我們的宜居想像——在金門?在危機與機會之前,地方青年的觀察與創造

我們的宜居想像——在金門?在危機與機會之前,地方青年的觀察與創造
攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design
分享
收藏
金門之於多數人,在認知與情感距離上大概都是遙遠的。離島的移居想像比異國更薄弱,如何將這座長期活在扁平印象裡的島嶼與「宜居」連結在一起?

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 06「Live 宜居・移居

對於長大後離家的金門人,或是半生不熟的金二代、外地人,回去或前往的理由是什麼?從三位因為金門而牽繫的青年經驗中,看見金門其實那麼多元迷人、那麼無奈脆弱,卻也那麼隱含生命力與機遇。

宜居移居金門對談
(由左至右)王苓、n 老闆、王胤卓。 攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design

王苓/金門出生長大,離鄉十年後回家,2014年與姐姐創立敬土豆文化工作室,以策展與實驗行動投入地方文化事務。目前和朋友開設店舖「村復號」,集結金門有意思的品牌產品,串連產業合作,也輸出多元豐富的金門印象。

n 老闆/台灣出生長大,爸爸是金門人。在學時唸的是歷史和文化資產,因為太愛金門的老房子,索性搬過來住在裡面,為民宿「時苑」主理人。喜歡拍底片、收藏舊物件,年紀輕卻有老靈魂,金門幾處老空間都能看見他的好品味。

王胤卓/金門籍在台設計師,與三位好友共掌「大象設計」。年輕時會寫生家鄉風景寄給朋友,參與過不少金門的設計案,推廣小島之美不遺餘力。近年回家頻率漸增,認真思索設立金門分部的可能性。

老房子、歸屬感、慢節奏⋯⋯,那些依戀金門的理由

n 老闆: 金門老房子很多,還可以形成一個個聚落;有別於台灣常見的三合院,格局挑高、窄而深,舒服又有隱祕感,木構造與花崗岩的組合很特別。金門國家公園下有七個傳統聚落,他們持續在修繕、維護這些老房子,整理好再公開招標,省去高昂的修繕費和房東問題,對喜歡老屋子的人來說,是友善的取得途徑。

王苓: 我和先生住在歐厝,村子裡人與人的關係很緊密,這種身處聚落的傳統氛圍很值得珍惜。入夜非常安靜,早上會被鳥、甚至是野生孔雀叫醒,還會聽到不遠處珠山靶場傳來的打靶聲,走幾分鐘就到海邊,沙灘平平坦坦遼闊得好安靜,其中只有你自己。

胤卓: 在台北待久了,我眷戀家鄉的很多事,家人朋友、生活尺度和方式,特別是土地牽繫起來的共生和歸屬感,每次回來都覺得很舒服安心。

宜居移居金門對談
金門老房子建材與格局獨特,傳統聚落中許多民宿延續著老屋的使用生命,美感獨具的「時苑」為其中之一。 攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design
宜居移居金門對談
攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design
宜居移居金門對談
遼闊人稀的歐厝沙灘。 攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design

完整的社會結構與機能,在金門更有生活感?

n 老闆: 在金門生活的完整度,相較台灣都市或許是更高的,論社會福利、鄰里關係、薪水和時間分配、生活品質等,都有比較多餘裕,所以金門一直以來的出生率都很高,當你落地生根,自然會替後代著想;而地方上的宗族組織,會讓大家超越家庭範疇、更有公共意識地去討論事情。

王苓: 客觀條件來看金門可能相較其他離島更容易「長期生活」,生活機能完整,各種資源彈性大。但金門因自足而自由,環境、年長一輩的思考都比較謹慎保守,容易抗拒新事物或外來刺激,青壯年需要自己找方式進修、到外面繞一繞,帶回一些新的價值觀去碰撞。

n 老闆: 雖然不是很喜歡做城鄉比較,但以小店或民宿質量而言,金門的發展相較比台灣慢一些,在這裡開店的競爭者少很多、比較容易被看見,當然,也要面對市場需求較小、人流不穩定的問題。

胤卓: 金門需要對這片土地有情感的人回來,地方上品質很棒的店,不可能一直仰賴觀光,而需要當地居民的生活結構去支撐。但要如何讓大家、讓年輕人覺得在這裡工作和生活可以是個選擇?像我面對的現實是,台北案量、給予設計師的注目度還是高很多,所以除了目前跳島的方式,也更常思考有沒有可能二地居住?或是在金門另設一個分部?

宜居移居金門對談
攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design

金門正面臨有形與無形的消逝危機

n 老闆: 金門和其他離島的不同之處在於,地方政府非常富足,做決策時比較自由,因此出現許多為了做而做、豢養利益關係的工程,結構裡的人握有決定權,形成一種惡性循環。那些無謂的工程、為了開發所闢的地,像是砍掉四五成的樹林、老街原有特色不再,對金門未來將面臨的觀光轉型、生活品質都可能造成傷害。而那些整地建設的,有很大機會變成蚊子館。

疫情其實是給金門觀光業一個提醒,當小三通封住、中國團客來不了,無法出國的台灣人來到金門,小眾觀光的多元聲音,是否能直接影響這種不健康的結構?讓那些被工程摧毀的美景有機會留下?

胤卓: 高中時我最喜歡的風景,是舊金城的西城門,從城樓可以俯瞰大片綠樹和老房,中間有條蜿蜒小路通到海邊,真的非常美。約莫七年前我帶朋友去這裡,卻發現大片樹都被砍光,老房變成高樓,海邊被沿岸 BOT 案填上了水泥。這件事給我很大的震撼,以前覺得要等到有影響力再來做些什麼,現在知道根本沒時間了,再不做這些都會消失。

宜居移居金門對談
金門的洋樓有兩百餘座,陳清吉洋樓曾作為電影《軍中樂園》的特約茶室場景,現為閒置中的半廢棄狀態。 攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design
宜居移居金門對談
60年歷史的金沙戲院,曾為沙美商圈的繁榮中心,現則陷於該以何種方式延續價值的爭議中。 攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design

王苓: 過去金門輸出的形象較為單一,這裡需要更多關注、暸解和多元的觀點。島內人跟人、單位跟單位的串連很重要,一個人集結成一群人,就能是一股不被忽視的力量。我後來覺得要為金門做點什麼,不一定要長期待在這裡,以二地居住、或和在地協作的方式,也可以結合兩邊的優勢。

胤卓: 回頭看金門歷史,出洋客到東南亞打拼,功成名就回來蓋洋樓和學校,那些建築和生活型態、文化系統和思維,帶給金門人不一樣的視野,形成一種正向的、可視的學習效應。我覺得自己有點像出洋客,這裡的條件沒辦法容納我、我就去別的地方努力,有王苓他們在這裡深根,我們合作、流通資訊和能量,依附關係變得很強烈。

共創「後浦泡茶間」,成為共享訊息與支持情感的據點

王苓: 2018 年我們將金城武廟旁、一處軍管時期的建築二樓打造成據點。前一年敬土豆以這個空間作為街區辦公室,推動老街屋修繕補助時,發現大家對老屋的想像很薄弱,也發現地方青年幾乎沒有聚會交流的空間。我們延續街坊以前在這裡泡茶、討論公共事務的精神,嘗試營利的茶店型態,希望讓大家發現金門還有很多空間跟玩法。

胤卓: 泡茶間是由王苓把我們串連在一起,n 老闆負責茶和空間擺設,我做老本行設計識別。雖然去年泡茶間因為城隍廟方收回整建而結束,但裡頭發生過的事、散發的能量和養分,已經延續到很多島青或小店身上,這些個體也在島上逐漸形成一種正向氛圍。

宜居移居金門對談
金城鎮上的「蓊蓊書店」,返鄉青年在此打造以書為庇蔭、讓交流發生的空間。 攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design
宜居移居金門對談
同樣由返鄉青年開設的「膩珈琲」,在廢棄許久的阿兵哥福利社中,以木頭、植物、老物件元素,堆疊出安適氛圍。 攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design

王苓: 以前敬土豆辦了很多流動的展覽活動,但泡茶間是定點空間、日常深耕的型態,無論你想認識人、討論社會政治議題,或暸解金門的現況,都可以先來喝茶、觀望一下,熟悉後再表態或認識;放在腦中不確定是否會成真的概念,也可能在這裡找到建議或落地發生。金門的社會體系相對封閉和排外,有人移居十年、三十年還是會被視為外地人,很辛苦在找自己的容身之處與生活方式。泡茶間的深層意義是提供社會支持,面對一些很少回來的金二代或外地人,無論是給予工作機會或人際網絡,他們會覺得跟這裡更有連結性,對年輕人來說,那種互相支持的力量尤其重要。

n 老闆: 金門很多訊息是分成檯面上下的,也就是對待內外人有別,如果要找到一個理想的空間,從親朋好友口耳相傳的機會比較大。有泡茶間這樣一個地方、有機會凝聚出一個社群,就可以發展成共享訊息管道。

胤卓: 有別於早幾年在金門做案子會受氣、被消磨意志,這兩三年氛圍有些改變,越來越多人回來了,大家各擁專業、想做什麼都能找到支援。當我們形成一個社群,就能一個拉一個,把適合、有能力的人擺到位置上,加速好的運轉,讓公單位或有權能的人願意信任、釋放機會給我們。

宜居移居金門對談
攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design
宜居移居金門對談
攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design

「以設計為地方助力」正在悄悄發生

胤卓: 2016 年我幫金門醫院做標誌設計,基於一些歷史成見與離島醫療資源的難處,院長希望新識別可以提升島民對醫院的信任感,也讓在醫院工作的人有榮譽感,所以我們把概念設定成「守護島民健康的最後一道堡壘」,在戰地文化上融入現代性的設計語言與印象。這個案子讓我有機會接觸到更多金門的公單位、參與地方事情。

像最近有督學想做金門雙語教學環境,找我聊聊校園視覺空間重新整理的可性,當這樣的校園和師生走出去,就會帶給外界不同的印象。包括我們之前做過的土豆音樂祭,帶入聚落復興概念、在聚落搭舞台、辦市集、做導覽,讓參與者有機會貼近並暸解當地生活和文化。當開始重視文化,就會連帶重視設計,而設計又會加深大家對文化的感受。

理想中的金門,正在成就的金門

王苓: 我希望這裡有更多人、更多元的觀點。提醒自己不要成為排斥新東西的長輩,心態開放的同時也能善於辨識優劣。

胤卓: 我在做設計時有個很明確的中心精神,在與傳統議題相關的內容中,要置入一些當代生活的經驗。我看待金門也是這樣,這裡有很豐富的文化歷史可以挖掘,但不論生活型態或旅行觀光,希望在保留老東西的同時,不是始終只以陳舊型態被看見。

n 老闆: (我不太敢想耶)金門有太多不確定性了,但這裡不論生活空間、自然環境或財源,都很有條件媒合出現代人嚮往的生活型態,遺憾是缺乏了媒合的橋樑與作法。像那麼多老房子需要人照顧,那麼多人需要空間做些什麼事,卻少了對接與互信的管道。希望金門有機會漸進式改革,也能接納更多元的人事物。

宜居移居金門對談
攝影 / Emma SY Wang © Shopping Design

場地協力_時苑|Dwell.in.Quemoy

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 06「Live 宜居・移居」更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓