嘉義「奮起湖車站」改造亮點!自然生態化、管線藝術、減法設計,將鐵道風貌回歸自然群山

嘉義「奮起湖車站」改造亮點!自然生態化、管線藝術、減法設計,將鐵道風貌回歸自然群山
圖片來源/阿里山林業鐵路及文化資產管理處
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嘉義「奮起湖車站」改造優化,看似沒有設計的設計,其實藏有許多細節與美學在內,包含管線藝術、減法設計等,讓鐵道以最自然的風貌回歸群山!

阿里山林鐵奮起湖車站海拔高 1,403 公尺,周邊區域在自然、人文與鐵道文化交融下,呈現別具特色之山城景緻,成為嘉義山區必訪景點之一。林務局阿里山林業鐵路及文化資產管理處為優化車站周邊景觀,將整體規劃減量設計,配置奮起湖周邊地區原生種植栽,重新施設透水鋪面、排水系統,讓車站景觀舒適地回歸自然群山之中。

嘉義「奮起湖車站」再設計
「奮起湖車站周邊景觀改善」由太研規劃設計顧問、山水景觀工程承攬。太研規劃設計師吳書原表示,此處是他「做過最沒有設計意圖的設計」。 圖片來源/阿里山林業鐵路及文化資產管理處

在地、自然生態化的設計原則

吳書原設計師參照陳玉峯教授2004年「奮起湖、大凍山區植被」的調查研究報告,奮起湖地處亞熱帶闊葉林,植栽種植方式有別於一般都市,考慮暖化趨勢,氣溫已升高1度C上下,植物生長海拔上升約200公尺,並配合車站立地環境條件,選擇台灣楓香、烏心石、樟葉楓、大花曼陀羅、阿里山十大功勞⋯⋯等原生植栽。

嘉義「奮起湖車站」再設計02
圖片來源/阿里山林業鐵路及文化資產管理處

另強調環境與自然潛在的「演替法則」,允許自然次生演替的發生,不只考慮人工造景,於奮起湖車站護坡處,進行土壤改良,提供植栽良好的生長環境,用最自然野放的方式,讓土壤中的種子自行生長出屬於奮起湖區域的原生種植栽,恢復最自然的山林樣貌。

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以減量設計呈現自然天成之美的奮起湖車站景觀周圍。 圖片提供/太研規劃設計吳書原
奮起湖車站週邊景觀改善.jpg
邊坡清整過後植栽自由生長,左圖為清整前;右上、右下圖為清整後自由生長的植栽樣貌。山水景觀工程、太研規劃設計顧問 圖片提供/林務局

減法設計、管線藝術

這次設計貫徹「減量設計」的理念,移除過往不同時代添加的人工設施及梳理周邊景觀,將車站與月台裝飾物移除,整體塗料選用在自然環境中最不突兀的抿石子灰為主調,自然山景成為場域主角,人工造物淡化於自然環境中,還給山林原有的色彩;邊坡73條凌亂管線,透過各式會議、親自拜訪與在地居民溝通協調,移除38條管線,重新整併、排列、清洗及上漆,呈現另類裝置藝術,傳遞美學價值。

嘉義「奮起湖車站」再設計04
圖片來源/阿里山林業鐵路及文化資產管理處

重塑景觀、保留鐵道文化風貌

以鐵道的文化做為發想,格柵材質選用耐候鋼作為鐵道的延伸,以相近色的鏽鐵色與鐵道呼應,隨著不同視角、速度呈現不同樣貌,增加空間的活潑性。早期為維持蒸汽火車運轉,需添加燃煤,於車站旁會設置加煤台,以人工一鏟鏟送進蒸汽火車的鍋爐內,並於列車停靠時,添加行駛所需的燃煤料,這次就奮起湖加煤台周邊景觀重新規劃,使用透空格框的材質,讓遊客透過最低影響環境的方式參觀,並增設解說牌,做為歷史教育基地及休憩空間。

嘉義「奮起湖車站」再設計03
圖片來源/阿里山林業鐵路及文化資產管理處

「阿里山軸帶重塑」系列計畫

以2023年阿里山全線通車為目標,自2020年起,行政院農業委員會林務局、阿里山林業鐵路及文化資產管理處與嘉義林區管理處合作啟動三階段的「阿里山軸帶重塑」系列計畫,第一階段以民眾熟悉的「阿里山小火車」為改變的起點,目前第一階段六大設計導入專案完成,「奮起湖車站」改造即為其中一環。第二階段則預計在阿里山國家森林遊樂區進行軟硬體整合規劃,於2022年發表成果;第三階段預計將落實阿里山軸線全線品牌營運與管理,於2023年通車時展現成果,盼藉此計畫大眾重新介紹這些豐厚的文化底蘊和資源,提供全新的方式親近阿里山。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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