開幕日期公布!福岡冠軍咖啡 REC COFFEE 台灣二號店:入駐台中崇德商圈,融合日本禪風的啜飲空間

開幕日期公布!福岡冠軍咖啡 REC COFFEE 台灣二號店:入駐台中崇德商圈,融合日本禪風的啜飲空間
圖片來源/REC COFFEE Taiwan 臉書
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福岡冠軍咖啡 REC COFFEE 二號店將於12月22日開幕,入駐台中崇德商圈,延續旗艦店的設計元素,並融合日本禪風,打造具質感的咖啡啜飲空間!

繼今年四月在台開設首間海外分店後,福岡冠軍咖啡REC COFFEE再度於台中開設二號店,入駐新興指標崇德商圈,空間上延續旗艦店的設計元素,包含清水模、木質調外,更融合了日本禪風和台中在地人文氣息,打造具質感的咖啡啜飲空間,將於12月22日正式開幕!

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圖片來源/REC COFFEE Taiwan 臉書

REC COFFEE創立於2008年,起初僅是一台行動咖啡車,迅速竄紅後便於2010年在福岡藥院車站前開設首間實體店面,品牌是由曾在2014、2015年連續兩年獲得日本咖啡師大賽冠軍(JBC)以及2016年世界咖啡師大賽(WBC)亞軍殊榮的岩瀬由和(Yukazu Iwase)與北添修(Osamu Kitazoe)共同創立。目前,REC COFFEE在日本有7間分店,6間在福岡、1間在東京,而海外唯一的2間分店則在台灣。

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REC COFFEE 台灣一號店空間照。 圖片來源/REC COFFEE

延伸閱讀:開幕時程公布!福岡冠軍咖啡REC COFFEE海外首店插旗台中,清水模搭配木質調空間設計

REC COFFEE以「提供令人振奮的咖啡體驗」為宗旨,日本店內販售的咖啡一律皆是使用自家烘焙的咖啡豆製成,店內更設置咖啡豆試聞及試喝專區,點餐前亦可先試喝品項再做選擇,並堅持不販售烘製超過七天的品項等,而他們最出色的就是清爽的中焙和淺焙豆,是許多人到日本必造訪咖啡店。而品牌也將如此高品質的服務內容沿用至台灣分店,為客人帶來美好的咖啡體驗。

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圖片來源/REC COFFEE Taiwan 臉書

REC COFFEE 台灣二號店將入駐台中新興指標的崇德商圈,在空間規劃上延續旗艦店設計元素,保有經典LOGO簍空木牆,吧檯旁依舊可以看到經典的品牌LOGO,搭配復古白磚牆和大理石紋路地板,內用空間保有木質調和清水模,融合了日本禪風和台中在地的人文氣息。

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圖片來源/REC COFFEE Taiwan 臉書

REC COFFEE希望為台中帶來新的活力,品牌在臉書貼文中寫到,「用一杯咖啡拉近你我之間的距離,讓『REC COFFEE Taiwan崇德店』,成為北屯鄰里日常生活一部份,創造咖啡多元新文化。從一顆種子到一杯咖啡『from seed to a cup』REC COFFEE即將進入崇德商圈為北屯人日常生活增添一份溫暖的元素」。

REC COFFEE 台灣二號店店內客席數共有46席,將在12月22日開幕,欲知更多資訊可至REC COFFEE台灣官網或臉書上查看,將會有更多資訊公告。

REC COFFEE Taiwan二號店
客席數:46席
營業時間:10:00-18:00(每天早上09:45於1樓開放現場候位登記領取號碼)
地址:台中市北屯區昌平東一路32號1樓
Facebook:https://www.facebook.com/reccoffeetaiwan
官網:https://rec-coffee.com.tw/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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