不能再更荒謬了!英國插畫家「約會漫畫」系列,用可愛繽紛色調畫出尷尬好笑的約會故事

2022/05/09
不能再更荒謬了!英國插畫家「約會漫畫」系列,用可愛繽紛色調畫出尷尬好笑的約會故事
圖片來源/@ tesssmithroberts
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英國插畫家 Tess Smith-Roberts 創作了一系列「約會漫畫」,募集讀者們千奇百怪的經驗投稿,將搞笑的約會故事用可愛插畫詮釋,十分有趣!

「約會」這件事總是令人既期待又怕受傷害,想像著會有羅曼蒂克的粉紅泡泡情節,但有時候卻事與願違,甚至荒謬到讓人覺得很好笑。

曾經和 Vogue、The New Yorker 雜誌已及許多知名品牌合作過的英國插畫家 Tess Smith-Roberts 在她的 Instagram 上連載了一系列「Dating comic」(約會漫畫),目前已經更新到第 18 集,她募集讀者們千奇百怪的約會經驗投稿,用可愛、繽紛的插畫風格詮釋各種尷尬和滑稽的約會橋段。這次特別挑出 5 個令人會心一笑的故事,一起右滑看看吧!

1. 搞不清楚到底是約會還是面試?

有沒有遇過那種咄咄逼人的約會對象,一見面就劈頭問一堆問題,往好的方面想或許是想要多了解對方,但過程卻搞得像在面試一樣,讓人感受到滿滿的壓迫感。

這篇故事的主角就是遇到這種人,花了 20 分鐘跟對方聊(面)天(試),最後竟然還獲得對方的小費,讓人充滿問號,甚至還有網友故意在底下留言:「那你獲得工作了嗎?」插畫家 Tess 用大膽明亮的顏色和大色塊,再次將這令人傻眼的約會情節呈現得唯妙唯肖,令人哭笑不得!

2. 後面那桌準備看好戲的朋友

和約會對象第一次出去難免會忍不住會和姊妹們尋求一些意見,要聊什麼話題比較好、該去什麼樣的餐廳、我這樣打扮會不會太過了......等諸多細節,姊妹們就像是智囊團一樣無私地給予建議,實在是很靠譜。

然而,一起跟到餐廳就太瘋了!這樣要怎麼放輕鬆聊天?

3. 是第一次也是最後一次約會

歐美很流行健康小麥肌,在還沒曬到理想顏色之前,很多女生會塗上「仿曬乳液」讓肌膚呈現好看的古銅色,沒想到這篇故事的女主角卻弄巧成拙釀成悲劇!

約會當天剛好是某一個炎熱的夏日,她的假古銅色乳液融化在白色的洋裝上,看起來就像不小心上了大號的尷尬畫面,男生看到後佯裝接到一通電話就走了,沒有任何一句再見,因為真的再也不見。

4. 那個在麥當勞和我分手的渣男

麥當勞可以是享受薯條漢堡的地方,可以是學生讀書的場所,也可以是半夜不知道吃什麼的好選擇,但它絕對不能是談分手的地方!

此篇女主角偏偏遇上了這樣的對象,選錯了分手地點可以原諒,但他竟然準備了一罐「潤髮乳」當作分手禮物安慰她,實在是太令人不解,讓人好氣又好笑。

5. 和我聊《阿甘正傳》聊到哭的他

每個人都有自己的怪異點,但當遇到對的人,或許那些怪都會變成可愛。這篇約會故事中的兩人已經進行到第三次約會,吃完晚餐後他們邊吃著派邊聊彼此最喜歡的電影,約會對象說自己最喜歡《阿甘正傳》,接著開始情不自禁地描述起劇情,直到聊到 Bubba(阿甘的朋友)死掉的劇情時,竟然哭到講不出話來。

通常遇上這樣的情況,一般人都會感到尷尬且不知所措,但是可喜可賀的是,他接住了對方的情緒,並且兩人最終交往長達五年之久!

看完以上的約會故事分享,是不是也覺得既荒唐又真實?插畫家 Tess Smith-Roberts 運用高飽和度的配色和簡單的線條、色塊,勾勒出約會中的有趣互動,讓人一篇接著一篇停不下來。除了發佈在社群上,她正籌備要將這個「約會漫畫」系列做成書,期待更多好笑、溫馨的插畫分享!

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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