企劃力的鍛鍊!從品牌行銷、文案創意、視覺故事、資訊整理 4 大面向,有感提升策略與創意思考

企劃力的鍛鍊!從品牌行銷、文案創意、視覺故事、資訊整理 4 大面向,有感提升策略與創意思考
圖片來源 / SUNMAI金色三麥、Re-lab 臉書粉絲專頁
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商業裡的內容企劃學!風格經濟學院邀請品牌行銷、文案創意、視覺故事、資訊整理 4 大領域講師,提供實用的架構,幫助提升策略、創意思考能力,讓企劃不卡關。

身為品牌企劃、社群文案,如何透過企劃與消費者進行有效、有趣的溝通?Shopping Design 在 2021 年最終場的風格經濟學院課程,邀請到 SUNMAI金色三麥 副總經理、廣告公司 電通mb 創意總監、人氣攝影課程講師、台灣第一個資訊設計顧問 Re-lab,從品牌行銷、文案創意、視覺故事、資訊整理 4 大面向,帶你鍛鍊企劃力,有感提升策略與創意思考!

01_品牌⾏銷創意哪裡來?在內容之前的策略思考

精釀啤酒品牌「金色三麥」副總經理 Alex 分享,金色三麥自 2012 年起將自身定位為「推廣平台」,而非僅是啤酒品牌,透過利他精神、異業結盟策略佈局。一切的規劃從品牌重塑開始。原來金色三麥一開始的品牌名稱是「Le Ble D’or」,Alex 認為,需要一個「好記、好懂、好有趣」的新名字,因而將三麥的拼音 SANMAI 改為有太陽的 SUNMAI,更適合想表達的態度:在太陽底下的麥芽,黃金般地閃耀。

以「平台」為定位,設計延伸行銷活動

打造啤酒產品外,因為金色三麥「平台」的自我定位,2017 年也成立了網路餐酒生活誌「SUNMAI.Life」,報導自家商品,也介紹連結台灣餐飲、生活品牌。2018 年金色三麥陸續進軍零售通路,透過「精釀啤酒 精釀感覺」品牌廣告,重新詮釋對精釀啤酒的印象與感受,提示消費者在 KTV、酒吧、夜店都可以買到好啤酒。

將品牌特色落實在台灣生活環境

在這層基礎之下,2019 年推出「小辦桌」廣告,以「今天喝好一點」為 slogan,串連台語饒舌、布袋戲、歌仔戲,揉合台灣文化新舊元素,在社群獲得迴響與好評。

同年緊接著做了「百家鹽酥雞」活動,金色三麥與廣告代理商夢之怪物合作,與台灣各地 100 間 google 評價 4 星、走路 100 公尺內有便利商店的鹹酥雞攤販合作。Alex 說,這是一次線上推廣到線下的行銷活動,先透過網路影音告知品牌活動意義,並配合臉書聊天機器人提供鄰近鹹酥雞攤位、便利商店位置,引導消費者前往鹹酥雞攤參與活動。 「這不是品牌與品牌的合作,而是把品牌特色落實在台灣生活環境之中。」

新常態時代的 3 大致勝關鍵

進入後疫情的新常態時代,Alex 提出 3 大致勝關鍵 WIN: 非我不可的價值(Why me?)、數位商業模式(Information Technology)、新嘗試(New Attempts) ,透過這三層思考,品牌能在瞬息萬變的市場,找出自身的定位以及與消費者連結的方式。

02_傳統廣告到社群時代,經典不敗的⽂字感染⼒

為了寫文案苦惱,沒靈感怎麼辦?廣告公司電通 mb 創意總監 Samuel 表示, 「透過解讀資訊、思考解答的漫長過程,當你跳出這些思考去做別的事情,idea 就會突然跳出來。」 透過深入了解現狀(消費者、產品、市場),觀察流行趨勢、議題拓寬廣度,再把現況與觀察巧妙結合,就能產出「將品牌思考植入消費者腦袋」的文案。

概念不等於 slogan?

Samuel 強調,想寫出好的文案,必需了解概念與 slogan 之間的差別:

概念 = 產品特色 + 品牌主張 + 消費者 insight
slogan = 將概念結合創意表現、將文字戲劇化巧妙化呈現

Samuel 舉了伊莎貝爾的「我們結婚吧」廣告為例,伊莎貝爾的喜餅就是傳遞愛給身邊的人的信物,也是廣告中新人愛的證明(產品特色);品牌主張是「成就每個相愛的人」;再加上消費者 insight 「每個人心中對愛情被平等對待的渴望」。集合這三者,文案概念即是:只要有愛終將成為眷屬。玩轉法律之前,人人平等這個句子,誕生出「在愛之前,人人平等」這句朗朗上口的 slogan。

社群時代的文案力應用

課程當中,Samuel 也提到文案在社群媒體的運用,並舉了 Nike 廣為流傳的「Nothing Beats a Londoner(沒有任何事能打倒倫敦人)」廣告為例。Nike 希望讓倫敦人重拾對自身的認同感,捨棄了一貫找大明星代言的手法,請來倫敦每個領域的 KOL,去講述自己的辛苦之處。

這次行銷手法特別的地方在於「串連」,由第一位 KOL 述說自己的訓練有多辛苦,在 Instagram 上下一位KOL 接著吐槽,表示自己才更辛苦,一位接著一位地接龍下去。行銷活動並不止於此,Nike 把這些 KOL 的片段剪接成主題影片,變成消費者也可以使用的素材,讓大家有參與感,去表達「我是個倫敦人,我很驕傲」。在這次的行銷活動當中,文字扮演重要角色,從概念到文案都讓大家知道,身為倫敦人可以多驕傲,傳遞了 Nike 的訊息。

03_視覺美感先決!⽤影像開啟故事旅程和想像⼒

傳遞情緒、建立氛圍的關鍵

什麼樣的影像能讓人入戲?擁有多年導演、攝影與教學經驗的蔡子雍引用一個研究發現,這個實驗的受試者一邊看電影一邊接受大腦掃描,團隊發現「不論任何類別的電影,觀影者身體會不由自主地模仿畫面,讓這樣的感覺帶他們入戲。」

子雍將這個發現運用在攝影工作上,延伸成為這個守則:如果拍出的照片有一定程度擬真,觀看者會在注視的當下,瞬間移動到按下快門前的那一秒畫面,成功營造出帶入感。而修圖是影像後製必經的階段,影像必須在顏色處理上有些超現實、吸引目光,卻仍在「真實」的界線之內、具有帶入感。

視覺的實際製作方法與注意事項

談到視覺製作,子雍分享許多攝影心法: 背景分離 ——主題、背景要分開,畫面有 2 個不同元素,它們要多分離是可多琢磨的變因; 找到主題的正面 ——所謂正面是最漂亮、最能呈現細節的那一面; 用眼睛找角度 ——眼睛的範圍比手機寬廣,用雙眼找角度反而是更有效率的方式。他也介紹了構圖法則:九宮格法、畫面生動、少即是多、打破規則。最後,子雍建議借用大師的攝影概念來取材,像是法國攝影大師布列松尋找「關鍵的瞬間」概念,讓我們知道,找到好的畫面還不夠,需要有讓這個畫面成為關鍵瞬間的元素,才是足以讓人按下快門的霎那。

04_促發⾏動的秘密!整合圖像與⽂字的深度溝通

資訊設計的技法與思考邏輯,都能運用在行銷案的文案、視覺設計上。Re-lab 資訊設計顧問共同創辦人 劉又瑄提出打造有效溝通三大基本能力: 開啟認知、引起反思的「資料」、易讀易懂的「設計」、引起共鳴、啟發行動的「故事」。

身為行銷活動的企劃,需要釐清每個案子需要哪些基本能力。劉又瑄強調,「並不是每個案子都需要把這三個條件推高推滿,這樣只會拖慢驗證的靈活度跟效果。」例如新產品、新政策的發表,消費者不明白與自身的關係時,就需要藉由吸睛的故事產生共鳴、情緒反應,再輔以易懂的資訊讓他們採取行動。而想申請「政府創業補助」的創業家,本身就有極大動機獲得資訊,這時就不需用故事、可愛的角色來包裝,只要將資料透過清晰的設計呈現,就能達到效果。

行銷與設計的溝通橋樑:資訊圖表 5 大基本原則

資訊圖表 5 大基本原則,有助於行銷企劃與設計間的有效溝通,尤其是收到設計稿的時候,可以用這 5 大原則來判斷,有哪些需要調整的部分。5 大基本原則分別是: 清楚的視覺動線 ——好的視覺動線,以 3 個物件為限; 有邏輯的顏色運用 ——畫圖前先想好色彩規劃,提高理解效率; 一目瞭然的資訊分層 ——最重要那層要有顏色,第二層用 icon,第三層是文字; 創造記憶點 ——需吸引消費者、讓他願意分享,畫面不需每個元素都精彩,預留一個吸引讀者的記憶點即可;最後則是 有共鳴的互動性

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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