挪威奧斯陸新中央圖書館揭幕!環保設計,3 道光軸打造由外而內的開放感與現代性

2020/07/16
挪威奧斯陸新中央圖書館揭幕!環保設計,3 道光軸打造由外而內的開放感與現代性
© Einar Aslaksen
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挪威奧斯陸的新中央圖書館Deichman Bjørvika日前開幕,由Lundhagem與 Atelier Oslo建築設計工作室合作完成。

挪威奧斯陸的新中央圖書館 Deichman Bjørvika 日前開幕,由 Lundhagem 與 Atelier Oslo 建築設計事務所合作,歷時 11 年的設計與工程。圖書館以 Carl Deichman 命名,這位挪威商人、礦山經營者、慈善家,在過世時捐贈了上千本藏書與手稿給奧斯陸中央圖書館。

Deichman Bjørvika
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Deichman Bjørvika 是一棟以創新方法建造設計的圖書館,從立面、通風、材料等考量鑄成一棟環保的建築。館址位於海濱,和歌劇院比鄰,基於佔地面積與樓高限制,在最高層設計了有如懸臂的延伸建築體,屋頂是獨特的折疊幾何形狀,可提升結構強度。

空間內部垂直打通,設計了 3 條貫穿屋頂與地面的「光軸」(光線從屋頂天窗與地面入口進入建築內,連接形成3道主要的自然光源),1 樓立面完全透明,以增強開放感與城市的連結感。

Deichman Bjørvika
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Deichman Bjørvika
「光軸」示意圖。 圖片來源/Lundhagem

設計團隊表示,他們希望創造一個大型的連續性空間,人們可以從中不斷探索到多樣化的、新的角落與視野。「這是一座巨大的建築,但同時能感到親密,因此人們可以感覺到他們屬於這裡。」

地下 1 層,地上 4 層的建築共可容納約 45 萬本書,空間使用分層規劃,不受打擾而能達成真正的安靜。地下層為電影院和禮堂,1 樓設有咖啡館、餐廳,報章雜誌區,2、3 樓以藏書為主,並包括錄音室、迷你電影院、遊戲室等幾個相較私密的區域,最頂層為社會科學書籍和閱覽室,並規劃未來會發展的藝術類項目。館內的公共空間使用自然色調的傢俱,以可移動式書櫃隔出動線;相對私密的的空間圍繞在黑色的「書本塔」周邊。

Deichman Bjørvika
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Deichman Bjørvika
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建築使用大量的混凝土結構,兼顧耐久與識別性;外牆以窄小的隔熱板與玻璃板交替組成,具有高度隔熱的性能,身在建築內不會感到封閉,並能感受到柔和均勻的日光;在角落則另外則特意設計可往外看出去的的窗戶,為視野與室內增添變化和張力。

Deichman Bjørvika
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Deichman Bjørvika
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Deichman Bjørvika
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Lundhagem 的共同創辦人 Svein Lund 在 dezeen 的報導中說到:「圖書館已不單純是儲放書籍,而是轉變成人們聚會和學習的地方。⋯⋯這座圖書館試圖打破規模,讓空間更分散,更多活動得以展開。儘管藏書仍佔有重要地位,但圖書館應以人為中心去設計。」

Deichman Bjørvika
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Deichman Bjørvika:facebook.com/deichman.bjorvika
Lundhagem:lundhagem.no
Atelier Oslo:atelieroslo.no

參考資料:LundhagemArchDailydezeen

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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