金馬 59 主視覺搶先曝光！Bito 攜手金馬獎質感師陳新發，翻轉平面為3D立體、磨損刮痕質感致敬電影人

「金馬 59 主視覺」奪 2023 英國 D&AD「黃鉛筆獎」！由劉耕名擔任視覺統籌，率領 Bito 設計團隊與金馬獎質感師陳新發，打造有故事的視覺。

2023.05.26 更新 「金馬 59 主視覺」奪 2023 英國 D&AD 首獎「黃鉛筆獎」！英國設計與藝術指導獎（Design & Art Direction，D&AD）自 1963 年開始每年舉辦作品競賽，每年僅有約 5% 的作品入圍，且「一票否決權」的評審制度被認為是全球最挑剔的獎項。D&AD 為不同的創作概念設立獎項，並用鉛筆作為取名，包括木製鉛筆、石墨鉛筆、黑色鉛筆以及黃色鉛筆。

而台灣 Bito 團隊繼去年金馬 58 主視覺拿下 Graphic Design 類別最高榮譽黃鉛筆獎後，今年再度以「金馬 59 主視覺」獲得此獎項，創下台灣的空前紀錄，實為台灣設計之光。
原文發表於 2022.07.13

2022 台北金馬影展將於 11 月 2 日至 20 日展開，本屆再度邀請劉耕名擔任視覺統籌，率領 Bito 設計團隊為金馬 59 量身打造一系列精彩視覺設計。今日（7/13）率先公布「金馬59」主視覺，不僅將 59 字型構成金馬圖騰，並同步釋出動態影像，兩者之間充滿巧思，令人期待金馬 59 的精彩風貌。

金馬 59 主視覺今（7/13）公佈，同步釋出動態影像版主視覺。

去年金馬 58 主視覺接連拿下國際大獎

由劉耕名率領的 Bito 設計團隊，去年為金馬 58 打造全新主視覺，接連勇奪設計界最高殿堂紐約 ADC Awards 金獎、英國 D&AD Awards 最高榮譽黃鉛筆大獎。今年 Bito 與上屆金馬獎「年度台灣傑出電影工作者」得主質感師陳新發攜手打造，以「凝視痕跡：如何和變動與未知共存」視覺主題致敬電影人，將他們對電影的付出與磨練，化身成主視覺上的真實痕跡，也象徵金馬殿堂的背後，是所有電影人的努力證明。

由劉耕名率領的 Bito 設計團隊，去年為金馬 58 打造全新主視覺，接連勇奪設計界最高殿堂紐約 ADC Awards 金獎、英國 D&AD Awards 最高榮譽黃鉛筆大獎。圖片提供／台北金馬影展執行委員會

延伸閱讀：專訪 Bito 團隊親解！金馬 58 頒獎典禮舞台及入圍影片設計：虛實交錯的實驗性創造，開展金馬世界觀

金馬 59 視覺主題「凝視痕跡：如何和變動與未知共存」

這一年，全球面臨疫情、戰爭，以及各種無可預期的考驗，卻也看到人們的因應和改變。這個境況和電影產業十分相似，因為電影人經常在拍攝現場解決各種隨機狀況，克服天候或人為因素。他們身上的曬痕、汗漬和傷疤，器材表面的刻痕、斑駁與磨損，都顯示著拍電影是個難題，電影人卻依然堅持不懈，「這些堅持理念永不妥協，汗水淚水及所有磨損過程，都會是拍片人的勳章」。每部光鮮亮麗作品的背後，是無數個電影人努力的痕跡，這些痕跡日復一日地積累，最終成為觀眾眼中的影像。

金馬獎質感師陳新發與Bito設計團隊攜手合作「金馬59」主視覺圖片提供／台北金馬影展執行委員會

翻轉平面主視覺為 3D 立體，搭配層層交疊的磨損痕跡呈現電影幕後歷程

因此 Bito 在這次金馬 59 主視覺設計中，嘗試把電影創作與拍攝歷程「視覺化」。將 59 字型構成金馬圖騰，透過 90 度翻轉平面主視覺，瞬變為 3D 立體金馬字體設計。為了精準呈現這個視覺驚喜，Bito 更設計打造一座雙向性的數位雕塑，模擬測試視角轉變的效果。

而在 3D 立體金馬字體設計的表面質感上，由陳新發率領的法蘭克質感創作團隊，還原重現電影拍攝現場的氛圍與情境。以幕後工作人員避免光線反射的黑色服裝為底色，呈現噴漆顏料水漬、定位膠帶的標記、支撐劇組踩踏的蘋果箱與器材的磨損刮痕，與各種文字與記號，這些層層交疊的痕跡，都是銀幕前看不到的無聲歷程。

視覺色調上，則以亮橘作為主色調，更顯大膽活力。字體上，則選用無襯線字體的設計，讓整體視覺在現代摩登和隆重大器間取得平衡。更多金馬59一系列精彩的視覺設計，也將陸續公布，敬請期待。

2022 金馬影展將於 11 月 2 日至 20 日舉行，第 59 屆金馬獎頒獎典禮亦將於 11 月 19 日在台北國父紀念館隆重登場。本屆金馬獎長片類（劇情、紀錄、動畫）、金馬國際影展與金馬創投會議的 FPP／WIP 企劃案，持續徵件報名至 8 月 1 日。

2022 台北金馬影展
台北金馬影展 2022 年 11 月 2 日至 11 月 20 日
金馬電影學院 2022 年 10 月 21 日至 11 月 19 日
金馬創投會議 2022 年 11 月 15 日至 11 月 17 日
第59屆金馬獎頒獎典禮 2022 年 11 月 19 日

Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略，需要大量腦力的團隊，如何管理近百名工作夥伴，有效傳授思考模式與企劃心法？5 個知識管理方法分享！

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹／Plan b 共同創辦人
會計系畢業，歷經過事務所的歷練，也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳，設計實境遊戲、網站平台等計畫，曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下，還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b，主要擔任顧問企劃核心，曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對，這次活動不僅是歡聚的時刻，從前期籌備至活動當日的不同環節，剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時，才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化，我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

作為一個注重創意、構思策略，需要大量腦力工作的團隊，我們經常面臨一個問題：如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)？即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務，再到各類文書作業的模板，期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點，有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式，我們持續用以下方法，加速並完善組織發展中的知識管理。

➊ 廣泛吸收，累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者，要吸收好素材作為原料，才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通，瞭解不同角色的田野調查，就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後，大家對於「好」的標準會更有共識。

➋ 整理資訊，建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽，或針對特定領域的深度爬梳，大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構，便可在閱讀過程同步整理重點，減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具，有助於提高工作效率。

➌ 思想舉重，鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣，思想也需要持續鍛煉和提升，培養創造性思維，可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時，會拿到必讀書單，之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣，涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態，不斷地探索新的思想領域，將有助於激發更多的創意和靈感。

➍ 建立 PDCA 循環，持續優化
運用時間的狀態，是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘，我卻要花 2 個小時？藉由拆解任務的步驟，發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況？「急迫的問題不重要，重要的問題始終不急迫」，對於重複發生的事件，建立 SOP，降低下次從 0 到 1 的時間，運用 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環檢視組織狀態，確保持續學習成長。

➎ 現在只是現在，不要被現況侷限
最後，分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話：

「西元 1954 年之前，世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里（約 1,609 公尺），⼈們認為這是人類速度的極限。有一天，一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後，又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄，然後，一位又一位。現在，一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。」

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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