2023 林務局月曆來了!《小千之森》為題,種籽設計繪出森林中經常被忽視的微物風景

2022/10/07
2023 林務局月曆來了!《小千之森》為題,種籽設計繪出森林中經常被忽視的微物風景
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2023 林務局月曆亮相,以《小千之森》為題,再度攜手種籽設計繪製,邀請大家走進森林的微觀世界,以微距視野觀察自然生態與各種將細節「放大」的小生靈!

三千小千世界,集合成一個中千世界;三千中千世界集合成一大千世界──萬億樹冠與地下根系間的每一隅,都有各自的風景。深受許多民眾喜愛的林務局月曆,2023年以《小千之森》為主題,再度邀來「種籽設計」繪製,邀請大家走進森林的微觀世界,以微距視野觀察自然生態與各種將細節「放大」的小生靈,包含月曆、桌曆及筆記本等,將於今日起至10月21日24時止,限時不限量開放線上預購。

林務局2023《小千之森》月曆_封面.jpg
圖片提供/林務局

《小千之森》邀大家走進森林的微觀世界

林務局表示,2023年《小千之森》月曆,介紹森林裡的微小生物,從真菌、苔蘚、蕨類、地底角落的暗黑生物、溪床的魚蝦、枝椏間的小小鳥,到顯微鏡下的花粉、孢子,讓讀者認識牠們的特性與棲息環境,以及複雜又規律的生態關聯。從微觀森林的小宇宙,透過對小生物的新視角,看見森林中經常被忽視的微物風景,以及牠們不容小覷的重要性。

林務局2023《小千之森》月曆_1月_月下魔菇.jpg
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林務局2023《小千之森》月曆_2月_森林牌毛毛毯.jpg
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林務局團隊親自發想、策劃,種籽設計工筆繪製

林務局2023《小千之森》月曆延續從 2018《飲食之森》開始的企劃模式,仍由局長林華慶親自發想、訂定《小千之森》主題與風格,並帶領同仁策劃各月份子題、核心理念、呈現方式與物件,再委由種籽設計以其擅長的想像力與手繪設計,工筆繪製200餘種動植物,將林務局的企劃構想,做最完美的詮釋與轉譯。過程中,種籽設計更不厭其煩提出多種創新的生物版型,呈現令人驚豔的構圖與內容;而月曆中各動植物特徵的正確性,林務局也邀請專家們仔細審定。

林務局2023《小千之森》月曆_8月_高嶺之花.jpg
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林務局2023《小千之森》月曆_10月_地下社會.jpg
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《小千之森》月份設計亮點

林務局2023年月曆《小千之森》以微距視野觀察自然生態與各種將細節「放大」的小生靈,看見森林中經常被忽視的微物風景,以及牠們不容小覷的生態重要性,12個月份分別透過一幅幅精心設計的插畫,認識與收藏森林裡「小可愛」們。

林務局2023《小千之森》月曆_11月_織夢者.jpg
圖片提供/林務局

1月的「月下魔菇」 ,介紹森林中具特色的菇菌,狀似小斗笠般的「錐形濕傘」;開傘時呈暗紅色的小鋼盔帽狀的「紅紫柄小菇」;以及夜晚會發出螢光的「發光小菇」等都是大自然中最底層的分解者。

2月份「森林牌毛毛毯」 ,苔蘚是最早從水中進入陸地的綠色植物,被喻為植物界的拓荒者,小小苔蘚卻擁有支撐整座森林的強大力量,它們像一塊綠色絨毯,細看猶如華美的織錦,有葉形窄長像迷你蕨類的,有橫向梭穿像鴕鳥羽毛的,也有團簇如嬰兒細髮,令人驚豔。

8月的「高嶺之花」 ,介紹位於海拔2,000~3,990公尺的高山倒提壺、阿里山龍膽、玉山繡線菊、高山當藥等野花,由於高山空氣稀薄,陽光紫外線穿透力較強,適應這種特殊生境的植物通常會產生更多的花青素以保護自我,也因此高山植物雖然大多矮小,但花朵顏色更顯得繽紛瑰麗!

10月「地下社會」 ,輕輕撥開森林底層的枯枝落葉,可以看見螞蟻、糞金龜、步行蟲及許多小型無脊椎動物穿梭其中,還有鼩鼱、鼴鼠在挖掘地道。

11月份「織夢者」 ,介紹一隻隻腹部鼓出,活動卻相當靈活的蜘蛛們。身材圓滾滾,閃耀漂亮七彩光芒的「藍翠蛛」;坐在網眼細密美麗蜘蛛網正中央的「古氏棘蛛」、「金蛛」;超萌大眼睛,短短的腳互相交疊在一起的「橙黃蠅虎」,你可能不知道,蜘蛛也可以這麼可愛。

12月「片羽之間有吉光」 ,介紹一群臺灣體型最迷你的小小鳥,像是頭冠豔紅如火的「火冠戴菊」,身長僅8~9公分;梳著龐克頭的「冠羽畫眉」有暗褐色的冠羽,體長約12公分;身材圓滾滾的「紅頭山雀」,亮黑色的背羽、白色的胸脯,還有頸部黑色的一塊組合在一起,好像一位身著燕尾服、白襯衫,打著黑色領結的小小紳士。

林務局2023《小千之森》月曆_12月_片羽之間有吉光.jpg
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環保紙張印製、國產柳杉打造桌曆底座

《小千之森》月曆長75公分、寬52公分,使用FSC認證紙張印製,維持每份定價新臺幣300元;桌曆則順應許多使用者建議,在桌曆卡背面加入記事欄位,底座以國產柳杉製作,除了必要的乾燥等程序,不做多餘的加工,確保無毒與天然手感;等到一年過去,還可以換上風景明信片或家人合照,繼續讓來自臺灣森林永續生產的柳杉陪伴來年,每份定價新臺幣300元。

林務局2023《小千之森》桌曆

林務局2023《小千之森》桌曆_示意圖2.jpg
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林務局2023《小千之森》桌曆_示意圖1.jpg
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林務局2023《小千之森》筆記本
《小千之森》筆記本則運用月曆中蕨類的元素設計,以手繪插圖介紹蕨類的孢子、蕨葉葉形與分裂程度等多元樣貌,也保留觀察頁及空白頁,可隨手記錄在野地觀察大自然的樣貌,每本定價200元。

小千之森筆記本-封面.jpg
圖片提供/林務局
小千之森筆記本-蕨1.jpg
圖片提供/林務局

不限量!讓民眾更了解臺灣森林多元樣貌

林務局2023月曆、桌曆與筆記本,將同步於今日起至10月21日24時止開放預購,預購與販售通路包含:國家書店、五南文化廣場、日光山森林茶書苑,以及由全臺各地多家獨立書店共組的「友善書業合作社」。各品項預購皆「不限量」,只要在期限內不用擔心搶不到,預購完成預計將於12月中旬出貨,屆時僅保留少量現貨在各實體通路販售。

林務局 2023 年月曆、桌曆、筆記本販售資訊
預購期間各商品皆不限量,實體與線上預購通路如下
1.五南文化廣場 電話:04-22260330
預購連結:https://www.wunanbooks.com.tw/epaper.php?eid=327

2.國家書店 電話:02-25180207
預購連結:https://www.govbooks.com.tw/theme/152

3.日光山森林茶書苑 電話:03-9109431
預購連結:https://www.nikkohill.com/

4.友善書業合作社 電話:03-5641232
社員書店清單:https://fribooker.wordpress.com/bookstore/
※由於部分社員書店未配合預購活動,請逕行致電各書店洽詢。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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