阿里山林鐵全新 LOGO 釋出!傳遞旅運新視野,3 個重點發想、6 大亮點解析

阿里山林鐵全新 LOGO 釋出!傳遞旅運新視野,3 個重點發想、6 大亮點解析
圖片來源/林鐵處
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擁有百年歷史的阿里山林鐵,釋出全新 LOGO !從火車窗景中看見鐵道運輸、林業文化與豐富山林三個重點發想,開展出 6 大設計亮點。

阿里山林鐵自 1912 年正式營運,往日肩負對外輸送阿里山林木的重任,1963 年轉型觀光列車後,因著跨越海拔2,000多公尺的多元自然生態與悠長豐富的歷史文化,被視為臺灣國寶級文化資產,更是世界著名的登山鐵道之一。

百年風景如何延續,貼近旅遊新時代的需求,同時守護阿里山的珍貴大自然?為了回答這個問題,2018年行政院農業委員會林務局成立「阿里山林業鐵路及文化資產管理處」(簡稱:林鐵及文資處),以永續經營阿里山林鐵為目標,讓這百年鐵道累積的一點一滴,持續在世界發光。

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圖片來源/林鐵處
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圖片來源/林鐵處

今年,林鐵及文資處與囍樹品牌規劃合作,一起為阿里山林鐵設計全新LOGO與品牌識別,以嶄新視覺承先啟後地將這個百年品牌,轉化為耳目一新的旅運服務,透過新一代的林業鐵道體驗,讓大眾再次認識阿里山之美。

這次 LOGO 設計,林鐵及文資處與囍樹團隊以「穿梭山林歷史 細賞窗中景致風光」為概念,從火車窗景中看見鐵道運輸、林業文化與豐富山林三個重點發想 ,整個視覺設計有哪些有趣的細節?從以下6個亮點,來看看設計如何為阿里山林鐵開創旅運品牌新格局:

01_象徵觀光時代的經典紅色車頭

首先定調是LOGO用色,林鐵及文資處與囍樹團隊經過實地研究和訪談,採用火車正式轉型為觀光列車後,火車頭上的經典紅色作為LOGO色調;受邀一同參與設計討論的臺灣鐵道文化研究及推廣者古庭維特別提到:「這款經典紅色象徵鐵道文化旅行時代的啟始,別具歷史意義!」

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全新LOGO的色調源自經典火車頭紅色 圖片來源/林鐵處

02_窗景中看見旅運新視野

囍樹團隊表示,這次LOGO俐落簡單的線條,以火車上一路變化的窗景為靈感,當中隱喻了五個畫面:教人印象深刻的V形紅色火車頭、火車從平地通往海拔2,451米的高山鐵道、獨一無二的雲海景致,以及寄寓著林鐵未來的展翅飛鳥,最後環抱山林一圈,象徵著守護阿里山林鐵及文化資產的決心,深刻生動地傳達林鐵從百年經典走向創新旅運服務的蛻變。

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俐落簡單的LOGO當中隱喻了五個阿里山的風景意象 圖片來源/林鐵處

03_視覺上最舒適穩定的V形弧度

看似簡單的標誌,背後往往有著很多不簡單的討論,設計過程中討論激盪最久的點,就是V形的弧度。大家最在意的,是如何讓這個LOGO的關鍵「V形」,在視覺上與心理上都帶來交通運輸最重視的穩定感。討論團隊們都一致認為V形弧度,不論單獨應用或搭配文字排列時都能平衡地呈現一份舒適與穩定,讓人一眼感受到林鐵在旅遊以外,還有對安全運輸的無比重視。

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舒適與穩定的V形弧度,象徵著林鐵在旅遊以外,對安全運輸的重視 圖片來源/林鐵處

04_鐵道特色的字體設計

標準字的設計上,設計團隊透過田野調查,從火車車身採集靈感,呼應鐵道工業特色,將車身上穩重筆直的字型,轉化設計出易於辨識與未來多元載體應用的字體。

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靈感源自火車車身字體的標準字 圖片來源/林鐵處

05_輔助圖紋與色彩延伸 注入山林新活力

阿里山的自然山林,成就鐵道的獨一無二,而林鐵及文資處的角色,不止於鐵道的管理,更包含自然保育與林業文化傳承發展等多面向。在品牌輔助圖紋的延伸設計上,除了使用大家熟悉的火車紅,也有代表著多元自然生態的沉穩綠色,以及山頂溫暖晨光的米白色,搭配高山鐵道、自然景致、林業文化等符號,呈現錯落動感的靈活視覺,創造出更有生命力的鮮明形象,也希望讓大家透過豐富的故事性視覺,彷佛靠在風景流動的窗邊,細賞自然風貌。設計亦寄望在鐵道具國際辨識度的基礎上,透過新色彩帶進林業文化傳承等特點,為品牌注入更多元發展的力量。

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除了LOGO的紅色,延伸色彩更有阿里山的森林綠與晨光白 圖片來源/林鐵處
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輔助圖紋帶來錯落動感的靈活視覺,深化林鐵富有生命力的鮮明形象 圖片來源/林鐵處
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全新識別應用設計 圖片來源/林鐵處
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全新識別應用設計 圖片來源/林鐵處
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輔助圖紋帶來錯落動感的靈活視覺,深化林鐵富有生命力的鮮明形象 圖片來源/林鐵處

06_百年軌跡沿線走讀全新規劃解說牌誌

大部分人登上火車順著百年軌跡遊走山中,總會停下來閱讀沿路的解說。這次隨著全新識別登場,林鐵及文資處亦重新規劃了解說牌誌,依照類別歸類成5類11款,包括導覽地圖類、導視系統、純文字解說牌、警告警示牌及鐵道沿線公告,設計用上林業鐵道中堅固、安穩的鐵軌造型作為結構及造型特色,搭配新形象的色調與俐落視覺構成。不僅如此,選用H鋼搭配金屬板的形式,烤漆處理上更帶有樹皮肌理的表面紋路,細緻地讓林鐵的森林意象,完美融合於自然環境中。解說牌誌未來將逐步更新,為旅客帶來更快速清𥇦的導覽體驗。

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解說牌誌未來將逐步更新,為旅客帶來更俐落清𥇦的導覽體驗 圖片來源/林鐵處

強化全新定位的旅運商品完整公開!

隨著全新LOGO正式發表,強化全新定位的相關事務用品、旅運商品等亦將完整公開,當中包含識別證票卡夾、餐墊、餅乾及氣泡水等。林鐵及文資處未來更計劃開放品牌授權合作,誠意邀請國內政府機關、法人或個人,提出產品開發企劃申請,一起聯名讓新形象透過創意持續傳遞,並且讓林鐵面向世界的人文與自然,不只是在阿里山,也能在臺灣各個角落被看見。

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限定款氣泡水 圖片來源/林鐵處

隨著這座百年鐵道邁入新篇章,林鐵及文資處期望全新識別能持續發酵,創造更多跨領域串連對話,在阿里山林鐵修復完成全線通車的2023年,再次吸引世界旅人造訪阿里山,體驗這座國際級百年高山鐵道的獨特魅力!

阿里山林業鐵路及文化資產管理處
https://www.facebook.com/AlishanForestRailway.Taiwan/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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