兩廳院「表演藝術圖書館」重新開放!彡苗空間實驗操刀,特殊典藏、CD聆聽等 7 大區域改造亮點

2021/12/10
兩廳院「表演藝術圖書館」重新開放!彡苗空間實驗操刀,特殊典藏、CD聆聽等 7 大區域改造亮點
圖片提供/兩廳院
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兩廳院表演藝術圖書館歷時七個月閉館,進行設備及空間改善工程後,將於1月20日重新啟用,館內特殊典藏、CD聆聽等 7 大區域改造亮點帶你搶先看!

喜愛表演藝術的朋友有福了,兩廳院表演藝術圖書館重新開幕,不僅空間煥然一新,更有多達 11 萬件的視聽館藏、3,500 本圖文書籍,特殊典藏室還能聽到絕版黑膠。

兩廳院表演藝術圖書館由邀請彡苗空間實驗操刀整體空間設計後,將於 1 月 20 日重新啟用,對外開放(非會員也能進入)。圖書館經過空間的調整,除了更加符合無障礙需求,環境設備明亮舒適外,動線與區域也更加清楚明確;館內共分為主題策展、閱讀交流等 7 大區域,兩廳院期望藉由開放這個公共場域,讓所有民眾與劇場產生關係,也開啟對於閱讀表演藝術的無限想像。

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© Shopping Design

15 年來首次改裝,回字型動線打開空間視野

兩廳院表演藝術圖書館成立於 1993 年,累積館藏超過 19 萬件,從 2005 年裝修至今已經過了 15 年,面臨設備更新、館藏及空間使用率下滑的困境。這幾年持續不斷思考圖書館能否有更多的可能性,並於 2020 年 6 月 15 日閉館整修。這次全新改裝計畫,特別請到具有建築及景觀設計背景,善於將地景裝置、室內空間、公共藝術與各式硬體整合的彡苗空間實驗為圖書館進行改善工程。

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圖片提供/兩廳院

整修完成的圖書館,收納館藏的櫃體往空間的四周擺放,騰出中間的閱覽交流區,創造出視線能一眼望穿的空間;同時利用回字型的動線,讓不同需求機能的各區域有更清晰的區劃及連續感。而館藏櫃體以黑色為主色調,降低位於空間中的存在感,讓 CD 及 DVD、書籍等典藏做為空間內的主角被呈現,立面上則使用了大量透明玻璃,使原先被遮掩的建築結構及種種裝修後的原始痕跡被重現於空間中成為新的紋理。

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攝影/丰宇影像 Yuchen Chao Photography

7大區域亮點

01_入口、主題策展區

入口處過往會有兩層階梯,但這次特別打造了一個純白舒適的無障礙坡道,更安裝友善扶手,讓任何人可以輕鬆的踏入。一進到館內後看到櫃台處可以發現到櫃檯地圖的背後存著舊有的柱子牆面,長久以來它被包藏在結構內,藉由這次的改造才得以公開給民眾看到。彡苗空間實驗表示,這麼做除了是打開空間外,也是保留當時既有的一部份,讓民眾可以看到過往遺留下來的痕跡。

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圖片提供/兩廳院

主題策展區則是新設的區域,兩廳院將針對不同主題、演出節目等,透過策展轉譯,找到與民眾生活及當代議題的連結,結合館藏資源辦理特展。值得一提的是,展台特別使用了當年戲劇院拆下來的奧勒岡木舞台地板去做的應用,讓圖書館除了以收納作為主角外,這些物件也保有它的記憶與元素在內。

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最去兩廳院表演藝術圖書館最常被借聽的就是貝多芬的《命運交響曲》,隨著開幕也特別整理出不同版本推薦。 © Shopping Design

02_閱覽交流區

閱覽交流區將藉由舉辦論壇,講座,透過不同方式跟讀者介紹表演藝術,與大家產生交流。該區域依照使用者的需求分為閱覽桌區與沙發區,座位旁都會配備插頭,讓讀者依據自身需求進行使用,讀者可在館內借閱書籍、期刊等館藏,也可以攜帶個人設備或借用館內電子及視聽設備,欣賞數位資料庫或視聽館藏。

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圖片提供/兩廳院

交流區前方的牆上可見到 2 張簽名海報,還有左方的電子看板展示了圖書館的核心館藏,收藏從民國76年以來兩廳院第一檔的節目、節目單、電影海報甚至錄影資料等。

03_ CD聆聽區/視聽座位

過去圖書館視聽座位,通常設計成開放式的一整排格子空間,但為了讓讀者能有更高的安全感與隱密性,特別在圖書館的兩個閱覽區域內設計了具包覆感的半開放式座位;而座位上的燈具,是彡苗空間實驗團隊特別邀請到真真 鑲嵌玻璃研究所設計的,他們將玻璃做成黑膠的形式、以黑膠的尺寸去製作,除了呼應到圖書館的內涵,其精緻的質感也成為大紅牆面上一個相當吸睛的亮點。

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© Shopping Design

閱覽交流區的右側則有一較大的空間,同時具CD聆聽區與視聽座位,讀者可借閱館內CD、DVD、演出影音文物等使用,也能夠在此舉辦論壇、進行會議等,具有多種功能。

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圖片提供/兩廳院

04_特殊典藏室

特殊典藏室典藏近七萬件視聽資料,並以大量的黑膠唱片為特色。其中包含資深樂評及收藏家曹永坤先生於2008年遺贈兩廳院表演藝術圖書館之收藏,內含 2 萬多張黑膠唱片、4 萬多張 CD 及 2 台古董黑膠唱機。空間內含個人視聽座位,並可聆聽黑膠唱片。

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因為該區域內存有許多絕版的資料,因此該區域的館藏只限館內使用,不提供外借。

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展示區挑選了較珍貴的 6 張黑膠唱片進行展示。 © Shopping Design

05_圖書期刊區/視聽館藏區

目前館內共有 11 萬件視聽館藏、3,400~3,500 本中西文圖書及超過 20 種期刊供兩廳院會員閱覽使用。其餘紙本資料、兩廳院特有演出實體文物等則閉架存放於書庫中,若需使用可申請提調。非會員則可於現場加入兩廳院官網一般會員,即可於館內使用。

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使用過去兩廳院舞台的奧勒岡木地板所製作的小梯 © Shopping Design

彡苗空間實驗表示,這個區域其實比較有空間記憶的延續,它還是保有無障礙空間的迴轉半徑,但將原有圖書館上面的吊燈,重回到書的廊道裡面;下方則可看到一些小方塊,也是使用過去舞台的奧勒岡木地板去製作,小朋友若要拿比較高的館藏時可以作為小椅子使用。

06_會議室

除會議桌外,並提供電子白板,可於此處共同研究及交流討論,兩廳院會員可以預約登記使用。

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© Shopping Design

07_視聽室

小型放映空間,含 55 吋螢幕及音響設備,內裝吸音牆、隔音門,創造良好賞析環境,提供廳院迷會員欲欣賞館內 DVD時預約登記使用。

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攝影/丰宇影像 Yuchen Chao Photography

表演藝術圖書館總面積165坪,全新規劃的圖書館因應使用型態及功能區分為主題策展、閱覽交流、視聽資料、圖書區、特殊典藏室、會議室及CD聆聽區等空間。館藏陳列重新規劃,CD 及 DVD 館藏全數開架陳列,未來將不定期舉辦講座、工作坊、講座、論壇等活動。

圖書館開幕首檔活動《在圖書館,打開表演藝術的閱讀方式》訂於1月21日19:00-20:30,有興趣的讀者可以參加。

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日目設計陳普為兩廳院表驗藝術圖書館所打造的 4 幅古典音樂家燈箱,設計上巧妙融入每位古典音樂大師的樂曲特色。 © Shopping Design

兩廳院表演藝術圖書館
總面積165坪,含主題策展區、閱覽交流區、視聽資料/圖書區、特殊典藏室等空間。館內常設座位20-25席、視聽座位8席、CD聆聽座位10席、黑膠聆聽區4席等。會議室可容納6-8人,視聽室則為3-5人
開放時間:週一至週五:09:00~20:00,週六至週日:12:00~20:00
休館日:每月一日(若逢假日則順延)及國定假日
※ 開館時間將因應館內活動微調,詳情請見兩廳院官網最新公告。
https://npac-ntch.org/visits/library

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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