通庵熟成咖哩新品牌亮相!「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」台北東區試營運,九州手延素麵等必嚐

通庵熟成咖哩新品牌亮相!「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」台北東區試營運,九州手延素麵等必嚐
圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店
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台北咖哩名店「通庵咖熟成咖哩」推出新品牌「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」,選址台北東區,大膽選擇了日式烏龍麵及素麵為主題,現正試營運中!

台北咖哩名店「通庵咖熟成咖哩」推出新品牌「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」,選址於台北東區、鄰近忠孝復興站;別於這幾年台灣的拉麵潮流,通庵此次大膽選擇了日式烏龍麵及素麵為主題的專門店,搭配日式簡約又帶點復古的店裝設計,期望能夠延續品牌精神的同時亦帶來完全不同的視、味覺饗宴。

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圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店

烏龍麵作為日本家常型料理的代表之一,在台灣幾乎都是以商場速食店類型的 模式為主流,這次通庵選擇烏龍麵為載體作為創作的方式,進一步深化日式和食的基礎並融合不同料理風格的 DNA 帶給大家不一樣的消費體驗。

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圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店
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「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」的各式炸物小菜 (牛蒡天婦羅、唐揚雞、唐揚牡蠣、唐揚竹莢魚 ) 另外還有炙燒叉燒拼盤炸季節時蔬等提供各種選項搭配享用。 圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店

「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」必點推薦

招牌咖哩烏龍麵
這次主打的不是熟成蔬果醬底,而是另外選擇日本柴魚以及乾物海鮮的輕盈湯頭混合咖哩香料製成的湯體,去做出適合烏龍麵口感的湯頭,上面搭載著濃郁的馬薩拉香料肉燥以及空氣馬鈴薯泥,特別是用了拉麵常見的「轉味」手法作為出發點思考,從第一口麵條到喝完湯都能夠有不同的味覺變化在口中呈現,還有酥脆的唐揚雞搭配咖哩湯提供了不一樣的的食用趣味,可說是立體感十足的料理。

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招牌咖哩烏龍麵,售價:270元。 圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店

特別建議食用方式,是先喝原湯頭吃麵條的口感搭配在加上其他配料組合享用,不建議全部攪拌混合做食用,因而店家特別選擇了寬口的碗讓各種配料能夠獨立展現味道,又能夠搭配享用。

柴魚清湯烏龍麵
看似簡單的家常烏龍麵但其實在製作上最為講究,堅持每日現煮的柴魚高湯,有別於原本強調的熟成,反而是追求柴魚風味萃取後的新鮮度,所以每日限量販售。

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柴魚清湯烏龍麵,售價:230元。 圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店
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「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」的各式精選材料 (花鰹柴魚花 日高昆布 乾燥珠貝 乾燥魷魚 煮干 自製 香料等 ) 圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店

調味則加入店家自製的醬油底醬,特別的是使用了烏龍麵少見的香味油增加香氣,並且用台式的豬油渣代替原本會使用的天婦羅碎酥,達到與傳統烏龍麵完全不同的口感風味,配料有經典的的牛蒡天婦羅以及炙燒過後帶著香氣的雞腿叉燒,還有熟的恰到好處的溫泉玉子,這一碗看似很正統口味的烏龍麵,內含了許多小巧思可以細細品味。

日本九州手延素麵
素麵,大家廣為熟知的就是日本流水素麵,在台灣幾乎沒有專門販售的店家,很難讓消費者在外享用到,通庵這次也特別放上菜單讓大家能夠一嚐日式素麵的風味,每個季節會嚴選不同類型的麵體搭配。

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九州手延素麵沾麵,售價:190元。 圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店

試營運開始使用的九州手延素麵帶有些微的齒切感,搭配經典的麵味露,這款麵體也是搭配獨家製作的醬汁,使用柴魚、昆布、小魚乾 、干貝、 蝦米、乾燥魷魚等乾物海鮮加上數種不同醬油製作而成的,最後搭上芝麻以及芥末、金桔等等可以調製出自己喜好的麵味沾汁,溫泉蛋還可以與麵條混合沾麵食用。可以自由搭配各式的組合,是這道料理最大的樂趣。

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圖片提供/通庵 烏龍麵 素麵專賣店

「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」目前試營運中,正式開幕日預計為11月底、12月初,欲知更多詳情可關注店家粉絲專頁

「通庵 烏龍麵 素麵專賣店」
營業日期:目前為週三到週日(週一二公休)
營業時間:目前為晚間 5:30-8:30(正式營運開放中午場)
地址:台北市大安區復興南路一段 107 巷 5 弄 3 號 其他:未提供外帶服務
未提供外帶服務,目前尚在試營運階段

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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