風格品牌經營學:探詢創新轉型、市場溝通、永續經營、體驗營造的關鍵突破點!6.29重磅開講

2023/06/26
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風格品牌經營學:探詢創新轉型、市場溝通、永續經營、體驗營造的關鍵突破點!6.29重磅開講
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生存後求成長,穩定必再突破,品牌經營總有源源不絕的課題,怎麼為下一個階段做準備?創新力 ✕ 設計力 ✕ 永續力 ✕ 體驗力,4大關鍵面向,報名享9折!

品牌的延續與再生,來自創新量能的驅動、以及永續價值的體現。面對市場、科技以及環境的衝擊,品牌如何以創新推動轉型、以設計引導溝通、以永續實現價值、以體驗創造共感,挖掘風格經濟的潛在動能?從品牌的定位、產品到通路,「美學」的導入如何強化市場溝通,帶動強大顧客感受,創造共感連結?4位重磅講師 X 4大經營面向,帶你探詢風格品牌的價值核心,打造深具差異化的品牌創新力!

☞ 從迪士尼、New Balance、HOKA到蜷尾家都找他聯名!
▸ 從產品定位到行銷策略,怎麼提升創新企劃的精準度 — #CAFE!N

☞ 操刀王品、全家、正忠排骨飯、舊振南新設計!
▸ 品牌形象、產品行銷的整合視覺溝通策略 — #無氏製作

☞ 導入文化創意設計、推動宜蘭朝陽社區復興計劃
▸ 走向品牌3.0,如何建立認同感、溝通新世代 — #茶籽堂

☞ 台鐵「鳴日廚房」、雄獅《Island133》、松菸「不只是圖書館」…
▸ 國際級空間設計師,營造感染力的體驗設計心法 — #柏成設計

🔥6/27前享晚鳥優惠!報名最後機會 ▸ https://bit.ly/3WiU8nd

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▫ 內容規劃 ⧸

♦ Part1 【創新轉型Innovation】 09:30-11:00

「創新」驅動的差異化通路經營與跨界策略

講師:朱茂亨 / CAFE!N 創辦人

≣ 觀點思考:
☉ 從源友企業到CAFE!N,怎麼在原料、產品與通路做出差異化經營,品牌經歷轉型到竄紅的策略突破點為何?
☉ 迪士尼、蜷尾家、DICKIES都找他聯名!怎麼提高每次跨界聯名的命中率?背後的效益評估與行銷策略為何?

≣ Take Away:
❍ 翻轉品牌新生的通路經營策略與佈局
❍ 以美學導入體驗立體化塑造品牌風格
❍ 創新的精準度是關鍵!跨界行銷背後的評估與考量

圖片來源 / CAFE!N
圖片來源 / CAFE!N
圖片來源 / CAFE!N

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♦ Part2 【市場溝通Communication】 11:15-12:45

設計怎麼詮釋品牌?兼具市場與文化的品牌溝通關鍵

講師:吳孝儒 / 無氏製作 創辦人

≣ 觀點思考:
☉ W春池計畫 ▸ 設計怎麼從傳統到創新賦予產品新意義?品牌怎麼打造兼具文化美學與商業價值的產品力?
☉ 有記名茶 ▸ 品牌怎麼以文化作為底蘊,從識別、產品到店鋪導入美學直面市場與大眾,形塑鮮明品牌風格?

≣ Take Away:
❍ 從定位到形象建構品牌的規劃要點
❍ 深入「文化」的新舊品牌設計脈絡
❍ 何謂符合市場性?品牌銜接至市場的溝通關鍵

圖片來源 / 無氏製作
圖片來源 / 無氏製作
圖片來源 / 無氏製作

≣ 精彩案例:
阿霞飯店、茶籽堂、有記名茶、W春池計畫、王品集團、正忠排骨飯、全家甜點minimore、粉紅小北

🔥6/27前享晚鳥優惠!報名最後機會 ▸ https://bit.ly/3WiU8nd

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♦ Part3 【永續經營Sustainability】 13:45-15:15

以品牌建立一個生態系!落實永續精神的系統化經營

講師:趙文豪 / 茶籽堂 創辦人

≣ 觀點思考:
☉ 品牌怎麼由內而外落實「永續」精神,從服務、產品到通路實現品牌價值,凝聚忠實鐵粉?
☉ 茶籽堂怎麼以朝陽社區的復興放大品牌影響力,推動地方人流與產業鏈打造新商業模式?

≣ Take Away:
❍ 以「價值創造」為核心的差異化定位
❍ 品牌如何對內建立共識、對外實踐永續溝通
❍ 以影響力推動地方與產業的品牌藍圖規劃

圖片來源 / 茶籽堂
圖片來源 / 茶籽堂
圖片來源 / 茶籽堂

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♦ Part4 【體驗營造Experience】 15:30-17:00

空間美學導入體驗,創造「沈浸式」品牌氛圍

講師:邱柏文 / 柏成設計 創辦人

≣ 觀點思考:
☉ 鳴日號 ▸ 傳統品牌怎麼以空間美學的導入翻轉新生,從感官到氛圍創造顧客的共感連結?
☉ 雄獅《Island133》▸ 設計怎麼協助品牌跨域整合餐飲、體驗與策展,引導顧客從感受品牌到提升好感?

≣ Take Away:
❍ 從品牌意象延伸的空間整合企劃
❍ 從感受品牌到啟發行動的顧客體驗旅程
❍ 如何以空間美學賦予舊品牌新生

圖片來源 / 柏成設計
圖片來源 / 柏成設計
圖片來源 / 柏成設計

≣ 精彩案例:
台鐵「鳴日號」觀光列車、雄獅《Island133》、北美館藝術商店、不只是圖書館


▫ 報名資訊 ⧸
時間:2022.6.29(四)09:30-17:00(09:00 開放報到)
地點:張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路 11 號)

🔥6/27前享晚鳥優惠!報名最後機會 → https://bit.ly/3WiU8nd

▫ 課程對象 ⧸
➀ 品牌經理人、企業主、創業家 - 以差異化經營立基市場,擬定精準的品牌策略與決策
➁ 行銷企劃、品牌策略規劃工作者 - 找到對的市場溝通切角,完整傳遞品牌訊息
➂ 企業裡的設計師、跨領域工作者 - 累積跨領域的知識觀點,探詢品牌連結的新商業可能

▫ 票價資訊 ⧸
. 晚鳥優惠票 $3,800⧸人(🔥6/27前報名)
. 雙人票 $3,600⧸人
. 團體票 $3,200⧸人(3 人以上)
. 一般票 $4,000⧸人
. 企業團報歡迎來訊洽詢

▫ 報名須知 ⧸
※ 本課程附贈午餐及茶飲。
※ 本次課程將開立 7 月份電子發票,將統一於活動結束後開立。若有公司報帳特殊需求,敬請提前來信告知,謝謝。
※ 如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知,我們將收取課程的 10% 費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。課程亦提供名額保留,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額一年,一年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課。
※ 主辦單位保留課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網頁內容為主。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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