2022 台灣設計展 10 月高雄登場!主視覺、年度主題公開,科技編碼、漸層藍綠呈現高雄港灣山海意象

2022 台灣設計展 10 月高雄登場!主視覺、年度主題公開,科技編碼、漸層藍綠呈現高雄港灣山海意象
圖片來源/高雄市文化局
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2022 台灣設計展 10 月高雄登場,主視覺設計今公布!新生代設計團體「Local Remote 本地遙控」以科技編碼技術打造。

2022 臺灣文博會在高雄昨日(8/14)圓滿落幕,台灣 IP、高雄原創魅力發威,創下臺灣文博會史上最多觀展紀錄;緊接著 2022 台灣設計展將於 10 月在高雄登場,高雄市政府與台灣設計研究院今天公布主視覺設計以及年度主題「台灣設計設計台灣」。

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圖片提供/台灣設計研究院

2022 台灣設計展年度主題「台灣設計設計台灣」

台灣設計展睽違 10 年再度回到高雄辦理,今年主題定為「台灣設計設計台灣」,以宏觀的角度切入,展現勇敢迎向世界浪潮的海洋首都高雄百年來累積的創意實力,匯聚來自台灣及世界各地的設計量能,更以無限的設計力拓展城市未來。

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圖片提供/台灣設計研究院

新銳設計團隊 Local Remote,以科技編碼創造主視覺

主視覺部分,主辦單位特別邀請新生代設計團隊「Local Remote 本地遙控」操刀。創意總監劉書堯帶領著團隊倪薇、程品媗、于薇、陳育稘、張維中、高郁婷共同參與設計,其中資深設計師于薇曾在大學時期拿下 2020 高雄青春設計節金獎及人氣獎銀獎、放視大賞優選,展現高雄不斷培育蓄積的青年設計力。

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圖片提供/台灣設計研究院

此次主視覺打破傳統,採用科技編碼技術探索無限可能,Local Remote 在設計時,使用開源的線上編碼系統 Processing 編寫視覺。無限延伸的線條組成富有活力、動感、方向性的動態視覺,以科技詮釋創意,呈現出高雄引以為傲的智慧城市特色。

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2022台灣設計展手冊模擬 圖片提供/台灣設計研究院

交錯漸層的藍綠方格,呈現高雄港灣區建築群與山海意象

主視覺設計以廣闊的藍色大海,展現高雄的格局視野,熱情海派的城市特質;海面上交錯漸層的藍綠色方格,呈現高雄港灣區建築群與山海意象。海面綻開的浪潮,象徵由台灣設計力驅動的船隻,滿載著創意,出口台灣的設計能量。層層堆疊擴散的浪紋,回應今年設計展的主題「台灣設計設計台灣」,象徵台灣與世界在設計的交流與碰撞,成就台灣於世界的航道上發光。Logo 設計則擷取主視覺中浪尖的前緣,以橫向觀看時,也是代表著高雄 Kaohsiung 的「K」字,象徵高雄是引領台灣設計前行的力量。

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2022台灣設計展主視覺海報模擬示意圖 圖片提供/台灣設計研究院
2022台灣設計展主視覺路燈旗模擬.jpg
2022台灣設計展主視覺路燈旗模擬示意圖 圖片提供/台灣設計研究院

2022 台灣設計展主展場:高雄蓬萊商港變身「設計中島」

2022 年台灣設計展再次回到高雄辦理,主要展場選在過去經貿發達的高雄蓬萊商港,搖身成為「設計中島」,以高雄港第一排的氣勢,呈現高雄海納創意的潛力;還有 7 個高雄歷史場域化為城市展區(貿易商大樓、原愛國婦人會館、紅磚街屋、北號誌樓、雄鎮北門、西子灣隧道、中都唐榮磚窯廠),以及高雄市 38 區城市空間的設計響應,將推出令人耳目一新的城市設計與設計展覽,將屬於高雄遼闊的視野格局、熱情海派的城市特質,再一次地展現在全世界面前。

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圖片來源/高雄市文化局

「2022 台灣設計展」以「台灣設計設計台灣」為主題,將於 10 月 7 日起至 10 月 23 日於高雄盛大展開。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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