全台現存規模最大二戰軍工遺跡!新竹六燃大煙囪廠房一期修復完工,重現廠房巨型柱、長煙道

全台現存規模最大二戰軍工遺跡!新竹六燃大煙囪廠房一期修復完工,重現廠房巨型柱、長煙道
圖片來源/新竹市文化局
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台灣現存最大規模二戰軍事工業遺址群「日本海軍第六燃料廠新竹支廠」第一期修復工程完工,未來將規劃為「大煙囪科技藝術村落」對外開放。

位於新竹市建美路上的歷史建築「日本海軍第六燃料廠新竹支廠」(簡稱:六燃),建於 1943 年,是當時日軍在新竹設立的燃料工廠,也是台灣現存最大規模二戰軍事工業遺址群。新竹市政府爭取文化部補助,投入 5,170 萬元進行大煙囪廠房第一期修復工程,目前第一期工程已經完工,重現了工業廠房 6 根巨型柱、長煙道,還發現幾處眷戶拆除的煤炭大漏斗,另也可見屋中屋、空中樓閣與紅磚矮牆等眷村生活型態。

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圖片來源/新竹市文化局

新竹市長林智堅表示,接下來將持續向中央爭取 2 億經費進行第二期工程,規劃結合戰爭、科技、教育、眷村文化與生態的「大煙囪科技藝術村落」。

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林智堅市長視察完工的一期修復工程,廠房建築為兩層樓,在建築師林雅萍帶領下,見證6根巨型結構柱、煙道區、集塵室二樓六米高鋼板,及多個規模不等的煤炭漏斗(給料斗)等二戰工業廠房特色。 圖片來源/新竹市文化局
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圖片來源/新竹市文化局
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文化局指出,此次工程不只針對原工業廠房進行結構補強,也針對眷戶後期與廠房共構搭建的屋中屋,進行牆面壁體的補強工程,並將木屋架及屋瓦卸除編號。在全面檢測後,以文化資產修復的精神,以最大舊料修復方式復原,並進行防水、防蟲腐工程等。 圖片來源/新竹市文化局

見證戰後生活變遷,屋中有屋、房中有樓

六燃大煙囪廠房興建至今已 78 歲,見證戰後眷村克難生活變遷的集體記憶,廠區內高達60公尺的大煙囪為最醒目地標。此處在戰後作為眷戶使用,以簡陋的廢建材自行搭建建築及夾層,利用空間設置空中樓閣,在屋內牆壁上都還可見樓梯痕跡,並在二樓設置多處紅磚矮牆,避免孩童摔落,也區分各戶生活空間,形成獨特的「屋中有屋,房中有樓」。此外,牆上還有獨特的壓花油漆,地板花磚也完整保留,重現50、60年代的生活痕跡。

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從大煙囪廠房全區的鳥瞰圖,能了解大煙囪廠區二戰遺構的完整樣貌。 圖片提供/國立陽明交通大學 六燃保溫計畫團隊
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今年初的《活的歷史.消逝的地景》新竹六燃場域活化跨校系聯展,由五所學校共八個校系共同組成,從不同層面檢視與探討新竹六燃,舉凡文化資產論述、遊戲導向場域、空間意象、跨領域式社會提案等等。 圖片來源/新竹生博物館 HSINCHU LIVING MUSEUM

文化局長張馨之表示,大煙囪廠區爭取文化部「再造歷史現場專案計畫」,廠區總面積將近 1 公頃,目前已完成第一期結構補強工程,正進行第二期工程設計書圖,後續將提案爭取中央經費進行修復工程。為讓民眾更了解六燃廠相關歷史、建築特色與生態地景,文化局已先將廠房周邊 6 棟眷舍簡易修繕,作為保溫睦鄰基地,並完成六燃動畫影片拍攝,也出版兒童繪本《邦邦喬喬要回家》。

大煙囪化身珍稀動物「霜毛蝠」的育幼棲所

珍稀動物霜毛蝠每年 4 至 9 月會至大煙囪內棲息,作為生殖育幼棲所,因此大煙囪又稱為「霜毛蝠的月子中心」。為進行生態保育,市府與台灣蝙蝠學會於廠房周邊掛設蝙蝠屋,近年發現霜毛蝠成功寄居此人工棲所蝙蝠屋內,顯示保育工作良好,讓霜毛蝠能與新竹六燃共生共存。

文化局表示,大煙囪廠房位處清交大、工研院、科學園區聚集的重要地帶,還有汀甫圳綠帶、光復路商圈及赤土崎停車場,兼具休閒、教育及文化保存意義,未來規劃「大煙囪科技藝術村落」。

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圖片來源/新竹市文化局

在全區修復完工開放前,民眾可先前往「保溫基地-大煙囪下的家」一探相關文獻史料、六燃紀錄片及霜毛蝠即時監視系統等,還有一系列六燃小學堂活動,讓民眾能更認識此區的歷史意義以及生態。

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六燃大型活動「大煙囪下的家」開幕 圖片來源/新竹生博物館 HSINCHU LIVING MUSEUM
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六燃永續生活「保溫食堂」 圖片來源/新竹生博物館 HSINCHU LIVING MUSEUM

【保溫基地-大煙囪下的家】
地址:建美路38號
粉絲專頁:http://www.facebook.com/HsinchuLivingMuseum
開放時間:
星期三至星期五,下午2點至下午7點
星期六至星期日,上午10點至下午7點

再造歷史現場:新竹生博物館 HSINCHU LIVING MUSEUM
https://hclm.nctu.edu.tw/

新聞資料來源:新竹市文化局 文化資產科、新竹生博物館 HSINCHU LIVING MUSEUM、國立陽明交通大學 六燃保溫計畫團隊

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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