台北 50 個私房空間免費開放!「打開台北」限時 48 小時,設計工作室、秘境酒吧等 6 大空間搶先看

台北 50 個私房空間免費開放!「打開台北」限時 48 小時,設計工作室、秘境酒吧等 6 大空間搶先看
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全球性建築活動「open house」首度將台北納入;「打開台北」將於11/28-11/29登場,免費開放隱藏於雙北都市中的50個精彩空間!

2020.10.27 新增:打開台北線上預約將於 10 月 28 日中午 12 點於 Open House Taipei 臉書/官網公布預約連結,今日預先揭曉 70+打開空間線上地圖,以及 70+打開空間時程表/各空間活動內容,建議大家可以先下載表格,排自己想去的 1~15 個空間,28 日中午直接卡位。預約攻略整理在這裡
*小編強烈建議先仔細看空間時程表/各空間活動內容,部分空間活動有分時段,需預約時段,有的則是需付費的活動,也可先暸解開放時間、每場次的時間及名額。即使是現場排隊空間,也有需預約、需付費預約的活動喔!

如果能夠有機會參觀城市中難以走進的私房建築空間,那絕對會此生難忘的特別經驗!1992年從英國倫敦緣起的全球性建築活動「打開房子」(Open House),每年會「打開」城市中多處不開放的空間,邀請大眾免費參觀與導覽。如今這個全球建築建年度盛事,經歷28年持續演進與推廣,今年首度進軍台北舉辦「打開台北 | Open House Taipei」,將於11/28-11/29免費開放隱藏於雙北都市中的50個精彩空間!

打開台北預約攻略!台北 70 個私房空間免費開放,3 大參觀形式及策展人私房攻略

2020全球唯二開放實體活動的參展城市

「打開台北」共同創辦人徐千捷和策展人吳卓昊皆曾於倫敦求學、工作,並參與過Open House London相關活動,當時兩人驚訝整個城市在48小時的活動中宛若一個巨大的建築美學教室,民眾能夠自由免費參觀時無法進入的英國首相官邸、倫敦電視塔等空間。

各自擁有建築、都市相關背景的兩人,一方面感受台北人對於自身城市空間的疏離與陌生,卻也懷抱著台北值得被全世界看見的在地人驕傲,於是決心著手將活動引進台灣,歷經18個月與官方單位Open House Worldwide來回提案與交涉,終於拍板定案,而台北也將與蘇黎士並列成為今年全球唯二開放全部實體空間參觀的參展城市。

限時48hr打開雙北50個私密空間

策展人吳卓昊指出,根據官方規範,參與「打開台北 | Open House Taipei」活動的空間,需至少滿足不對外開放、非公眾區域、免費入場、閒置或秘密場所等5個條件其中一項。秉持「全民參與」的精神,將在11/28-11/29限時48小時的「打開台北」活動,免費開放隱藏於雙北都市中的50個精彩建築空間。現在就跟著我們一起搶先看其中6個不可錯過的特色空間!

6個不可錯過的特色空間搶先看!

#01 Bito甲蟲創意工作室

Bito的所在地為前永樂座後台的實際位置;永樂座位於永樂市場北面,迪化街四十六巷內,為1920年代建立的多媒體戲院,是當時台北最先進且完善的戲劇表演場地。永樂座樓高四層,外觀華麗,外部建築為巴洛克式風格,仿造法國劇院打造,內部構造則仿造東京帝國劇場的規模。

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2019年BITO在此駐點,作為動畫及影片設計公司辦公室。從一樓的Digital Gallery、二三樓不同部門的辦公空間、到四樓的公共空間,Bito打造出「好的設計是來自於好的生活」的開放式辦公空間。

#02 少少原始感覺研究室

「少少 - 原始感覺研究室」是來自臺灣的自然洋行建築設計團隊所發起的研究計畫,以「自然中的學習場域」 為題,透過外界各領域如植物學家、傳統醫療、原住民、氣候變遷科學家、調香師、靈修者、瑜珈老師......等各方面策劃及交流,並將成果分享於大眾的研究室實驗基地。

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#03 「雲門劇場」幕後舞台工作空間

位於淡水的雲門劇場,遠眺觀音山與淡水河出海口,淡綠玻璃帷幕的建築,融入恬靜的綠色地景。其空間包括一個400多席的劇場,兩個小劇場,可容千人的戶外綠地,以及辦公室和劇場專業空間,這裡不僅是雲門舞集創作工作的場域,也是一個匯聚國內外藝術家創作、演出、跨界交流的平台。

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#04 會員制酒吧 Staff Only Club

Staff Only Club是位於台北第一間會員制調酒吧,座落在台北市南區一處神秘角落,由一棟60年歷史的醬油工廠轉身成Art Deco的華美場域。迷人的空間氛圍、高水準的調酒與食物,綜合成為城市中絕無僅有的酒吧體驗。僅有會員能夠訂位的Staff Only Club,提供在城市中饑渴地找尋喘息之處的品味人士,一個跳脫時空且富含品味的社交場所。

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#05 生活實驗所

前身為日據時期興建的百年老宅,「JCA生活實驗所」因應時代演進帶來的生活機能變化,在變與不變之間拿捏,拆解一個現代家庭的生活行為,置入歷史性的建物單元,為老空間找尋新活力。

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#06 何理互動設計工作室

隱身在台北東區的巷弄,沒有醒目的招牌,這小小的空間卻是何理的創作宇宙。過往認識何理都是透過報章媒體等二手資料,此次「打開台北」將首度打開何理的第一手創作現場,歡迎帶著問題前來,一同解開何理的創作秘密。

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除了上述提及的空間外,其他精彩空間還包含2020白晝之夜的創意總監 「豪華朗機工」 工作室、推動美學運動的「台灣設計研究院」由菸廠日式澡堂改建的 「不只是圖書館」、 你我都經常走訪卻不曾進入的 「松山文創園區」 內日治時期所建之 醫護室(現藝巷空間)、鍋爐房、辦公廳(現台北市文化基金會--松山文創園區營運中心) 、獲得多項國際大獎的當代藝術家周世雄的 「ROOM石油之屋」 、2021年威尼斯建築雙年展臺灣館策展團隊 「自然洋行」 、隱藏在台北市中心入圍2020 Wallpaper*設計大獎的 「金普頓大安酒店」 客房與頂樓 「The Tavernist」 餐廳、台北市蘭州斯文里公辦都更專案工作站、甫剛落成的 「南機聚落」 ......等。完整清單請見文末。

民眾可在開放時間免費自由參觀,或透過官網事前預約導覽,與空間主理人、藝術家、設計師直接對談,及報名各空間獨立規劃的講座、工作營等活動。

打開台北 Open House Taipei
日期:2020.11.28 - 2020.11.29
官方網站:www.opentaipei.org
Facebook:https://reurl.cc/6lLZxM
各場地開放時間、活動資訊可至官網

打開台北完整清單
1 大尺設計
2 台北山屋
3 少少原始感覺研究室
4 可居
5 石油之屋
6 生活實驗所
7 去構
8 古爵誌建築師事務所
9 甲蟲創意
10 台灣設計研究院-不只是圖書館(松菸女澡堂)
11 台灣設計研究院-二樓事務所
12 安兒康診所
13 自然洋行建築事務所
14 何理互動設計
15 松山文創園區-鍋爐房
16 松山文創園區-藝巷空間(原醫護室)
17 台北市文化基金會 松山文創園區營運中心
18 房彥文工作室
19 金普頓大安酒店
20 金普頓大安酒店-The Tavernist餐廳
21 空總臺灣當代文化實驗場 - 大門崗哨
22 空總臺灣當代文化實驗場 - 防空洞
23 品墨良行
24 柏成設計
25 衍象設計實驗室
26 南機聚落
27 邱文傑建築事務所
28 乘四研究所
29 郭旭原建築師事務所
30 草字頭
31 國家兩廳院
32 雲母
33 蘭州斯文里公辦都更專案工作站
34 富邦藝旅
35 雲門劇場 - 雲門劇場
36 雲門劇場 - 大樹書房
37 壹肆設計
38 雄獅內湖總部
39 豪華朗機工
40 鳳嬌催化室
41 質物霽畫
42 樹火紀念紙博物館
43 築點設計
44 雕塑家理髮廳
45 寶藏巖國際藝術村 - 閣樓青年會所B1
46 寶藏巖國際藝術村 - 4-4號藝術家工作室
47 Lightbox攝影圖書室
48 Open Green 小白屋
49 Open Green芒果香草園
50 Staff Only Club

打開台北 Open House Taipei
時間|2020/11/28(六)~2020/11/29(日) 地點|台北、新北
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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