「小熊維尼樹屋」限時入住!迪士尼、Airbnb 攜手合作,邀維尼御用插畫師操刀設計

2021/09/22
「小熊維尼樹屋」限時入住!迪士尼、Airbnb 攜手合作,邀維尼御用插畫師操刀設計
©Henry Woide 圖片來源/Airbnb
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為慶祝小熊維尼誕生 95 周年,迪士尼和 Airbnb 攜手打造還原度極高的「維尼樹屋」!

由作家 A. A. Milne 和插畫家 E. H. Shepard 創作,《小熊維尼》原著誕生於 1926 年。為了慶祝維尼的 95 歲生日,迪士尼攜手 Airbnb 打造維尼樹屋「Bearbnb」。小樹屋選址在 A.A. Milne 作為百畝森林雛形的英國亞士頓森林(Ashdown Forest),是許多維尼迷會特地前來朝聖的景點。

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©Henry Woide 圖片來源/Airbnb

特邀維尼繪師操刀樹屋設計

為了妝點維尼樹屋,迪士尼邀請到繪製小熊維尼角色長達 30 年的插畫師 Kim Raymond 參與計畫。Kim Raymond 以 E. H. Shepard 版本的插畫為參考,為樹屋進行佈置。樹屋的正面由樹幹包圍,門上如同原著和卡通,掛著「Mr. Sanders」的手寫門牌,其中幾個字母也比照原作一樣倒著寫。熟悉這部卡通的朋友或許記得,維尼對文字不太在行,他總是向貓頭鷹求助。

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繪製小熊維尼角色長達 30 年的插畫師 Kim Raymond 參與計畫,他以 E. H. Shepard 版本的插畫為參考,為樹屋進行佈置。 ©Kim Raymond ©Disney
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樹屋的正面由樹幹包圍,門上如同原著和卡通,掛著「Mr. Sanders」的手寫門牌。 ©Henry Woide 圖片來源/Airbnb

樹屋內的牆面鋪上插畫家 Kim Raymond 親手設計的壁紙,藍白條紋和橡木果實的圖樣帶給空間溫度。到廚房裡逛一圈,會看到櫥櫃上堆滿了小熊維尼視為珍寶的蜂蜜罐。Airbnb 提醒,絕對不能碰維尼的這些蜂蜜罐喔!

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©Henry Woide 圖片來源/Airbnb

Airbnb 客製維尼主題行程

來此住宿的訪客,可以參加迪士尼和 Airbnb 客製的百畝森林探險行程,在小橋上玩維尼最愛的維尼木棍(poohstick)遊戲,看著樹枝從橋下河水的一端飄向另一端,也能享用蜂蜜主題大餐。

維尼家的住房規定

Airbnb 的民宿一向都有「住房守則」,維尼樹屋也不例外:絕對不能讓維尼最害怕的長鼻怪進來樹屋、嚴禁觸碰蜂蜜罐、早上 11 點來點零食、一定要玩維尼木棍遊戲、睡多少次午覺都可以、禁止吸煙以免讓門口的蜜蜂生氣,最後,除了維尼、跳跳虎、小豬、小荳、屹耳之外,嚴禁寵物。

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維尼樹屋的住房守則:嚴禁觸碰蜂蜜罐! ©Henry Woide 圖片來源/Airbnb
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©Henry Woide 圖片來源/Airbnb

備有一張雙人床和兩張單人床的維尼樹屋,一共可容納 4 位房客。這次的特別企劃,僅開放 9 月 24 - 25 日兩晚的入住機會,目前已報名額滿。我們或許錯過難得入住維尼家的機會,但未來有機會還是可以到百畝森林的原形亞士頓森林走走!

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後院是維尼和朋友們聚會的地方。 ©Henry Woide 圖片來源/Airbnb
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©Henry Woide 圖片來源/Airbnb

小熊維尼樹屋
https://www.airbnb.com.tw/rooms/52234442

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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