幼兒之城」部門。在這四十多年中,這家公司的腳步稱不上很快:15 年前,他們的業務範圍還只是事務所周邊的區域(神奈川縣)。直到 10 年前,他們在日本全國范圍內乃至跨國的項目逐漸增多。

日比野拓對《好奇心日報》說道,「我們不想快速擴張,我們只是想和業主一起,做出好的幼稚園設計。」

說起來,日比野設計建造幼稚園的速度和方式,也與日本社會的大環境緊密相關。

事實上,日本教育制度的歷史可以追溯到 160 多年前,那個時候以國家的學校建設法令為中心,由地方投入土地、勞力和財力進行建設。

然而直到 1970 年代,日本都還在延續戰後的同一化鋼筋混凝土的校舍設計標準。後來開始出現了質疑的聲音,認為幼稚園應該「個性化」一點。於是在 1972 年,日本出現了第一個開放型的學校。從 1985 年開始,日本出現了「基本設計費」的財政援助制度,鼓勵事務所參與學校建設。

因此,在「幼兒之城」成立之後的二十多年間,日比野設計仍然在經歷日本的幼稚園建設環境的改變。

在 2015 年之前,我們所稱的「幼稚園」,在日本指的是兩個不同的機構。一種是幼稚園,一種是保育所。其中,幼稚園被認定是依照學校教育法設置的教育設施,隸屬於日本的文部科學省。而保育所則屬於厚生勞動省的管轄範圍,是依照兒童福利法建設的福利設施。

這兩個不同的機構在服務對象和內容上也有很大的區別:日本的幼稚園是給三歲以上的學齡前兒童就讀的,它的標準保育時間其實每天只有四個小時,也沒有給兒童提供餐食的義務。保育所面向所有父母無暇照顧的兒童,不限年齡,它提供八小時保育時間和餐食,不過,要想進入保育所,必須要能夠證明家長真的無法照顧孩子。

儘管在近些年的日本社會發展中,「少子化」是一個繞不開的議題。但是,隨著越來越多的女性放棄當家庭主婦而無暇照顧孩子,以及大量外國人的湧入,日本對於幼兒設施的需求其實並沒有減少。反倒是因為師資力量的缺乏,政府對於社會所需幼兒設施數量的嚴重低估和建設遲緩等一系列原因,在某些地區,幼兒設施反而是一種供不應求的狀態,尤其是對保育所的需求在逐年上升。這就導致了日本社會出現了近年來引起廣泛討論的「待機兒童」危機。 (待機兒童,指的是到了學齡卻無法或不得不延遲入學的兒童。)

2015 年 4 月開始,為了解決「待機兒童」的問題,日本政府開始了支援兒童教育的政策,正式把已於 2006 年就出現的保幼一體的認定幼稚園納入法律。在 2015 年,正式錄入統計數據的認定幼稚園以及地域型保育事業的數量,共達到了 5250 家。相比之下,幼稚園的數量為 11674 家,保育所數為 23533 家,相較於往年的數據有所減少。

在現在幼兒之城的頁面上,他們的設計作品有幼稚園、保育所、認定幼稚園這三個分類。在設計幼稚園時,日比野會盡量做一些簡單的設計,除了可以讓幼兒體驗一個更有利的成長環境之外,還可以讓幼稚園能夠應對多種不同的需求。在幼稚園標準的四小時保育時間之外,它還可以是一個簡單的,面向各類人群的社區活動中心。而幼稚園和保育所越來越一體化的趨勢,則意味著日比野會更多的考慮到如何更好地讓年齡差異更大的學齡前兒童共處一室,平衡教育和娛樂的問題。

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神奈川,AN 幼稚園 日比野設計

以下是《好奇心日報》和日比野拓的更多對話。

Q:你認為幼稚園的設計中,最應該關注的問題是什麼?應該如何平衡它的安全性和娛樂性,開放性以及隱私性?這裡可以舉個例子說一下嗎?

A:最重要的事情,我認為是促進小孩的成長。至於安全性,雖然也有大人應該守護小孩的說法,不過我認為,本質上小孩子能夠自我保護才是最為理想的狀態。也就是說,應該允許小孩子受點小傷和挫折。只有這樣,才能幫助孩子們形成勇於挑戰和冒險的心

Q:在大多數人的印像中,幼稚園應該是顏色豐富的。然而日比野設計的幼稚園卻不是這樣,它們似乎並不會出現太多的顏色,對此你是怎麼考慮的呢?

A:幼稚園不是遊樂園。遊樂園是一個夢幻的、讓人快樂的場所。幼稚園卻是一個讓人成長的場所。(這種想法)並沒有考慮到小孩子和老師的實際需求。實際上,出於對使用者的考慮,多餘的裝飾其實是不必要的,他們需要的是充足的活動空間。我們還認為,幼稚園的主體是小孩子,而不是五顏六色的裝飾。為了凸顯這個主體,採用簡潔的設計會比複雜的設計要好。就像是美術館的裝飾總是簡單的,這是為了突出美術作品一樣

Q:近幾十年間,日本的社會環境也在發生轉變,比如待機兒童問題的出現​​,少子化的加劇,考慮到這些,你認為日本幼稚園的設計環境是否也隨之發生了某種變化?這種變化具體是怎樣的呢?

A:其實,有很多過剩的幼稚園建築。這些建築多半是設計者像是做藝術作品一樣做出來的複雜建築。可是,這種建築難以應對時代的變化。

因而,我們的幼稚園都設計的非常簡單,能夠更好地應對這種變化。有很多人都在預測未來,不過,沒有人能夠百分百預測未來,因此,簡單的設計是必要的,只有這樣才能更好地應對變化。

Q:有一些中小學開始把 iPad 這樣的設備引入課堂,也有一些針對低齡幼兒的電子寵物和玩具出現,你是否覺得孩子們的興趣也在發生變化?在你看來,設計幼稚園的過程中,應該如何處理這些新時代的產物?

A:讓小孩子體驗更多的事情,從而擁有更多的選擇,是一件很好的事情。但是,從幼兒期就開始過度依賴電子遊戲和設備的話,並不是件好事。儘管他們了解到了更多的高科技,與此同時,他們也失去了很多自然的樂趣。

像是置身於山川湖海和森林之中,感受大自然,通過與各種動植物接觸而感知生命的溫暖,這是絕對無法通過電子設備來實現的。

Q:全世界也不乏很多優秀的幼稚園設計案例,這其中,有沒有哪一個是讓你們印象深刻的?為什麼?

A:丹麥有個小幼稚園給我留下了深刻的印象,但是現在它已經不復存在了。這個幼稚園不過是個木造的小幼稚園,它的周圍有一個栽滿了花草的庭院,也設計了很多讓小孩子可以「藏」起來的空間。

在這樣一個愉快的環境裡,小孩子們往往可以在室外活動大半天,即便是天氣慢慢轉涼也是如此。果然,真正讓孩子們開心的事情並不是那些五顏六色的華麗玩偶,如何培育他們的好奇心,才是最重要的事情。

Q:在你們所設計的項目中,哪一個項目讓你印象最為深刻?可以和我們分享一下這個設計的過程嗎?

A:讓我印象深刻的有兩個。分別是 HZ Kindergarten and Nursery 和 AM Kindergarten and Nursery。這兩個幼稚園的共同點在於,不管是老師,還是學生,都很喜歡。

在設計上,我們還是從「幼稚園是讓孩子們成長的環境」這個點出發,讓他們去逐步接受挑戰。因而,只要看到孩子們綻放微笑了,老師也會感到滿意。

圖片來自:日比野設計

(本文出自於《好奇心日報》,原文請點此。)

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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