麥當勞、故宮精品再度聯名!清代古畫躍上包裝設計,吃炸雞也可以這麼有氣質

2020/07/22
郭思妤 / 文字整理
麥當勞、故宮精品再度聯名!清代古畫躍上包裝設計,吃炸雞也可以這麼有氣質
圖片提供/麥當勞
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2018 年故宮與麥當勞推出聯名咖啡杯包裝,今年則安排清代古畫躍上麥當勞分享餐的包裝!

麥當勞與故宮聯名推出夏季限定包裝!近期的故宮十分活躍,上個月剛推出「墨戲仙草」,讓名畫〈清 石谿 雲山煙雨〉變身經典甜品;最近又和麥當勞聯手,安排清代畫家姚文瀚筆下人們歡聚的畫面,躍上分享餐的包裝設計,更加碼推出古風桌遊。

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故宮上個月推出的「墨戲仙草」,讓名畫〈清 石谿 雲山煙雨〉變身經典甜品 圖片提供/國立故宮博物院

清代古畫與麥當勞的「分享精神」

這次的聯名採用清代姚文瀚作品《歲朝歡慶圖》,描繪過年時節全家人歡樂團聚的畫面,其中的精神也正如麥當勞分享餐,總是在和家人、好友多人相聚的時刻,一起分享麵皮酥脆、雞汁美味的炸雞,還有說不盡的話語和笑聲。(延伸閱讀:台灣故宮開放7萬張書畫器物圖片免費下載,《歲朝歡慶圖》也有!

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清姚文瀚歲朝歡慶圖 軸(局部) 圖片來源/故宮OPEN DATA專區
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清代姚文瀚作品《歲朝歡慶圖》,描繪過年時節全家人歡樂團聚的畫面,其中的精神也正如麥當勞分享餐,總是和家人、好友一起分享美味與快樂的時光。 圖片提供/麥當勞
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清姚文瀚歲朝歡慶圖 軸 圖片來源/故宮OPEN DATA專區

加碼設計:古風桌遊

揪團聚餐可不是現代人的專利,早在清代姚文瀚《歲朝歡慶圖》就已深刻描繪歡聚的雅興,酒酣耳熱之際,古人助興更不忘玩「行酒令」炒熱氣氛,與當今的熱門桌遊相比不遑多讓!除了分享餐餐盒之外,這次的聯名也設計了古風桌遊「歡聚食鷄令」,六角形的外盒搭配國畫風格插圖,內有 6 道益智挑戰與 7 種指定主題,邊品嚐麥脆鷄腿分享盒、邊動腦玩趣味遊戲。

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這次的聯名也設計了古風桌遊「歡聚食鷄令」,六角形的外盒搭配國畫風格插圖,內有 6 道益智挑戰與 7 種指定主題 圖片提供/麥當勞
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凡購買任一麥當勞分享盒,即可獲得麥當勞與故宮精品聯名的「歡聚好食鷄」限定包裝,加購指定飲品買 1 送 1,再送故宮聯名桌遊「歡聚食鷄令」,數量有限,送完為止 圖片提供/麥當勞

麥當勞分享盒「歡聚好食鷄」限定包裝、「歡聚食鷄令」限定桌遊
活動日期:2020 年 7月22日 ~ 8月18日
活動辦法:凡購買任一麥當勞分享盒,即可獲得麥當勞與故宮精品聯名的「歡聚好食鷄」限定包裝,加購指定飲品買 1 送 1,再送故宮聯名桌遊「歡聚食鷄令」,數量有限,送完為止。
注意事項:
※產品與活動適用於餐廳內用、外帶、得來速,歡樂送恕不適用。
※桌遊贈送數量以購買之分享盒數量計算。
※指定飲品包含汽水(可口可樂、可口可樂zero、雪碧)、冰紅茶(無糖、檸檬風味)、冰綠茶(無糖),限為同品項中杯或大杯,買中送中、買大送大、最多買 5 送 5。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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