夏天是什麼顏色?5 個日本「夏令」代表色:從朱色到藍色,源於傳統的季節色彩

夏天是什麼顏色?5 個日本「夏令」代表色:從朱色到藍色,源於傳統的季節色彩
圖片來源/色彩心理と色の意味
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《日本色彩物語》從上千種傳統色中交代季節的嬗遞,也鋪敘出其各自的代表色號。

打開衣櫥,清一色白、杏、灰和卡其的衣服,按照深淺一一陳列,井然有序的全貌能使我感到安定,漸漸的我意識到自己,開始專注眼前由大至小的物件、空間至整體環境,當中色彩的重要性便成為了生活裡最敏感的一面,如同呼吸,不但必然還有著既定格律。

發跡於日常的每一道風景,當我越是著迷,越是認知到仍有許多尚未碰觸的色料範疇。《日本色彩物語》一書正是我與舒適圈的快速通關券,我習慣任由心情、天氣和時事的影響,來取決今日想啃多少頁的書。

《日本色彩物語》從上千種傳統色中交代季節的嬗遞,也鋪敘出其各自的代表色號。「盛夏」之時,屬滿山遍野的花叢綻放,暖陽曬著大地彼此輝映,昆蟲、動植物與人類的一舉一動盡是精神抖擻,光和影子都變得和諧,生命的輪廓因為有了這些色彩,整個夏日正逐漸立體起來。

1.朱色 しゅいろ

「朱」源於中國古代,是一種以天然硫化汞製成的紅色色料。夏季佳節,遇上七夕時分,日人習慣前往神社將願望寫於詩籤上,並掛在竹節裝飾,其中朱、綠、黃、白、黑的「五色詩籤」對應著陰陽五行說,象徵南方、夏天與火燄的正是朱色。

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R(赤):233  G(緑):71  B(青):9 圖片來源/色彩心理と色の意味

2.向日葵色 ひまわりいろ

十九世紀後出現的化學染料,以黃綠色混合調製,頓時蔚為風潮。夏日最沁涼的飲品,怎能錯過向日葵色的「啤酒」呢!觀賞運動賽事、參加慶典大會,夏夜最適合來杯啤酒,與好友敘敘舊、酣暢淋漓;每年的 8 月 4 日更是日本一年一度的:啤酒館節。

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R(赤):252  G(緑):200  B(青):0 圖片來源/色彩心理と色の意味

3.萱草色 かんぞういろ

盛開在夏日山野上的萱草又稱「忘憂草」,舊時,人們認為配戴萱草能忘憂解鬱;充滿希冀的萱草色和迸出絢爛光芒的煙火,色澤相似也有著相同旨意,八月份的日本,將舉行多場煙花大會,在夜裡釋放的燦爛,正是人們祈願、禱告的形式之一。

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R(赤):244  G(緑):157  B(青):67 圖片來源/色彩心理と色の意味

4.苗色 なえいろ

淺談以為它是低飽和的綠,其實不然。我認為的苗色,是徐風吹拂水田裡的秧苗,一波波如浪面般的滑順擺動,激起一道道懷鄉情卻,眼前純淨的風景隨風沙沙作響的秧苗顏色,便是苗色。

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R(赤):188  G(緑):208  B(青):121 圖片來源/色彩心理と色の意味

5.藍色 あいいろ

「蓼科的一年生草本植物蓼藍,是人類史上最古老的染料,用蓼藍染製而成的基本色,最適合夏日的艷陽。」這番話,在書裡我已標上層層重點色,很基本的幾行字,卻是充滿日式和夏令的總和;而我們常見的「藍色」牛仔布,也準備在夏天大展身手,不只年輕人喜愛,每個世代的人都難抵它的魅力。

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R(赤):15  G(緑):87  B(青):121 圖片來源/色彩心理と色の意味

自睜開眼的瞬間,我們便開始觀賞四處幽微的配色,一片芽苗的助長,也能讓人意識到季節的轉換。

在書裡,得以感受到日人與無限生機的自然緊密共存,帶著這份思維、順著這股洪流,他們培養出思辨、覺察色彩的感官能力,進而化作平凡裡的怦然,豐富在傳統色的美學之中。

圖片來源:色彩心理と色の意味
文獻參考:《日本色彩物語》

本文經授權轉載自《FLiPER》原文請點此

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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