專輯設計用「晒」的!方序中操刀設計,黃子軒與山平快新專輯《上鄉》晒出音樂返鄉的溫暖

2020/07/09
專輯設計用「晒」的!方序中操刀設計,黃子軒與山平快新專輯《上鄉》晒出音樂返鄉的溫暖
圖片提供/方序中
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這張專輯晒出來的!曾以《回家的路》《異鄉人》兩度獲得金曲獎,黃子軒與山平快推出全新專輯《上鄉》,邀請方序中操刀專輯裝幀,用「日晒紙」晒出家鄉新竹味道。

陽光普照的日子,他們返鄉「晒」專輯。曾以《回家的路》《異鄉人》兩度拿下金曲獎最佳客語專輯的樂團——黃子軒與山平快,最近推出全新專輯《上鄉》,請來設計師方序中操刀專輯裝幀。滿滿的 10 首歌,是返鄉青年的心境寫照,更有請家鄉的陽光普照幫忙,為專輯晒出真實的溫度。(全專輯試聽請點此

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曾以《回家的路》《異鄉人》兩度拿下金曲獎最佳客語專輯的樂團——黃子軒與山平快,最近推出全新專輯《上鄉》。 圖片提供/方序中

「回家系列」三部曲之三,一次既溫柔又殘酷的自我整理

《上鄉》是「回家系列」三部曲的第三部,紀錄主唱黃子軒近年正式回到家鄉新竹的”後返鄉”心境寫照,10首歌曲寫的是返鄉青年的求存與掙扎、一個持續改變的探索過程,也是一種既溫柔又殘酷的自我整理。透過客語、閩南語的創作實踐,省思土地的關係,書寫鄉村老人的寂寞、家鄉的美麗,也用母語串起台灣與世界。

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圖片提供/方序中

「晒」一張富有溫度與記憶的有機體專輯

專輯裝幀則找來設計師方序中操刀,2013 年入圍金曲獎最佳專輯裝幀設計的「回家系列」首部曲《回家的路》是雙方首次合作。「我對他們真的是很感謝。」方序中提到那次的入圍,讓他確信了用說故事的方式來做設計的方向,也在合作中感受到滿滿的熱情。因為當時預算拮据,但所有人為了音樂全心投入付出,即使在新推出的這張專輯,仍然可以感受到樂團始終不變的初心與熱誠。

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圖片提供/方序中

於是,秉持著傳遞「看得到的音樂」,他想打造一張具有溫度與意義的「有機體」專輯,體現音樂的真誠、溫暖、簡樸。設計上選用了品墨良行日晒計畫的日晒紙,這些只因為沒有添加任何讓紙可以永久保存的物質,所以會受濕度、陽光影響,留下陽光普照後的痕跡。

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圖片提供/方序中

在地名產陪晒,顯影回家的記憶

日晒的概念也與新竹食物的日晒文化相符合。於是樂團與設計師帶著預購的 300 張專輯,走訪平日熟悉也喜愛的地點,慢慢的一張張「晒」出完成品,農田裡的三合院、新竹東門市場、關西羅屋書院......等,都是這張專輯進行日光浴的所在。

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圖片提供/方序中
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圖片提供/方序中

不僅如此,還有豐富的陪晒陣容。從前客家人非常節儉,吃不完的農作物就風乾、醃漬、日曬來保存,於是,客家鹹菜、蘿蔔乾、玉米,還有等待風乾的新竹柿餅、新竹米粉等名產,都成了陪晒陣容,把屬於新竹記憶的色香味一起完整打包,也讓專輯裡滿滿 10 首寫給家鄉的音樂有了真實的溫度。

駐村藝術家創作,繪出舊城區林立招牌的字體

專輯上的字也讓許多覺得熟悉。原來,配合《上鄉》的主題「回家」,團隊走訪子軒七代家族居住的新竹市舊城區。東門市場裡林立的招牌,斑駁字跡裡映現曾經的繁華與脈絡,而新穎的文創商店招牌則透露著未來再興起的可能。

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圖片提供/方序中

於是,特別邀請東門市場駐村藝術家石梓廷根據專輯內每一首歌的意象,彩繪不同樣式的傳統招牌字體,錯落安排在專輯封套上,看上去就像是東門市場內林立的招牌們。專輯也設計成可以組裝成三角立牌的結構。日晒時,眼前的景致就像斑駁的招牌們,慢慢拼湊、顯影記憶裡關於家鄉的街頭風景。

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圖片提供/方序中

「日照時間越久,專輯上的招牌字體也會逐漸明顯。」方序中說,「就像每個人聽到這張專輯的時候,都有著深深淺淺、獨一無二的關於回家的想像與感受。《上鄉》的探索不止於回家,更是在快速量化的時代裡,找尋屬於自己的溫度與故事。」

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圖片提供/方序中

誰說離開台北就是向下的過程

那《上鄉》是什麼樣的專輯?黃子軒說:「離開台北回到了故鄉後,經常聽到以前在都市的朋友說我們『下鄉』耕耘,好像離開都市就變成了走下坡一樣。事實上回到鄉村的我們,享受泥土與家鄉人情,對人生階段的生命體悟更上一層。」

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圖片提供/方序中

立足鄉村,卻放眼世界,新的作品仍然想要探尋在不同人生階段的感觸,成為一個在台灣音樂裡獨特的聲音。他想唱起的,不只有具體的家鄉形狀,更多的,還是自己生活在土地上的真實狀態。

黃子軒與山平快回家系列第三部曲《上鄉》
紀錄子軒近年正式回到家鄉新竹的”後返鄉“ 之作。再度攜手金牌製作人楊鈞堯共同製作,並邀請拍謝少年、保卜、日本大竹研、馬來西亞 Mathew Ngau Jau、印尼 DJ Theory 等跨國際陣容參與幕後,讓整張作品增添聽覺上的重量。
專輯預購/數位點聽傳送門:https://reurl.cc/D1r1W6
專輯形象拍攝:叮咚
專輯裝幀設計:方序中
特別感謝:品墨良行王慶富

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

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Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

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由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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