廢棄房舍化身「陽明實驗山屋」!結合體驗休憩、生態教育,國家公園的最小美術館與森系書屋

2021/12/20
Stephie Chiu / 文字整理
廢棄房舍化身「陽明實驗山屋」!結合體驗休憩、生態教育,國家公園的最小美術館與森系書屋
圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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走進「陽明實驗山屋」,喝杯融入地質教育的火山咖啡,探訪巡山員的秘密研究室,接收獨具觀點的山徑導聆,在森系書屋靜享閱讀時光,重新發現與時俱進的陽明山!

台北陽金公路制高點、小觀音停車場旁,廢棄已久的房舍化身感性與知性兼具的「陽明實驗山屋 YANGMING MOUNTAIN LAB」。玻璃窗裡透出的質感氛圍,讓經過的人都想推門入內一探究竟。這裡是山屋、休息站還是咖啡館?嗯⋯⋯答案姑且都是,但絕對比你想像得還要再更有趣迷人。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

它是國家公園裡最高最小的美術館,是集結 30 本愛山人選書的森系書屋,更會在某幾天時變身山屋電台;你能在這裡喝到融入地質教育的火山咖啡,接收獨具觀點的山徑導聆,探訪巡山員的秘密研究室,看見散落的手稿文件、生態研究紀錄,進而從各種不同的角度,重新發現一座與時俱進的陽明山。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

導入設計與品牌思維,陽明山國家公園的再想像

「陽明實驗山屋」誕生於文化部與設研院發起的「公共服務創新專業服務協力計畫 Open Call」計畫,格式設計展策的格子因為熱愛山林,走訪過陽明山無數次,看見陽明山的獨特性——有多變地形、豐沛的自然資源,也是世界少見的核心都市型態國家公園,他想像著「設計」能在國家公園扮演的角色與功能以及共創的機會點,於是主動提案。

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開門見山主視覺 圖片提供/格式設計展策

經過一年多來嘗試串連政府與民間資源,格式設計展策與陽明山國家公園管理處成為合作夥伴,以「與時俱進的國家公園」為出發點,透過設計與品牌思維導入,將位於陽金公路制高點的原廢棄小觀音房舍,打造為一座結合大眾體驗休憩、生態教育、設計品牌力的山中小屋,才有了如今我們看見的「陽明實驗山屋」。整體計畫可以再細分為下面 7 個方向:

01 一個具備動能的品牌山屋示範點

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

小觀音房舍建於民國 60 年代,當時是警察駐在所,閒置多年近無使用功能。但地理位置條件不錯,周邊連結草坡景觀與箭竹林步道,位於遊客中心分佈帶中樞,距離小油坑、冷水坑、擎天崗等皆屬裙帶距離方便抵達。藉由小尺度但擁有能量的設計策略導入,提升國家公園公眾服務創新質量,以此為出發點,讓大眾對於未來的全台國家公園擁有更全面、可預期的質變效應。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

02 國家公園就是城市的名片!全新山屋品牌 CIS 釋出

作為城市的名片,國家公園當然該有自己專屬的品牌識別。整體品牌 CIS 為由雲霧蒸氣構成的小山轉化,「漸層」、「詩性」為最重要的兩大核心元素,色彩設定黑與白兩色,搭配鮮亮的螢光綠為次要元素,強調陽明山冉冉白霧與翠綠芒草的屬從層次關係。

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圖片來源/陽明實驗山屋

此外,實驗山屋 1F 的 MOUNTAIN LAB GEAR 山道具將品牌識別與台灣設計媒合,打造專屬陽明山的品牌商品,如跟設計品牌 WISDOM、HANCHOR 和 KINTO 合作,開發出一系列戶外機能服、登山背包、保溫瓶等商品,重塑遊客的體驗記憶,將豐沛的設計能量帶入國家公園中。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

03 火山咖啡融入地質教育,讓在地風味伴隨感官體驗立體化

實驗山屋 1F 火山咖啡 VOLCANICAFÉ 以火山群地質特色出發,運用視覺意象描摹與產品風味想像,讓陽明山的在地風味瞬間立體化。3 款咖啡風味「霧氣」「熔岩」「火山礫」靈感取自鄰近景點小油坑的火山作用,萃取火山地貌顏色、溫度、聲響、氣味,轉化為咖啡的豐富層次口感。品牌 LOGO 設計以「火」的中文字構與火山噴發意象作為標誌,將焙度與地貌特性扣合,水藍、火紅、岩灰套入辨識色譜。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

04 以巡山員的秘密研究室為概念,策劃國家公園的山屋美術館

2F MOUNTAIN RESEARCH 微型展以「山屋設計事務所」為場景定調,有別於以往的美術館或展覽空間,專為陽明山國家公園進行品牌實驗與成立研究基地,解析陽明山豐富的自然路徑。現場可以看見散落的手稿文件、場勘地貌的紀錄照片、繪製到一半的平面圖,以及在陽明山展開基礎生態研究 100M 蕨類田野計畫的攝影紀錄。屋內木頭層架裡收納著生活感的睡袋睡墊,營造在山中小屋品讀展覽的愜意氛圍。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

05 森系書屋登場!30 本愛山人詹偉雄的精選書目

2F 端景處為 BOOK HUT 森系選書,利用原建築的斜屋頂,搭配長型方窗的綠景,塑造出迷人安定的木質調閱讀空間,翻閱與山林自然有關的書籍,偶爾走到屋外後方的箭竹林散散步,在知識與行動之間來回穿越。書架上的 30 本書目,特地邀請到山界前輩詹偉雄規劃「森系選書」,每一本都有其舉足輕重的內涵意義,盼藉文字的力量引領觀眾以新的眼光看待國家公園與自然萬物。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

06 Y.M. Podcast 山屋電台:生活化的自然系聽覺體驗

實驗山屋正式啟用前期,Y.M. Podcast 陽明山屋電台成為第一步對外擾動計劃,從自然、設計、人文、音樂等多元面向切入,討論人與自然的關係,由格式設計展策總監格子擔任電台主持人,與各方領域的山行者們一起聊聊關於陽明山的大小事,以輕鬆的對談進入「人與自然的關係」、「設計導入國家公園」、「陽明山多元地貌與生態」等議題探討,期待開啟國家公園更多的可能性。

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陽明山屋電台 圖片提供/格式設計展策

07 首創「山徑導聆」,用 4 個主題重新認識陽明山

前期計畫亦找來 4 位不同領域的專家組成一支「Y.M. Mountain Team 陽明登山隊 」,以田野踏察的形式,重新閱讀草山之徑,並邀請陽管處解說課及志工們加入,汲取隱藏在每條路徑裡的生態魅力。

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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

4 條主題路線結合 4 種打開陽明山的方式:以親子教育的角度探索小油坑七星山;以風味的想像觀看二子坪面天山的野生植物;以夜間觀察視角窺探夢幻湖潛藏的生態魅力;以冒險的姿態挑戰小觀音山稜線、山谷、小溪等多變地形。

實驗山屋裡也可看到 4 條主題路線的摺頁DM,整合基本的地圖路徑、生態科普知識,更別出心裁配合主題加上「山徑導聆」QRcode,當觀眾離開山屋實際準備入山時,拿著這份 DM 即可帶走一段 Radio,讓不同領域的專業者帶領一同探索。

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主題路線|地質的陽明 圖片提供/格式設計展策 攝影/陳敏佳
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主題路線|地質的陽明 圖片提供/格式設計展策 攝影/陳敏佳
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主題路線|味的陽明 圖片提供/格式設計展策 攝影/陳敏佳
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主題路線|夜的陽明 圖片提供/格式設計展策 攝影/陳敏佳
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主題路線|冒險的陽明 圖片提供/格式設計展策 攝影/陳敏佳

導入設計,推動台灣國家公園的質變

無論過去你對山屋、遊客中心的印象為何,來過「陽明實驗山屋」就會發現,我們對於一座山的探索與想像,以及一座國家公園可以如何展現自身,都有了更多的想像與潛力。

期待陽明實驗山屋作為一個內容空間,打開人與自然相處的可能性、打開公部門的美學思維、打開國家公園的品牌力,重塑觀看陽明山的方式,開啟大眾對於陽明山國家公園的再想像,用設計導入的方式建立示範點,逐步推動臺灣國家公園的質變。

陽明實驗山屋-09(提供:格式設計展策|攝影:汪德範|模特兒:Tai Tai LIVE WILD).
開展前,TaiTai LIVE WILD 阿泰&呆呆兩人受邀造訪陽明實驗山屋。 圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範
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圖片提供/格式設計展策 攝影/汪德範

陽明實驗山屋 YANG MING MOUNTAIN LAB
展覽地點:陽明實驗山屋(陽明山小觀音停車場旁)
展覽時間:*疫情期間暫不對外開放,未來採線上預約制,相關資訊將於陽明實驗山屋粉絲專頁發佈,敬請期待。
https://www.facebook.com/Y.M.Mountain.Lab
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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