澡堂裡看藝術展!結合藝廊和咖啡廳的現代浴場「藝術錢湯 + Café 宮之湯」

2020/08/28
郭思妤
澡堂裡看藝術展!結合藝廊和咖啡廳的現代浴場「藝術錢湯 + Café 宮之湯」
攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社
分享
收藏
6 月開幕的「藝術錢湯 + Café 宮之湯」,保留下歲月的軌跡。藏身 70 年歷史老屋的公共澡堂,搖身一變成為兼具藝廊與咖啡廳功能的全新場域!

位於東京根津地區,擁有將近 70 年歷史的錢湯(公共浴場),以展覽空間和咖啡廳的形式重獲新生,搖身成為「藝術錢湯 + Café 宮之湯」,於 6 月正式開幕。

宮之湯 01.jpg
東京根津地區的小巷裡,是 70 年歷史錢湯老屋的藏身之處。 攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社
宮之湯 02.jpg
翻修重整後的宮之湯門面,氣質清新。 攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社

據說在東京,平均每周都有 1 間澡堂關門大吉,這也曾是宮之湯無法躲避的命運。宮之湯約於二戰結束後的 1951 年開始興建,營業至 2008 年關閉。在這 60 年間,宮之湯不曾間斷地為客人創造舒緩身心的體驗,但仍抵擋不了時代的改變。

接手宮之湯的永野達也,期望能保存錢湯的歷史痕跡,他盡所能地避免拆除老屋這個選項。為了留存宮之湯的歷史,他找上了「建築再構企劃」建築師務所,他們專精於修繕已不符建築法規的老屋,並賦予新生命。

宮之湯 04.jpg
宮之湯保留了幾十年歷史的置物櫃 攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社
宮之湯 03.jpg
攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社
宮之湯 05.jpg
原是更衣室的空間,加上座位就成了咖啡廳。 攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社

經歷漫長的整修過程,宮之湯以藝廊和咖啡館之姿開幕,每次展出約 5 位藝術家的作品,主展品約每月更新一次。特別的是,每位藝術家僅需支付日幣 1 圓,即可在宮之湯展覽作品。「世界上還有許多尚未闖出名號的傑出藝術家,我們決定收取象徵性的 1 日圓,讓他們的才華能被看見並獲得認同。」永野達也表示。

宮之湯 06.jpg
藝術家的作品在澡缸裡呈現。 攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社
宮之湯 07.jpg
放上絨布置的小墊子就是座位,還有錢湯必備的板凳和小臉盆。 攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社
宮之湯 08.jpg
攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社
宮之湯 09.jpg
攝影/山本康平 圖片來源/SKG 株事會社

入場費用每人 1,300 日圓,包含 1 杯飲料在內,而訪客們不僅是觀展者,也能拿起蠟筆在鏡子上作畫。永野達也期許,宮之湯能成為鼓勵大眾和藝術家相互交流的開放場域。

芸術銭湯+Café 宮の湯
地址:東京都文京区根津2-19-8 SENTO – 1C
https://bit.ly/3g2iR8x

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓