【專訪】洄遊吧 FISH BAR|吃對魚,是一種對海的熱愛:跨界討海人的洄游革命

2020/11/02
孫維利
【專訪】洄遊吧 FISH BAR|吃對魚,是一種對海的熱愛:跨界討海人的洄游革命
圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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讓海洋變得好玩!花蓮七星潭海邊由黃紋綺創辦的「洄遊吧 Fish Bar」團隊,規劃了出海行程、魚的五感體驗、逛魚市等多元活動,讓海洋永續走入日常。

本文選自《Shopping Design》雜誌2020 / ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫

太平洋的海,孕育四季不同的海獲,然而,生長在島嶼國家,是否都能認識這些海洋及孕育的野生魚種?黃紋綺說,這些細微的日常狀態,對應著我們對海洋生態的關注度。因家族從事漁業,兒時耳濡目染跟著舅舅和長輩們在船上、魚市穿梭,海成為她從小與花蓮最難以割捨的連結,長大後她決定再度回到七星潭,與海共生,創立了「洄遊吧FISH BAR」,以食魚教育及永續海洋為核心,提供「洄遊鮮撈」、「洄遊新知」和「洄遊潮體驗」三種面向服務,從海洋到餐桌,讓人們走到海面前,拉起人與海的關係,也喚醒人們對海洋資源的珍惜之情。

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位於七星潭旁邊的「洄遊吧FISH BAR」以食魚教育及永續海洋為核心,發展出「洄遊鮮撈」、「洄遊新知」和「洄遊潮體驗」等主軸。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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黃紋綺 2016 年創辦「洄遊吧 FISH BAR」,結合傳統漁業和休閒觀光,強化食育,推廣台灣海洋文化。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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洄遊吧的「洄遊潮體驗」—— 是全台首創野生漁獲食魚教育產地,直接參與定置漁場的漁人收網、滿載漁獲的繁忙日常,甚至規劃出海行程、逛魚市、淨灘、到民宿烹飪等。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR

首先,你要先認識魚

「洄遊吧」顧名思義以販售洄游性魚類為主,因洄游性魚類數量相對較多、對漁業資源消耗性小,魚因跨海域而相對低污染,自然成為最適當的品項。選擇捕獲洄游魚種的友善魚法—— 定置漁法,運用潮流,守株待兔讓洄游魚游入網中,捕捉表水魚群而不過度捕撈。前端與七星潭三家定置漁場合作,她們擔負起篩選魚種、性成熟漁獲的角色,處理並包裝,袋上清楚標示處理日期、產地、料理方式等履歷,不販售台灣海鮮指南的紅燈水產,設計QRCode連結料理食譜,並以24小時內低溫冷凍鎖住新鮮,產地直送,並將盛產的漁獲「鹹魚翻生」製成寵物食品,珍惜海洋資源。

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圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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帶著孩子觀察魚的外型、色澤等特徵。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR

台灣各地的季節魚獲,各有不同,而面東北的花蓮海域就是一個蘊藏豐富海資源的場域,春夏有花腹鯖、東方齒鰆、棘鰆、鬼頭刀、飛魚;秋冬有烏鯧、杜氏鰤、南海帶魚、矛尾翻車魨,「好好識魚、挑魚,就是幫助海洋永續最好的方式。」黃紋綺以有趣的形式來拉近消費者距離,每月推出主打「洄游明星」,讓消費者認識多元的台灣洄游魚種,一年下來,也認識了不少魚。

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圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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於七星潭進行的「海岸尋寶趣」活動,讓大人小孩感受海邊村落的變化,認識魚並體驗料理實作。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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特殊保冷袋設計與真空包裝確保送到客人手上時的新鮮度,也同步商研保冷袋重複使用的可能性。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR

在他們的「洄遊平台」上,不僅於官網鉅細靡遺地分享食魚知識、以輕鬆可愛的插畫圖解真實魚類的外觀,並在親子實體活動中,設計對魚的五感體驗,鼓勵人們零距離熟悉魚種,並累積辨別魚類的經驗,包含:帶領孩子觸摸魚齒觸感、觀察游速快慢與魚型體態的關係、最後再以味蕾去品嚐魚的滋味。

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於七星潭進行的「海岸尋寶趣」活動,讓大人小孩感受海邊村落的變化,認識魚並體驗料理實作。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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於七星潭進行的「海岸尋寶趣」活動,讓大人小孩感受海邊村落的變化,認識魚並體驗料理實作。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR

讓海洋變得好玩

「洄遊吧」也企劃一系列「洄遊潮體驗」—— 這是全台首創野生漁獲食魚教育產地,直接參與定置漁場的漁人收網、滿載漁獲的繁忙日常,甚至規劃出海行程、逛魚市、淨灘、到民宿烹飪等。近期也已和宜蘭、新竹、屏東等地的定置漁場交流,協助漁人與學術單位交流;並為學術單位設計魚類教具,替企業規劃更多識海、識魚的食魚教育教材及員工旅遊活動。

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食魚教育內容,也包含對永續漁法的正確認識,以及選擇消費食用對的魚種。 圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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每月會定期在七星潭舉辦「靠腰潮體驗」,彎下腰來淨灘。 圖片提供/洄遊吧

在行銷上也下足苦工的團隊,也曾與七星潭周邊四間超商合作「漁人藏寶圖」活動,走到漁村、認識漁業文化,設計在地圖上的吃喝玩樂都與漁人有關,未來還會結合海洋廢棄物創作來共同傳遞海洋保育的理念。今年也將所販售商品擴大推廣至台北的超商門市,做第一線的食魚教育,在孩子的闖關遊戲中,教導日常中有哪些是魚類製品?又由哪些魚所製?讓每個孩子都成為小小魚達人。

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圖片提供/洄遊吧 FISH BAR
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圖片提供/洄遊吧 FISH BAR

黃紋綺說,台灣擁有得天獨厚的海洋資源環境、同時又跨熱帶及亞熱帶氣候,不管在魚種或是海洋環境資源上,都非常適合做食魚教育的代表,期許「洄遊吧FISH BAR」是一個開啟連結海洋文化的鎖匙,帶領島民洄游到海的身邊、讓離鄉的夥伴們洄游故鄉,一起為海洋永續發展盡一份心力。

洄遊吧 Fish Bar
臉書:www.facebook.com/fishbar8

本文選自《Shopping Design》2020/ISSUE02「Drift 夏日漂浪計畫」,走遍大小島嶼,採集海與人的故事、與海共生的風格生活,重新定義我們與海的距離⋯⋯更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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