東京出現透明廁所!「Tokyo Toilet」計畫邀集安藤忠雄、隈研吾,重新設計澀谷公廁

2020/09/16
郭思妤
東京出現透明廁所!「Tokyo Toilet」計畫邀集安藤忠雄、隈研吾,重新設計澀谷公廁
圖片來源/Tokyo Toilet
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「Tokyo Toilet」計畫邀請安藤忠雄、伊東豐雄、隈研吾等 16 位創意人,為澀谷公廁打造新印象。坂茂設計的透明廁所引起熱議!

到過日本旅遊的話,對日本廁所的印象不外乎乾淨、整潔,與大多數國家相比可說是超乎水準,但公益團體「日本財團」觀察,日本民眾對公廁仍有著「燈光昏暗、骯髒、臭味難聞」等刻板印象,導致公廁使用率難以提昇。為了解決這個問題,他們邀請安藤忠雄、伊東豐雄、隈研吾等人,一起為日本公衛打造全新印象。

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「Tokyo Toilet」計畫中,坂茂設計的「透明廁所」引起高度討論。 圖片來源/Tokyo Toilet
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透明玻璃作為廁所牆面,廁所裡有沒有人很快就一目了然。 圖片來源/Tokyo Toilet

日本財團發起了名為「Tokyo Toilet」(東京廁所)的計畫,邀請 16 位世界知名的設計師、建築師,重新設計東京澀谷地區 17 處公共廁所。在此計畫之下,所有公廁以提倡「包容性」為宗旨,打造兼顧使用者性別、年齡、健康狀態等需求的廁所,且每間公廁都設有免治馬桶。

目前已完工的「Tokyo Toilet」公廁共有 5 處,安藤忠雄設計的神宮通公園廁所將於 9 月開放使用,由建築師伊東豐雄、藤本壯介、隈研吾,平面設計師佐藤可士和,潮流教父 NIGO 設計的廁所則將於 2021 年啟用。

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圖片來源/Tokyo Toilet

01 坂茂_代代木的 2 處透明公廁

知名建築師坂茂也曾獲頒普立茲克獎,以木構造建築聞名世界。他對公共廁所的看法是,要進入公廁前,人們總會為 2 件事感到困擾:一是整潔度,二是廁所裡有沒有人。他為代代木深町小公園,以及はるのおがわ社區公園,各打造一座廁所。

坂茂的設計採用玻璃牆面,廁所上鎖時,即會由透明玻璃轉變為霧面。這樣的巧思讓使用者在進廁所之前,便能確認廁所整潔度、查看廁間是否有人。到了夜晚,坂茂設計的廁所亮起燈來,像是公園裡美麗的燈籠。

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坂茂 代代木深町小公園|使用者在進廁所之前,便能確認廁所整潔度、查看廁間是否有人。 圖片來源/Tokyo Toilet
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同樣概念被應用在はるのおがわ社區公園。 圖片來源/Tokyo Toilet
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廁所上鎖時,即會由透明玻璃轉變為霧面。 圖片來源/Tokyo Toilet
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圖片來源/Tokyo Toilet

02 田村奈穂_東三丁目

工業設計師田村奈穂曾為三宅一生等品牌操刀設計,旅美多年的她以紐約為家,在此期間見證了 LGBTQ+ 酷兒社群的茁壯。接下這次的案子,她提問:公廁該如何進化才能符合我們社會裡多元的需求?

公廁位於狹小的三角區塊,田村奈穂打造「之字形」公廁,靈感來自日式包裝摺紙技藝「折り方」,如閃電般的造型,象徵澀谷區對各國訪客的歡迎,也乘載她的期許:打造對所有人而言,都能安心使用的公廁環境。

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田村奈穂打造「之字形」公廁,靈感來自日式包裝摺紙技藝「折り方」,如閃電般的造型,象徵澀谷區對各國訪客的歡迎。 圖片來源/Tokyo Toilet
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工業設計師田村奈接下這次的案子,她提問:公廁該如何進化才能符合我們社會裡多元的需求? 圖片來源/Tokyo Toilet
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田村奈穂期許:打造對所有人而言,都能安心使用的公廁環境。 圖片來源/Tokyo Toilet
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圖片來源/Tokyo Toilet

03 槇文彦_惠比壽東公園

惠比壽東公園廁所,由曾獲普立茲克獎的知名建築師槇文彦操刀。惠比壽東公園是附近居民常造訪的公共設施,因為公園裡章魚模樣的遊樂設施而得名「章魚公園」。

槇文彦團隊為章魚公園打造了的「花枝廁所」,希望這間廁所能延伸作為可以休憩的涼亭。微彎的屋頂有著良好通風,並引進自然光,整個廁所空間明亮通透,獨特的外型也呼應著一旁的遊樂設施。

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槇文彦團隊為章魚公園打造了的「花枝廁所」(右後方),希望這間廁所能延伸作為可以休憩的涼亭。 圖片來源/Tokyo Toilet
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微彎的屋頂有著良好通風,並引進自然光,整個廁所空間明亮通透,獨特的外型也呼應著一旁的遊樂設施。 圖片來源/Tokyo Toilet
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槇文彦 惠比壽東公園|多元功能廁所。 圖片來源/Tokyo Toilet
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向兩邊張開的屋簷,下面接著四方形身體,像是一隻白色的花枝。 圖片來源/Tokyo Toilet

04 片山正通/Wonderwall_惠比壽公園

片山正通創辦了日本知名的室內設計公司 Wonderall,同時也是武藏野美術大學教授。為了「Tokyo Toilet」計畫,他追本溯源探討日本廁所的歷史。

日文字「厠」的前身是「川屋」,是繩紋時代早期跨在河流上方的小屋,川屋的設計原始而簡單,Wonderall 以此為靈感,將 15 道牆面隨機組合,把空間分隔成男廁、女廁,以及適合所有人使用的廁所(適合殘障人士、帶小朋友上廁所的父母、做過人工肛門手術的患者等)。

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片山正通以繩紋時代的川屋為靈感,將 15 道牆面隨機組合 圖片來源/Tokyo Toilet
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片山正通/Wonderwall 惠比壽公園|女廁 圖片來源/Tokyo Toilet
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片山正通 Wonderwall 惠比壽公園|多元功能廁所,照顧所有人的需求。 圖片來源/Tokyo Toilet
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圖片來源/Tokyo Toilet

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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