2023 五金行日曆來了!以「隨性過日子」為題:首次使用輕金屬色、超過 85 個 Icon 插畫等亮點

2023 五金行日曆來了!以「隨性過日子」為題:首次使用輕金屬色、超過 85 個 Icon 插畫等亮點
圖片來源/Five Metal Shop
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2023 五金行日曆來了,以「隨性過日子」為題,不僅首次使用輕金屬色,還有超過 85 個 Icon 插畫等亮點,目前已經開放預購!

再過不到半年,2022將走入尾聲,是時候為自己尋覓一本可愛的日曆了!由品牌設計公司Five Metal Shop推出的「五金行日曆」於近日釋出了2023五金行日曆的新消息,將全新一年定義為「隨性過日子」年,把「隨性」這個抽象概念,轉換成看得見的顏色,鼓勵大家勇敢做自己,以及首次使用輕金屬色、超過85個Icon插畫設計等亮點,目前已經於平台中開放早鳥預購

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圖片來源/Five Metal Shop

「五金行日曆」是專注於企業識別與傳統產業轉型的品牌設計公司Five Metal Shop,於 2016 年底開始的實驗企劃。他們從傳統手撕日曆發掘靈感,用現代設計與印刷重新詮釋,第一個自有商品「五金行日曆」在2016年底首次發行便達到了相當好的銷售量。設計團隊決定將這個曾經日常、現今只能追憶的商品,透過當代設計、紙材與印刷技術,讓傳統老舊商品重新與現代生活產生關係。

2023年五金行日曆來到了約定好 12 本中的第 6 本,迎來了一派時髦可愛。潮流又不過份青春的少年感,是大人們擺在家中或辦公室也不會尷尬害羞的色彩組合,然後不變的,限量發售。

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圖片來源/Five Metal Shop

2023 五金行日曆亮點

#01 傳統樣式的現代詮釋

Five Metal Shop 把所有時間元素重新整理,剝掉殼、燙成新的膚色,卻不試圖改變原本的模樣。

在 18.4 x 12.3 cm 版面中,時間日期依然是主角。為了提高小開本尺寸的易讀性與可視性,我們第三度調整 Slate 及 Anton 字體,使字骨筆劃遠觀更加清晰,也更嚴格規整版面格線,大幅度統一閱讀視線。Slate 無襯線字體設計師 Rod McDonald,初衷即是最大化在印刷與螢幕上的閱讀性。他提到當初設計這套字體時,目的使其更具「人性」,避免多餘設計線條。五金行日曆亦是如此。

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圖片來源/Five Metal Shop

#02 設計師再創,重新制定月份色彩搭配與多款節日插畫

從每天追著跑的垃圾車黃、盥洗台上的牙膏輕盈藍、小時候滿滿記憶的青箭口香糖薄荷綠,種種配色靈感來自台灣人生活中的色彩;還有五金行日曆 2023 的全新色彩搭配。

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圖片來源/Five Metal Shop
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圖片來源/Five Metal Shop

剛剛好的螢光,有刺激但不會弄瞎你的眼;帶灰色調的淺粉紫,像水彩在畫紙上有著溫柔但沒有濫情;塑膠玩具的藍綠加上帶光澤感的輕金屬色,是少年感與成熟並存的時尚氣質。「五金行日曆 2023」是安西水丸插畫裡令人微笑的隨性風景,是三宅一生秀場流動的色彩,是把五金行日曆當色票在收集的朋友們不能錯過的一本「特別色」。

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圖片來源/Five Metal Shop

同時,創作設計師們周育綾、楊雅淇也在原來的版型和插畫上做詮釋與再創。Five Metal Shop更偷偷透露,是過去從來沒有過的表現形式。

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圖片來源/Five Metal Shop
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圖片來源/Five Metal Shop

#03 首度使用輕金屬色

Five Metal Shop將2023年五金行日曆定義為「隨性過日子」年,品牌將「隨性」這個抽象概念,轉換成看得見的顏色鼓勵大家勇敢做自己,褲管露出的天藍色襪子,鬱金香黃、薰衣草紫和迷迭香的青綠色,頁面上彷彿聞得到草地Relax的味道。

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圖片來源/Five Metal Shop

而此次也是五金行日曆首度使用輕金屬色,有點流行但絕沒有俗麗,像是長大了以後打開漢堡紙咬下滿足的那一大口,雖然有點罪惡,但絕對有久違的單純開心。

#04 有規矩也有一點調皮的2023

守著五金行日曆版型的規矩線,半秒內便能讀到今天幾號、星期幾。然後在理所當然之外的一點點,2023 年每個月的隨機一天,將會看到沒來由的兔子頭從頁面中探出來,沒有為什麼,要你一個微笑:)。

#05 顏色與季節流動:2023 摩登霓彩特仕版

若過往讀者們有收藏五金行日曆的習慣,可能會發現五金行日曆每個月兩個 Pantone 專色的色墨,在日曆側邊像條流動的河,春夏秋冬季節的更換,每年有著不同的色彩翻譯。而明年五金行日曆首次把 Pantone 霓彩(Pastel & Neon)本打開,摩登粉彩,剛剛好的撞色,長大了還是要時髦,過日子的態度自己決定。透明感的粉彩對上 0.05 公釐的薄脆紙張,印墨的成色,要讓大家一起期待。

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圖片來源/Five Metal Shop

#06 印刷與特別色墨及100%人工裝幀

印刷工法上,曾試圖減低紙張穿透性,經過與印刷廠的來回測試,為了避免厚如字典般難以懸掛,我們與逐年增高的印刷成本取捨拼搏,選擇維持 0.05mm 單光紙張,手感如同阿公家的傳統日曆一般,也依然是現今市面上唯一一本由師傅全手工裝幀的薄紙手撕日曆。

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圖片來源/Five Metal Shop

五金行日曆使用 10 個 Pantone 特別色墨,在師傅手工調製後,必須大面積的完美降落在薄脆的紙張,不能濃厚至背印、也不容許成色過淡,能完成 12 個不同配色組合的繁複印刷,靠得是印刷廠中有 30 餘年經驗的老師傅。

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圖片來源/Five Metal Shop

揮別過去的陰暗迷茫,2023年隨性過日子,躺下來吸貓看漫畫、拎起被冷落已久的滑板出去玩、發呆看著家裡的小人堆積木過他的日子等等,一起補充維它命,喝了再上。2023五金行日曆目前早鳥預購中。

Five Metal Shop Calendar Project 2023
五金行日曆「癸卯兔年 2023」


- 384 頁全手工配頁撕線裝幀
- 0.05 mm 超薄單光紙雙色印刷
- 超過 85 個 Icon 插畫設計
  24 節氣 + 12 個月份 pattern + 50多個節日
- Pantone 專色採用
  全新 6 粉彩霓虹色 + 2 金屬色 + 2 特殊色
- 18.4 X 12.3 cm 掛牆或搭配日曆架擺桌上都剛剛好

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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