全球唯一!「小紅厝月經博物館」從舊城區菜市場出發,打破性別疆界、自由探索身體各種樣貌

全球唯一!「小紅厝月經博物館」從舊城區菜市場出發,打破性別疆界、自由探索身體各種樣貌
圖片提供/小紅帽
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由關心月經議題的台灣非營利組織「小紅帽」創立,這座月經博物館以多元創新的方式帶領民眾認識身體與月經生理現象,希望以理解消弭過去的刻板印象與偏見。

月經,是許多人避而不談,或選擇以各種代稱隱晦提起的議題。不過,月經作為女性身體機制的一部分,再自然不過,何需避諱?致力於月經議題的非營利組織「小紅帽 WITH RED 」由當年寫公開信「嗆爆譚德賽的女孩」林薇創辦,除了持續推動月經貧窮援助、校園生理用品共享盒等計畫外,歷經三年時間籌備的「小紅厝月經博物館」也於 6 月底正式開幕,期望透過實體展覽的方式深入社區,更直接地促進不同世代、不同性別人們對生理議題的理解。

菜市場裡的博物館,讓議題深入日常

「小紅厝月經博物館」不只議題創新,身為全球唯一一座實體月經博物館,開館地點也顛覆眾人想像──藏身於台北市大同區的傳統市場中。在這個充滿日常氣息的場域中,月經議題得以向下深耕社會,自然進入更多民眾的生活中。
初識月經的場合,在很多人的經驗中或許是國小時期的生理講座,且只有女同學需要參加。但月經議題其實並不是只有生理女性才需要知道,應是一種對於身體樣貌、性別認知的普世理解。團隊希望能藉由這樣一座「以身體為題、月經為名」的博物館,打造一個親子共學、性別共融,也消弭月經汙名化的教育空間。

小紅厝
圖片提供/小紅帽
小紅厝
博物館內以可愛的角色設計、溫暖的光線,歡迎每個人以開放、多元的心態認識月經議題。 圖片提供/小紅帽

結合知識與感受,以多元視角認識身體

走入這座小巧的博物館,參觀者可以透過模型、展品、書籍以及真實經驗分享等多種角度認識月經大小事。團隊在策展上結合生理知識與內在感知,以平易近人的方式一步步解釋。而在展場視覺設計上,除了以不同深淺的紅色調點綴空間,格外搶眼的還包括一棵結合血管意象的樹狀作品《脈湧祝福》,展現人體脈動的堅韌;這樣的血管設計元素隨著樓梯延伸向上,觀者最終來到被紅色系暈染包圍的空間,象徵回歸生命的起源──子宮。由此可知,除了展品,「空間」同樣也是小紅帽團隊述說身體議題的媒介,如此設計也讓這場觀展體驗顯得更加特別、印象深刻。

小紅厝
在「時光裡的紅色叨絮」展間中,以照片與文字載體記錄跨世代女性的月經故事與身體記憶。 圖片提供/小紅帽
小紅厝
以切片壓克力方式呈現身體構造,藉此給予觀者更詳盡的生理知識。 圖片提供/小紅帽
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在這座月經博物館中,也能看見小朋友們的觀展身影。從身體認知開始了解成長的樣貌與姿態。 圖片提供/小紅帽
小紅厝
小紅厝月經博物館除了傳遞月經相關知識觀念外,也格外注重「內在感受」的呈現與表達,透過故事分享的方式,讓不同性別的觀眾都能更加理解這項生理現象。 圖片提供/小紅帽
小紅厝
展場牆面上的句句話語,包括各種關於月經的感受、想像與疑惑。 圖片提供/小紅帽

藝術特展、工作坊,開啟不一樣的創作學習之旅

博物館內除了常設月經議題展,每一季也將規劃藝術特展。目前展出的是邀集各界藝術家、創作者共創的「身體伏流 Flow」系列,首先從冥想開始與自己的身體對話,進而以流體畫、雕塑的形式將對身體的想像展現出來。除此之外,小紅厝近期也舉行數場親子教育工作坊並開發原創教材,豐富月經教育推廣領域。更多關於小紅厝月經博物館的最新活動與展出,請至博物館/小紅帽社群網站查詢。

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「身體伏流 Flow」特展,8 位創作者以藝術展現對自我/女性身體的想像。 圖片提供/小紅帽
小紅厝
親子共學月經教育工作坊活動現場。 圖片提供/小紅帽

小紅厝 月經博物館 The Red House

地址:臺北市大同區重慶北路三段335巷40號
開放時間:平日 13:00-19:00、週末 11:00-19:00,每週一公休
Facebook:小紅帽 With Red
Instagram:@theredhouse.tw

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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