交融傳統與現代,以藝術音樂展演為世代破土前行:專訪《拚場》藝術總監 李文政

2023/03/13
交融傳統與現代,以藝術音樂展演為世代破土前行:專訪《拚場》藝術總監 李文政
圖片來源/拚場、攝影/閃閃 Lightning
分享
收藏
《拚場》藝術計畫,以台獨建國英烈為創作主體,匯聚不同領域的的創作者,重新詮釋過往時空,交融傳統與現代的在地藝術,激盪出屬於新世代的火花。

從2018年開始的《拚場》(台語發音:piànn-tiûnn)音樂藝術計畫,以台獨建國英烈為創作主體,匯聚不同領域的的創作者,重新詮釋過往時空,交融傳統與現代的在地藝術,成為啟發眾人的文化行動,更同時激盪出屬於新世代的火花。作為過去從未出現過類似展演形式呈現的「破土者」,《拚場》藝術總監李文政堅定地說,「認識傳統與過去,我們才能知道自己是什麼人。」

專訪拚場藝術計畫總監 李文政
《拚場》藝術總監李文政。 攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design

在創立《拚場》前,李文政本是設計公司的老闆,做的是藝術總監的工作,直至太陽花學運後,他意識到生活中許多議題與公眾、環境有關,「這讓我開始思考作為這份職業的工作者,到底可以做些什麼事情?」

歷史,不能死在那裡

李文政談到自己對當時社會樣態的觀察,「早期的政治史料你只能在維基百科看到它,再讀這些歷史資料時,它可能在50或70年代做完後就死在那裡,永遠不會有新的東西。」這些「死去」的狀態,為李文政心中創立《拚場》計畫的想法澆了水,接著這顆種子茁壯成我們現在看見的全新展演形式。《拚場》藉由音樂藝術展演讓傳統與歷史活起來,以轉譯過後的樣貌重現在眾人面前,回應了《拚場》最初所欲傳達的理想:「每當我們發掘出一些真實的歷史資料時,拚場就會用聲音、肢體、影像、繪畫,再好好述說一次。」

如其名,《拚場》以共同創作概念為出發,擁有獨特的台灣美學,結合結合現代舞、裝置藝術、聲音藝術、流行樂團、服裝設計、文學、民謠彈唱、漫畫等藝術形式,藉由不同領域青年藝術創作者的彼此較勁,融接出新的在地藝術、庶民文化美學,文化建國為目標。李文政坦言,每位成員對於《拚場》的目標方向雖一致,但不同藝術形式對於歷史事件卻有不同的解讀方式,「當你透過不同的角度去思考與看的時候,那個東西才會立體化。」

《靈蹤》發想源自60年代投入臺灣獨立建國運動,遭軍事法庭判處死刑之第一代殉難者陳智雄先生的事跡。據聞1963年,陳智雄在臨刑當下,先受刖刑而失去雙足,最終被拖曳至刑場槍決赴義。隨著塵封的歷史檔案陸續公開,國族認同的追求也愈發被重視。擅長融合庶民文化美學及重新演繹傳統廟宇文化的「拚場藝術撞擊」團隊,以傳統民間信仰「觀落陰」與北管藝陣「大仙尪」為靈感,召喚先烈慷慨就義的身影現蹤,以文化角度回望歷史。

融接出新的在地藝術、庶民文化美學

在《拚場》的作品中,觀眾可以看到看到傳統科儀、宮廟文化與街頭文化的運用,民主自由先輩化作守護神,表演者化身引路人,以此帶領觀眾穿越時空,認識台灣那段被掩蓋的歷史,思考轉型正義的意義。

音樂邀請到台語搖滾樂團「拍謝少年」與「三牲獻藝」共同創作〈出巡〉作品作為主題曲,甚至請來屆齡 90 歲的政治受難者蔡寬裕先生出演 MV;隊伍中新形態的「電氣七爺八爺」等大仙尪仔神將則由劇場服裝設計師李育昇操刀;還有當代編舞家廖苡晴化身為「神官」,以舞入陣,將宗教儀式轉為藝術化,以及月琴創作者張雅淳、聲音藝術家許雁婷......等陣容。

專訪拚場藝術計畫總監 李文政
〈勻境〉以流行音樂為主軸,邀請台語搖滾樂團「拍謝少年」與「三牲獻藝」共同創作〈出巡〉作品做為本系列主題曲。以大量鷹架圓管與霓虹燈管搭製的移動式車隊表演舞台「民主車隊」,是《拚場》藝術總監李文政轉化過去台灣黨外運動時期出現在街頭的廣播車與指揮車,充滿台味 Cyberpunk 的風格,華麗吸睛同時深具文化內涵。 圖片來源/拚 場 piànn-tiûnn
專訪拚場藝術計畫總監 李文政
〈出巡〉MV劇照,請來屆齡 90 歲的政治受難者蔡寬裕先生出演 MV。攝於國家人權博物館景美園區。 圖片來源/拚 場 piànn-tiûnn

宛如實驗熔爐,《拚場》不僅讓創作者自由發揮與互相碰撞,它同時也是世代的縮影、意識轉變和流動的樣貌。政治環境不同了,李文政說,「白色恐怖」等歷史事件被視為敏感與禁忌話題,直至後來人們嘗試打破牢籠,開始談論與探討其意義與正視傷痛,甚至到了現在更能看到多樣化揉和歷史事件的藝術創作、展覽、書籍出現,讓人們面對過去進行重探,他認為這些轉變最關鍵的因素,除了政治環境,與世代樣貌有關。

新世代的音樂:回歸個人與地方

「和國外音樂發展去做對照,你會發現韓國KPOP追求的是一個集體性的被看見,但過了那個什麼都追求第一、變成模範的時期,就會回歸到個人與地方,而台灣音樂目前正在走這樣的狀態。」李文政舉例,「五月天與拍謝少年所肩負的世代就不同,五月天對生活情感做了一個很好的詮釋;拍謝少年很明顯的定位是『在搖滾樂的反叛脈絡裡,用台語創作發聲』,沒有好與壞的分別,而是時空背景的不同讓音樂呈現不同,屬於他們世代的時機命運,幫助他們把想做的事情給做起來。」

專訪拚場藝術計畫總監 李文政
攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design

不曾經歷過的世代,無法深刻得知傳統、歷史的變化代表什麼樣的台灣精神,又是如何堆砌成我們正在過的「理想生活的樣貌」。《拚場》建立鏡頭,揉合不同形式,給與觀者認識傳統與歷史的途徑,除了展現音樂藝術展演方式以「個人情感」過渡到「傳統轉譯」的世代轉變外,更為未來的世代寫下備忘。

能不能影響他人?就是去做

不過李文政也說,「要讓一個年輕人主動去認識歷史與傳統是很難的事情,他們還在追求夢想的階段,如果沒有把自己過好,會管國家、公眾的事情嗎?」李文政這番話可能不中聽,卻直接點出有些理想並不是「想著」就能到達。

他坦言,每個世代都有每個世代需面對的事情,「做出了這件作品,我沒有愧對這個世代,至於能不能影響他人,我覺得就是去做。」李文政也舉例,「在白晝之夜的展演,為《拚場》帶來了更多知名度與名氣,但更重要的事情是,『《拚場》能夠在白晝之夜出現、被看見。』」如果說一個大型的城市活動,能夠接納這樣飽含政治、歷史的演出,那便是世代最大的肯定與躍進。

專訪拚場藝術計畫總監 李文政
拚場於2022白晝之夜的演出。服裝設計師 李育昇,將復育成功的細葉卷丹,妝點到千禧藝旦的頭面上,用富有臺灣意象的紋草,寓意臺灣意識與文藝的復興。 圖片來源/拚 場 piànn-tiûnn

「我不是引路人,我是破土者。」

憶起在《拚場》在申請演出場域的碰壁,李文政說,「《拚場》並不是音樂藝術領域的引路人,而是破土的角色。」每次演出選在特別的場域,例如台中二二八公園、臺灣當代文化實驗場等,就是要讓《拚場》不止是形式上,而是從裡到外別具深層意義。

「像二二八紀念公園從2008年做藏獨音樂會後,十幾年都沒有活動,我們要改變那個場域的記憶。」雖然公家機關避而遠之總在預料內,但稱自己為破土角色的李文政早已認為自己必須堅定前行,「我們要唱自己的歌,我們的音樂不要被商演拘束,我們要讓後輩可以做起來。」這也讓他笑著補了一句,「所以我都說我們團員是『出櫃的人』。」

談到未來,「成名」、「成功」這類的答案已是陳腔濫調,而李文政給出的答案是《拚場》要蓋一座「建國廟」,「沒有想太多,很多形式,現在是有塊地就買地直接蓋就對了。」李文政描述這項計畫,建國廟裡面會有建國先烈,還想搞個拚場藝術祭,最好是做個祭典,兩天的那種。看到這裡可能很多人會以為他在開玩笑,但認真面對面聽過這番話後,他眼裡的光會告訴你,他是認真的。

專訪拚場藝術計畫總監 李文政
攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design
專訪拚場藝術計畫總監 李文政
攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design

此次採訪地點特別選在台北田園城市書店B1的「鄭南榕自由紋理:探索在地Nylon足跡|鄭南榕基金會年度全台巡展」,之於李文政、之於《拚場》、之於世代,皆有著不言而喻的意義。在自由之上,人們的發展與想法不再受限,傳統與現代互相交融、有機生長,百花齊放的元素彼此碰撞,你總是能看見新的東西,曲風分類或是形式早已沒有標準答案。

《拚場》撞擊的火花持續迸發,散射的光芒照進每個人心底;而未來將以什麼樣的方向、多大的力道登場你無法預知。正如新世代的音樂,你不能預期,卻總不由自主的引頸期待著。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓