食創獎一舉摘 8 星!全家便利商店以質感設計翻新品牌,以創新思維打造話題商品

2024/01/09
Shopping Design
食創獎一舉摘 8 星!全家便利商店以質感設計翻新品牌,以創新思維打造話題商品
圖片提供/全家便利商店
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2023 年全家便利商店一舉拿下有「台灣飲食產業奧斯卡獎」之稱的《食創獎》 6 大獎項,象徵著全家近年的全方位創新有成,備受市場肯定。

12 月初,素有「台灣飲食產業奧斯卡獎」之稱的《食創獎》公布了 2023 年度創新榜單,在這份專業評鑑結果中,全家便利商店(以下簡稱全家)一舉拿下 6 大獎項、共計獲頒 8 顆星,涵蓋「社群行銷」、「設計美學」、「食品飲料」、「餐飲服務」與「產業服務」等多元類別 ,既是 2023 年度獲獎數最多的品牌,也象徵著全家近年的全方位創新有成,備受市場肯定。

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全家便利商店於 2023 年度《食創獎》一舉拿下 6 大獎項。 圖片提供/全家便利商店

細數全家所獲得的獎項,除了持續不遺餘力投入在環境永續議題及提升服務便利性上,像是攜手社創組織環海淨塑,籌組跨產業循環杯大聯盟;提供多樣進口選物及來源可溯食品的「FamiSuper 全家新鮮市」等 ESG 專案外,全家在新品開發及設計美學的大膽創新與突破,也相當令人耳目一新。

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販售超市店生鮮蔬果、進口食品的「FamiSuper 全家新鮮市」。 圖片提供/全家便利商店

尤其以這兩年的創新之作來說,無論是新創立的蔬食品牌、跨界聯名創舉或食品包裝設計翻新,都成功蔚為話題且屢創銷售佳績。

以質感設計突破陳規,重塑並強化品牌形象

對於一間邁入 35 歲、全台門市超過 4200 家的企業來說,要做任何視覺調整、品牌重塑甚至打造全新品牌絕非易事,且隨著企業規模愈長愈大,需要綜合權衡的因素也愈趨複雜。

如何圍繞在品牌理念上,在龐大的產品線中保有相對一致的包裝識別,同時又能凸顯各自品項的特色?全家謹慎地將這道難題解得漂亮,在前年不只完成了旗下飯糰系列產品的重整翻新,以全新品牌樣貌「金飯糰」與消費者見面,去年更順應飲食趨勢轉變,將既有販售的蔬食商品獨立分類,推出全新蔬食品牌「植覺生活」。

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全家飯糰品牌「金飯糰」。 圖片提供/全家便利商店
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全家蔬食品牌「植覺生活」。 圖片提供/全家便利商店

「金飯糰 x 大甲鎮瀾宮」跨界合作摘社群行銷創新獎2星!

全家飯糰品牌以金制設計翻新亮相

時間回到 2022 年 5 月,全家盛大發表了全新品牌「金飯糰」,此次的品牌重塑由曾獲 9 座紅點設計獎肯定的「太笈策略」團隊負責,從品牌命名到用色都深具巧思。他們分享,「金」是全家的「全」字加上兩粒飽滿的米,而「金」挾帶著日文發音「King」的意涵,皆帶有金牌、NO.1 之意,更代表著全家製作飯糰所講求的「黃金比例」。

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全家攜手負責品牌重塑的「太笈策略」團隊,推出全新品牌「金飯糰」。 攝影/林家賢 © Shopping Design

重整數十款飯糰產品支線的過程,是以產品本身的特色與魅力為原點,爬梳品牌在食材挑選、工法、食感 3 個製程面向的堅持,從中提煉出核心價值「精緻料理精神」,再轉化為「金制」概念,透過 Logo 及字體設計表達全家對飯糰的講究,最後導入色彩繽紛、飽和度高的包裝設計,為飯糰系列商品打造一致形象。

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「金飯糰」系列產品。 攝影/林家賢 © Shopping Design

此外,全家也從金飯糰的「金」字招牌,延伸許多創意操作,像是每月 1 號隨買跨店取「金飯日」陪伴消費者元氣每一日的會員優惠、或是曾經推出金飯糰集章趣可兌換飯糰金的回饋活動,抑或是去年 5 月與大甲鎮瀾宮合作,「金榜題名,必中抽獎趣」活動,只要購買金飯糰獲得全家 APP 線上抽獎投注籤,就能使用該投注籤進入活動頁面登錄報考資訊,由全家代送准考證號碼至大甲鎮瀾宮進行金榜祈福;10 月首度聯名「金鐘 58」推出限量「黃金海膽醬干貝飯糰」,將可生食級的頂級食材、縝密工法與金鐘獎所表彰的職人精神相襯,反應熱烈上市首週就造成搶購完銷。對此,全家鮮食採購資深經理許培晨表示,「金飯糰」推出至今,銷售業績已成長 110% 以上。今年 1 月份隨新年節慶氛圍,也將再次推出人氣商品「日式蒲燒鰻魚烤飯糰」,呈現金制料理特色。

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全家品牌「金飯糰」與大甲鎮瀾宮合作「金榜題名,必中抽獎趣」活動,為考生祈福。 圖片提供/全家便利商店

蔬食品牌「植覺生活」摘設計美學創新獎 1 星!

順應趨勢、活用設計顛覆傳統素食的新生活提案

疫情從爆發到日漸趨緩的 3 年間,全家關注到民眾飲食趨勢轉變,也發現蔬素食消費者因相關食物種類較少,在日常選擇跟購買便利上都有未被滿足的需求。

有鑒於目前市場上較少將「蔬食」連結年輕、有趣等相關意象,全家期許能打造翻轉傳統蔬食既定印象的年輕品牌,於去年 7 月與知名設計師方序中、究方社團隊合作推出全新蔬食品牌「植覺生活」,不僅在相關品項的包裝上做出更明確、友善的標示,為降低新品牌理解與互動門檻,在取名、圖像構思及色彩設定上,也埋藏許多隱藏彩蛋。

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全家攜手究方社總監方序中(左)及設計師小花(右),推出全新蔬食品牌「植覺生活」。 攝影/林家賢 © Shopping Design

舉例來說,品牌名稱以「植覺」諧音「直覺」,同時順應誕生的 IP 角色「小植覺」,特別設計「笑口」來象徵吃蔬食的愉悅心情,且不只在包裝上融入各式微笑線條,也延伸運用在蔬食標章設計與用色上,根據不同品項賦予橘紅、草綠、大地色等對應顏色,讓蔬食不再侷限綠色的既定印象,以多彩豐富的蔬果色系讓「健康自然」的品牌意象無形間置入其中,呼應著蔬食將如直覺般走入人們的生活日常。

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「植覺生活」系列產品。 圖片提供/全家便利商店

全家表示,植覺生活品牌上線兩周內,全系列即熱銷 50 萬份,後續也響應 11/25 國際蔬食日,推出嚴選在地可溯源低碳食材入料的多款鮮食新品,透過趣味節慶感提高消費者嚐鮮意願,順勢邀請更多人加入彈性蔬食客的行列。也在每月 2 號、22 號「植覺日」滿足大家植覺的餓,推出人氣商品蔬食鮪魚飯糰、芝麻香鬆飯糰、鮑菇脆筍飯糰限時組合優惠,呼籲大家前來全家享用蔬食。

「Let’s Café x 再睡5分鐘」深度共創獲食品飲料創新獎 1 星!

以便利商店首創飲品引爆社群話題

邀請設計師、策略顧問等業界專家從設計美學下手,進行品牌重塑與再造外,全家一直以來也十分擅於將觀察到的各式市場趨勢及消費數據,轉化成創新產物,並和知名 KOL 網紅、品牌跨界聯手打造具話題又能熱銷的商品。

既與百萬訂閱 YouTuber 「韓勾ㄟ金針菇」共同研發蟹膏大飯糰、與「古娃娃」自創品牌 WA!COOKIES 推出聯名甜點系列後,這兩年最引人注目的便利商店聯名之作,不得不提起全家與滴妹手搖品牌「再睡5分鐘」的深度聯名合作。

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全家與 YouTuber 「韓勾ㄟ金針菇」聯名推出「金家ㄟ」系列產品。 圖片提供/全家便利商店

全家表示,2022年 4 月將「再睡 5 分鐘」店內招牌飲品開發成 Fami!ce 霜淇淋口味,即創下兩個月內狂銷 200 萬支的驚人紀錄,而有別於過往以包裝茶或罐裝茶的聯名形式,後續則是進一步思考更具開創性且能發揮雙品牌加乘效果的發展模式,看準手搖飲業的奶蓋風潮,同年 9 月雙方再次攜手,打造出便利商店首創的「棉被奶蓋」系列飲品,Let’s Café 的經典美式、拿鐵,或私品茶仙女紅茶、蜜香玫瑰紅茶等品項都可以加上濃郁奶蓋,享受鹹甜交替的另類多層次喝法。

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全家與滴妹手搖品牌「再睡5分鐘」聯名推出系列產品。 圖片提供/全家便利商店

又或是去年 12 月推出的「威士忌調飲」,則是與美國知名威士忌品牌傑克丹尼(Jack Daniel's) 首度聯名合作的獨家特調系列 ,將便利商店隱藏版調酒喝法變成正式飲料單。今年1月最新推出的「巧莓可可」與質感冰品哈根達斯 Häagen-Dazs 聯名,將整支草莓覆盆子馬卡龍脆皮雪糕放入 Let’s Café 醇黑厚可可飲,冰熱交融的奢華吃法超適合曬社群。連年推出、不斷進化的創新型態飲品嘗試,成功爲 Let's Café 及私品茶注入新意,持續於社群上引爆一連串熱烈討論。

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全家與威士忌品牌傑克丹尼(Jack Daniel's)推出獨家特調系列。 圖片提供/全家便利商店

將摘星殊榮視為過程驗收,醞釀下一次創新

無論是成為自然永續議題的倡議者、喜愛嚐鮮的年輕族群尋寶勝地,還是化身便利又精緻的食飲品選物店,全家在各領域的創新投注不曾停下腳步,而今年在《食創獎》摘下的殊榮,可視為是階段性的成果大豐收,期許明年有更多新鮮有趣的作品,在日常生活中持續陪伴人們走過各種酸甜苦辣。

整理・撰文/Alice Yeh

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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