大地美景中揮桿寫詩!葡萄牙建築大師Alvaro Siza打造中台灣休閒地標:台豐高爾夫俱樂部

2021/12/10
Stanley Kuo
大地美景中揮桿寫詩!葡萄牙建築大師Alvaro Siza打造中台灣休閒地標:台豐高爾夫俱樂部
圖片提供 / 台中高爾夫俱樂部
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建築大師Alvaro Siza謹慎考慮人與文化、自然環境的關係再出手,即使在風土與民情都具有獨特性的台灣,最後都能收斂成令人流連其中的場域。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 06「Live 宜居・移居

講到台灣的國際級新建築場域,一定不會錯過的是座落於彰化,於2020年十月正式完工的嘉卿會所(Chia Ching House)以及於2016年啟用的西薩會所(Siza House),它們不僅緊密鑲嵌著當地自然景觀,這座建築詩篇也揭示了運動休閒體驗的大師意境。

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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部
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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

依附丘嶺地勢,藏於山湖之間

清水混凝土為其主體,沿著翠綠果嶺起伏,有機地蜿蜒在錯落的地景之中:擋土牆、梯階、平台、坡道、草皮、水面等共構出低調、純粹、俐落的空間與線條;顏色上,弱化壓迫感的白色混凝土彷彿披上畫布,渾厚的牆體舉重若輕,隨著時間遞嬗譜出光影韻律,水池樹影搖曳其上,詩意流瀉。

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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

有機會在館內迴廊與廳堂漫步,隨意駐足,會發現視野的變化非常豐富精彩,歸功於無承重作用的牆面結構,沿著水平的方向挖出了窗框,引入室外風日,框出一幅幅長卷軸般透視的大地美景,也能走出戶外景觀露台,從不同角度遠眺遠方的八卦山。

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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

十年做一件重要的事

2010年,台豐高爾夫球場董事長林伯實至葡萄牙親訪普利茲克獎得主國際建築大師Alvaro Siza(阿爾瓦羅.西薩),並邀其夥伴建築師 Carlos Castanheira 為台豐球場依山形規劃,設計出融合東方的人文生活之所需、卻前所未有的建築空間。

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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

10年時間,40次改圖,彷彿以時間結晶的西薩與嘉卿會所,除了建築本身對每個置身其中的個體產生啟發之外,更疊上美食、建築、運動、休閒、美饌等生活層次的文化之美,也為設計教育留下深具份量與影響力的資產。「我從來沒有見過一位這麼體貼使用者需求的建築大師。」深刻參與其中的徐莉玲表示,Alvaro Siza仔細考慮東方人格特質的內斂、八卦山的形勢,甚至越過海峽的泉州漳州民間信仰所影響之宮廟建築材質,把整體環境所有因素都考慮後再出手,最後收斂成優雅簡約的線條,才得以創造出令人自在而流連其中的場域。

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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部
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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

打破球場配置常規,探索理想的未來性

70甲,標準18洞72杆的球場,行駛時宛如穿梭於森林山路之中。兩座會所不僅是高爾夫球賽場,同時也是世界級建築、國際型地標,正因高爾夫球場有其約定成俗的一套配置與做法,Alvaro Siza設計的台豐球場更顯有別以往,是一個勇敢實驗的建築。建築之外,室內的所有桌椅、家具、燈具,甚至門窗把手的五金、設計選物店的地毯、銀飾也都經過Alvaro Siza團隊一致定調,由葡萄牙原裝進口,對球場所賦予的內涵與想像,已不再僅止於運動休閒。

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超跑俱樂部室內ㄧ隅,桌椅皆由葡萄牙原裝進口來台。 圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部
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建築大師Siza的設計選物店,包括家飾、生活物件與相關著作。 圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

從最初單一的俱樂部西薩會所(Siza House),到延伸出完美符合完整迎賓、擊球動線的嘉卿會所(Chia Ching House),以及即將完工的茶屋(Tea House)、門房(Gate),都將持續注入人文藝術視野以及設計生活美學,將服務會員、選手以及超跑會員,而除了餐廳、咖啡廳、設計選物店等對外開放的空間,更有收攬天際美景、舉辦活動的戶外露台。

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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部
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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

平衡優雅的白色立方體不斷進化中

一方簡單優雅的白色量體,簡潔的線條來自於包容、洞悉事物的本質,平靜之作,卻震憾人心。尊重歷史與環境涵構,取當地花崗岩為建材,將時代、地景、人文、賽事巧妙地融合於一體,悠遠的直線中涵納有機曲面,在深邃的連續方窗之中,我們看見建築與環境的共好,以及建築不斷演變、持續進化的理想未來性。

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圖片提供 / 台豐高爾夫俱樂部

地址 彰化縣大村鄉學府路77號
電話 04 852 0101
開放時間 05:30-18:00

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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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