BMW 釋出新 logo!走 2D 扁平化設計趨勢,3 個設計重點整理

2020/07/08
Stephie Chiu
BMW 釋出新 logo!走 2D 扁平化設計趨勢,3 個設計重點整理
圖片來源/BMW
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BMW 日前釋出新版 logo 設計,以透明外圈取代原本的標誌性黑環,表示:「新的品牌設計旨在應對品牌數位化所面臨的挑戰與機會。」

知名德國汽車品牌 BMW 於 3 月 5 日發表品牌全新 logo,取代自 1997 年使用至今的舊款 logo。原本這個設計是要在日內瓦車展上隨著電動概念車 i4 一起登場(該展覽因新冠肺炎而取消)。BMW 客戶及品牌高級副總裁 Jens Thiemer 解釋,「新的品牌設計旨在應對品牌數位化所面臨的挑戰與機會。」

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圖片來源/BMW

設計重點 01 以透明外圈取代標誌性黑環

在此之前,BMW 曾經歷過 5 次 logo 調整,最近的一次是 1997 年。新款 logo 有 3 個主要的設計重點,首先是使用透明的外圈來取代原有的標誌性黑環,這意味著這款 logo 可以根據不同的放置背景而展現不同的顏色、圖案或紋理,例如,在最新款的電動概念車 i4 就是呈現其獨特的金屬青銅光澤。

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圖片來源/BMW
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BMW新logo隨最新的電動概念車 i4 一起發表。(不過新款logo還不會實際用在量產車上) 圖片來源/BMW

Jens Thiemer 解釋,此舉用意在於呈現出品牌的開放性與清晰度。不過這點也是受到最多爭議的一點,主要的反對意見在於,黑色已成為 BMW 品牌 logo 中重要的一部分,另外一些意見則對新款 logo 在白背景上的表現抱持疑慮,更有網友惡作劇的將其放在白背上,顯示只留下兩個藍色色塊(實際上在白背景的運用,BMW 會保留灰色線條。)

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BMW 新 logo 在白色背景下的呈現 圖片來源/BMW
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BMW 新 logo 在黑色背景下的呈現 圖片來源/BMW

設計重點 02 拿掉內圈的陰影層次

第二個變化則是在保留原本徽標的藍、白配色內圈,新款拿掉了原本包圍著內圈的陰影。這個設計跟隨近年來眾多品牌 logo 採扁平化設計的趨勢。不過 BMW 解釋,這是向 BMW 過去的歷史致敬,因為回看品牌過往的幾款 logo,早期幾代其實也沒有使用陰影。

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(原本徽標的藍、白配色,是引用自 BMW 成立所在——巴伐利亞洲——的旗幟顏色,目前 BMW 的總部也仍設在當地。) 圖片來源/BMW
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設計重點 03 字體微調

第三個設計重點則是「BMW」3 個英文字母的微調,3 個字都較小,其中較明顯的地方在於 M 跟 W 的中間筆畫變短了。

(詳細的字體微調變化,可參考logonews 标志情报局的報導

雖然新款 logo 是隨著最新的電動概念車發表,不過 BMW 表示目前還不會將其運用在量產車上,而是主要作為溝通使用(communication logo),意即主要用於品牌對外的各種宣傳溝通,例如網站、社群平台等。

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在 BMW 新發表的電動概念車 i4 上可以看到新款 logo 的蹤跡。 圖片來源/BMW
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圖片來源/BMW
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圖片來源/BMW

Jens Thiemer 表示希望透過新款 logo 的靈活性,為品牌在未來的線上和線下交流中提供更多接觸點。新、舊 logo 的過渡期會在今年 5 月底前更換完畢。

今年來許多品牌 logo 紛紛更換成 2D 扁平化設計且日趨中性,使得各家品牌 logo 越來越相似。在我們早前轉載的文章中曾整理出幾個關鍵的考量點,包含在資訊爆炸時代,人們接觸到的訊息越來越多,品牌需要一個清晰有力易識別的設計;另一個考量則是,簡化的設計可以幫助品牌在不同的介面(app、網站、互動設計介面)維持極高的一致性。

衍伸的討論重點則在於,logo 之於定義品牌身份的重要性,是否仍如以往呢?許多人認為,用來呈現品牌的,從來都不只是 logo。更多討論可參考此篇「科技公司的logo怎麼都越來越相似了?」

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

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Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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