【边边Cafe Shop】台北老公寓的生活場景

2017/10/22
楊偉成
【边边Cafe Shop】台北老公寓的生活場景
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去年8月中開幕、位於住宅區內的「邊邊」,看得出年輕老闆第一家店「閑隅」的影子。

(2017.10.22更新:边边Cafe Shop已結束營業,老闆另於新生北路開設「BRIDGISAN 橋下大叔」)

作為藝文集中地的台北南區,許多人的青春記憶交會於此,各種特色的咖啡館在這裡全員到齊。去年8月中開幕、位於住宅區內的「邊邊」,看得出年輕老闆第一家店「閑隅」的影子。除了店名有點同工之妙,也都選擇開在不太顯眼的角落,若非附近居民或朋友介紹,得有一點探險的精神才能發現這個好地方。

边边Cafe Shop

土地管理出身的徐老闆,是那種看上去會被大眾歸類為文青的外型,笑稱從學生時期就染上喜歡往巷子鑽的毛病,所以開的店自然不在大馬路上。三年前以「閑隅」初試啼聲,在5坪半的店面內體現出強烈的個人特質,但受限於空間大小,無法服務太多來客。找了半年後,終於在臨沂街發現這個三層樓的理想建築,具備裝潢底子的老闆自己動手,以「若自己是客人也會感到輕鬆」的心情佈置這個空間。1樓是吧檯及為數不多的座位區,走上2樓,大片榻榻米是店內的熱門席次,3樓則是老闆的私人住家。各地挖寶來的家具沒有強烈的異國風格,回收得來的椅子若不合用,經過整理設計後也是很好的裝飾,從實用功能與基礎美感出發,邊邊的空間呈現很有溫度的人情味。

边边Cafe Shop

定位為社區型咖啡館的邊邊,熟客比例很多,提供恰如其分的服務態度則是老闆的貼心。店內各類型的雜誌書籍,九成以上都來自同學及客人陸續贈送,藉以表示對這個空間的支持。採訪當日若非工作在身,我很希望待久一點,就連向來挑剔的朋友也和我分享造訪邊邊的愉快經驗。一家迷人的咖啡館通常不是系出名門,而是這些如實表露店主想法的生活場景。

边边Cafe Shop

边边Cafe Shop
地址:台北市中正區臨沂街55-3號
電話:0937-817-612
營業時間:12:00-23:00
(2017.10.22更新:边边Cafe Shop已結束營業,老闆另於新生北路開設「BRIDGISAN 橋下大叔」)

攝影=趙豫中

本文出自《Shopping Design》58期「迷人的咖啡館」

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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