保養品也要紙包裝!為環保盡一份心,日本 KOSE 新品採用新式 100% 零塑料紙立袋

保養品也要紙包裝!為環保盡一份心,日本 KOSE 新品採用新式 100% 零塑料紙立袋
圖片來源/日本 KOSÉ 官網
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不同於一般的補充包立袋是以多層塑料薄膜製作,日本凸版印刷研發出一種新的紙質立袋,只用紙質材料和熱封清漆,不僅實現了製作素材零塑料,也降低二氧化碳排放。

環保意識提升,許多國際品牌紛紛改用對地球更為友善的包裝材料,像是 2019 年時日本雀巢宣布旗下 Kit Kat 將淘汰塑膠薄膜包裝,改採用可回收的新版「紙質包裝」;酒類市場上,威士忌、啤酒、紅酒眾多品牌也紛紛投入「紙瓶包裝」,現在,一向講究設計感精緻瓶身的化妝品、保養品也有了改變,日本 KOSE 在今年 1 月、2 月推出的 5 款新品時,同步推出了採用最新開發的零塑料紙質立袋版本。

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日本KOSE在今年1月、2月推出的新品,除了瓶裝包裝,也同步推出採用零塑料紙立袋盛裝的版本。 圖片來源/日本 KOSÉ 官網

以紙質為主要材料的零塑料立袋

其實 KOSE 原就有推出補充包形式的保養品,不過過去這類立袋式的包裝材料通常是以多層塑料薄膜製作,或是把紙質材料跟塑料結合在一起,再使用密封劑層,在製作上都還是會運用到塑料。KOSE 新採用的這款紙質立袋,來自日本凸版印刷株式会社的「TOPPAN S-VALUE™ Packaging」計畫,將製作過程中的塑料使用量降低至零。

這款紙質立袋只使用紙張以及封袋用的熱封清漆,透過凸版印刷株式会社獨特的製作方式製作,因此可將外包裝中使用的塑料量減少至零。而且因為使用的材料單純,在製作過程中也能降低約 28% 的二氧化碳排放量。成品質量穩定且具有優良的環境適應性。

包裝設計體現社會變化,近年關於廢棄塑料對環境污染的討論聲浪越來越大,許多品牌都制定了可持續發展計畫,相對於過往只是支持環境保護運用,現況是必須更積極地思考如何在產品製作以及販售過程中減少對環境的負擔、降低塑料的使用。日本 KOSE 集團便是在 2020 年 4 月制定相關計畫,並迅速地在今年推出的新品上運用,儘管只是初步嘗試(新品仍有瓶裝形式,但同步推出了零塑料紙立袋版本),但也在原本回收容器的環保方式之外提供了新的選擇。

資料來源:prtimes.jp、TOPPANKOSÉ

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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