梵谷名畫《星夜》變身樂高!2316 個樂高零件,附贈「迷你版梵谷人偶」重現迷幻星空

2022/05/20
梵谷名畫《星夜》變身樂高!2316 個樂高零件,附贈「迷你版梵谷人偶」重現迷幻星空
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梵谷名畫《星夜》變身樂高!由2,316 個樂高零件組成,還附贈梵谷迷你公仔重現迷幻星空,預計將於6月1日正式販售!

提起令人印象深刻的世界經典名畫,由19世紀荷蘭後印象派畫家梵谷(Vincent Van Gogh)所繪製的《星夜》(The Starry Night)想必是其中之一。這幅名畫除了化身成各種設計商品,LEGO也讓其以童趣版樂高形式「樂高® #21333 梵谷《星夜》」(LEGO® Ideas 21333 The Starry Night)登場,由 2,316 片零件組成、還附贈可調式展示支架、文森.梵谷人偶、調色盤和畫架,預計將於6月1日正式販售!

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去年,香港的樂高玩家Truman Cheng在LEGO IDEAS平台上投稿的「VINCENT VAN GOGH: THE STARRY NIGHT」作品,將原本的2D畫作轉化為3D立體積木,相當吸睛,短短時間便獲得了超過一萬的支持票,後續也宣布將正式商品化,而近日終於正式推出,但正式商品化的版本與先前設計師的作品還是有一些差別。

Truman Cheng 的原設計作品

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圖片來源/LEGO IDEAS

Truman Cheng將《星夜》拆解成1,552片了高樂零件,其中的月亮、柏樹、底部的村,以及繁星點點的夜空場景,都在他的巧手下完美的復刻。但由樂高正式推出的「樂高® #21333 梵谷《星夜》」,是由2,316個樂高零件所組成,雖然增加了畫框,但整體來看畫作的呈現與原設計者並無太大的更動,不過可以看到豐富的印刷件取代原本星點上頭四四方方的線條勾勒,柏樹的色調變得更亮、渦狀星雲的造型也更為圓潤等,增添了更多細節的視覺效果。

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LEGO品牌全球營銷負責人Federico Begher表示,「《星夜》之所以讓人著迷,是因為其富有表現力的筆觸和一貫的鮮豔色彩,講述了人類永恆追求美好夢想的故事。Truman Cheng的點子本身就是一件傑作,向我們展示了可以使用多少不同的樂高元素和技術來複製梵谷的標誌性畫作。」

除了經典畫作的重現之外,「樂高® #21333 梵谷《星夜》」中,還附上了一個梵谷樂高人偶,以及畫架、迷你《星夜》畫作、調色盤、畫筆零件,玩家可以透過長型樂高手臂連接以展示梵谷繪畫時的場景,讓梵谷人偶與《星夜》一同擺設,再加上能夠上牆的設計,可說是相當值得收藏。

梵谷名畫《星夜》變身樂高
圖片來源/LEGO IDEAS
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圖片來源/LEGO

「樂高® #21333 梵谷《星夜》」建議售價為169.99歐元,預計將於6月1日起於樂高授權專賣店正式上市,但目前台灣尚未公布建議售價,有興趣的讀者們可持續關注樂高授權專賣店的相關資訊。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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