準備開動!2024 設計新商業年會 9 月底登場:結合趨勢觀點╳商業交流╳互動體驗的品牌交流盛會

2024/08/21
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準備開動!2024 設計新商業年會 9 月底登場:結合趨勢觀點╳商業交流╳互動體驗的品牌交流盛會
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2024 DesignBIZ Fest 9 月底松山文創園區登場!結合主題展會、趨勢論壇,展開連續 4 日以「設計賦能」為核心的全新商業交流場域!

Shopping Design 「 2024 DesignBIZ Fest 設計新商業年會 」將於 9.26(四) - 9.29(日) 在松山文創園區展開!以「 設計開動.ᐟ.ᐟ Ready to Design, ready for Business 」為題,聚焦設計與商業之間的加值與影響力。

今年透過兩大活動主軸——主題展會 ╳ 趨勢論壇,結合趨勢觀點、商業交流、互動體驗,打造給各行各業工作者全新的商業交流平台!首日登場的趨勢論壇,集結具前瞻性品牌觀點和跨產業經驗的趨勢講者,帶你一起探索——「 我們需要的品牌 The Brands We Need 」,從設計與創意視角看未來的商業機會;9.27 開始連續三日的主題展會,將透過多元的設計創意服務與內容,展出以「設計賦能」為核心的新商業互動場景。

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年會主視覺亮相!以不規則形的組構、運轉、形變,體現新時代下的有機與多樣性

2024 DesignBiz Fest 設計新商業年會主視覺 Designed by POM (Project On Museum)
2024 DesignBiz Fest 設計新商業年會主視覺 Designed by POM (Project On Museum) 圖片來源/Shopping Design

本次年會主視覺由 POM (Project On Museum) 主理人彭冠傑 Jay 設計,以主題「設計開動.ᐟ.ᐟ 𝗥𝗲𝗮𝗱𝘆 𝘁𝗼 𝗗𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻, 𝗿𝗲𝗮𝗱𝘆 𝗳𝗼𝗿 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀」為靈感發想。「設計開動」象徵著啟動與創新的力量,以此為概念設計兩組機械結構。它們由基礎幾何造型相互交疊而成,這些結構既像引擎,透過攝取設計(Design)的能量,來推動商業(Business)的創新,同時也像行動機具,承載著社群(Community)、創意(Creativity)、交流(Communication) 的力量,不斷組構、運轉、形變,持續創造以「動」致「變」的能量,驅動我們向前邁進。

這兩台創意機器不僅是視覺的焦點,更代表新商業時代的到來,引領我們無懼地探索設計與商業的交集,開創未來的各種可能。

兩大年會主軸:趨勢論壇╳主題展會,連續四日活動不間斷

2024 DesignBiz Fest 設計新商業年會主視覺 Designed by POM (Project On Museum)
2024 DesignBiz Fest 設計新商業年會主視覺 Designed by POM (Project On Museum) 圖片來源/Shopping Design

▐ 9/26 全日型論壇議程、講者公開!3 大品牌議題、7 位業界領路人跨產業、跨領域的觀點激盪

在當今快速變化的消費時代,未來的我們究竟需要什麼樣的品牌?當消費者也是參與者,設計與創意將成為驅動品牌的溝通與創新的關鍵!

9/26 首日舉行的趨勢論壇,將於松山文創園區-誠品表演廳登場,以參與(Participants)、永續(Sustainability)、科技(Technology)為 3 大軸心,展開 7 場議程,由東吳大學 社會系 副教授、好事投資工作室 創辦人|劉維公、JL DESIGN 創辦人|羅申駿、台灣麥當勞 整合行銷群助理副總裁|林佳縈、台灣無印良品 設計企劃室 室長|高德城、犀牛盾 共同創辦人、產品開發暨供應鏈管理副總經理|王靖諭、叁式 Ultra Combos 創辦人|曾煒傑、只要有人社群顧問 執行長|陳思傑,分別從全球趨勢、設計賦能、品牌溝通、生活提案、循環經濟、科技創新、AI 商機等 7 大面向,探討未來在不同產業下的新商業機會。

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▐ 展會集結設計與創意服務、品牌顧問、永續設計等多領域品牌參展,共創新商業場景

如果,商場是一場遊戲?你會怎麼探索?

此次展會將有別於一般商展,試著把自己想像成一個小樂高,在全新的地圖裡尋找新鮮事——可能重新發現自己的全新人格?可能發現全新觀看事物的路徑?可能在路途中找到未來的同伴?可能腦中突然迸發一些意想不到的靈感關鍵字?也可能形成一個巨大的腦洞,帶回家好好反芻。

無論如何,這些地圖裡的小關卡,都能為你增添 Buff,讓你在商業這場遊戲裡,闖關順利!

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▐ 3 場主題講座、Live Podcast 週末開講!齊聚 10 位創新經理人、意見領袖的靈感沙龍

展會也將於 9.28、9/29 週末兩日於大會舞台展開豐富的帶狀節目,從「設計能量的驅動」、「品牌創意的示範」、「設計創意的工作百寶袋」等主題展開 3 場講座沙龍。Shopping Design《設計關鍵字》Live Podcast 也將再次搬上舞台,提供知識交流、觀點激盪、靈感啟發的充電站。


✸ Get Ready .ᐟ.ᐟ

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2024 DesignBiz Fest 設計新商業年會主視覺 Designed by POM (Project On Museum)
2024 DesignBiz Fest 設計新商業年會主視覺 Designed by POM (Project On Museum) 圖片來源/Shopping Design

2024 DesignBIZ Fest 設計新商業年會資訊
・9.26(四) 趨勢論壇|松山文創園區 誠品表演廳(台北市信義區菸廠路88號B1)
・9.27(五)-9.29(日) 主題展會|松山文創園區 4 號倉庫(台北市信義區光復南路133號)

關於「設計新商業年會 DesignBIZ Fest」
2006 年創立起始,Shopping Design 從個人消費需求出發,傳遞買設計、學設計、享受設計的理念;與讀者分享好設計背後的理念和知識,期待更有意識的消費、有態度的理想生活。 而進入日趨自動化、生活化、娛樂化的消費場景裡,我們開始深度看向市場供給端,分享企業品牌如何運用設計展開溝通、貼近需求、引導創新,深入其中設計之所以能為商業賦能的關鍵、交流共創,進而催生了「設計新商業年會 DesginBIZ Fest」!

職稱會過時,但底層能力不會!AI 時代,如何重組你的獨特優勢?──專訪 NVIDIA 技術美術工程師楊漢軒

2026/08/06
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職稱會過時,但底層能力不會!AI 時代,如何重組你的獨特優勢?──專訪 NVIDIA 技術美術工程師楊漢軒
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未來工作尚未被命名!面對技能快速貶值的市場,如何重組能力、創造優勢?當 AI 秒生成答案,我們又該如何找回深層認同感?

楊漢軒|現任 NVIDIA 技術美術工程師,擁有逾十年的技術美術(Technical Artist)實務經驗。長期跨域於科技、遊戲、動畫與數位藝術,擅長在技術與視覺美術之間進行深度轉譯。曾獲桃源國際藝術獎首獎、參與開發多款跨平台遊戲,近年專注 AI 軟體與模型的訓練與研發。

楊漢軒的跨域經歷,宛如一道漂亮的職涯公式:程式 × 設計 × 3D 動畫 = 技術美術工程師。每個變項,都像是為今日埋下的伏筆。然而,若拆解其中的運算過程,真實人生並不如外界想的那般工整。

念資管系時,他厭倦了乏味的寫 code 生活,轉而投入設計;數位藝術興起,他又被生成藝術與互動裝置吸引,後來更取得獎學金,赴加拿大學習 3D 動畫。每一次轉向,都不是精密的職涯計算,只是單純覺得:「很酷,很想學。」直到回到台灣, 楊漢軒才第一次感到不安:「我是不是學得太分散了?」也不斷思忖著:「有沒有一種工作,可以同時運用我所有的技能?」

AI 時代,企業渴望的跨域轉譯力

這個懸而未決的疑問,最終在「技術美術工程師(Technical Artist)」的角色裡找到解答。

楊漢軒說:「公司裡,工程師談論程式邏輯,美術講求光影、彩度與質感;兩邊各自精湛,卻未必聽得懂對方的困難。」而技術美術工程師的職責,便是搭起兩邊的溝通橋樑。他笑稱自己是「知識貿易商」,能將生硬的技術轉譯給美術,再把設計需求進口到工程端,讓一項專案能在兩套語言之間順利通關。

楊漢軒
楊漢軒長年深耕科技、遊戲、動畫與數位藝術領域,圖為其曾參與打造的遊戲作品。 圖片來源/楊漢軒

隨著 AI 與數位孿生技術的普及,國內外市場對技術美術人才的需求激增。然而,楊漢軒卻不把跨域說得浪漫:「如果僅專攻一項技能,或許三年就能『出師』;但若同時跨足程式、設計及其他專業,可能得花上九年,才會覺得自己在每個領域稍稍站穩了。」這種遲來的安全感,容易讓人在成果浮現前便自我放棄,這是跨域初期面臨的最大考驗。

因此,他認為跨域有其順序:先建立一項足以立足的核心技能,再以此為起點,逐步靠近自己感興趣的領域。

⟢⟢ 開箱未來工作現場!9 位台日跨域領袖,如何善用優勢,翻轉 AI 局勢?

工作不是去找來的,是被創造出來的

建立跨域能力後,又該如何面對變化莫測的職涯市場?楊漢軒借用黃仁勳及 Elon Musk 常談的「第一性原理(First Principles)」——剝除既有職稱的表象,回到事物最底層的本質。

「就像今日的 YouTuber,其實和古代的『說書人』概念相似,兩者的本質都是講故事與表演。」楊漢軒解釋,很多職業古已有之,只是換了載體與工具。

職稱會過時,底層能力不會。與其追逐市面上既有的頭銜,不如釐清自己真正能創造價值的獨特優勢,再隨著市場變化靈活組裝能力。

「比如你原本是設計師,但也擅於溝通,能主動串接客戶需求與團隊內部的協作,讓流程更順暢。當這項能力持續為組織創造價值,便能從『純設計』走向『設計管理』,甚至與公司共同定義一個原本不存在的職位。」楊漢軒說。

未來仍有許多工作尚未被命名。看清本質、發揮特質,便有機會創造出對自己、公司與整體生態都有利的全新角色。

楊漢軒
楊漢軒自稱「臥底在科技業的藝術創作者」,曾透過程式萃取台灣各縣市首長的臉書文字,發表《臉詩計畫》,獲桃園創作獎。 圖片來源/楊漢軒

當 AI 秒出解答,我們該在哪裡建立深層連結?

當外界憂心 AI 削弱深度思考時,楊漢軒卻認為,討論 AI 共創的前提,是先替「思考分級」——因為有些思考,本就不值錢。

比如數字的運算,「有了計算機,何必耗時進行八位數的心算?過去你可能以精通 Excel 自豪,現在直接把十份 PDF 丟給 AI,瞬間就能彙整成表格。」他認為,凡是涉及大量運算、摘要分析,乃至創意中「可被規格化」的套路,終將交由 AI 接管。

那麼,什麼是 AI 做不到的事?

楊漢軒認為,是那些尚無法被規律化的「異質連結」與「共感」。生成式 AI 擅長從既有資料推算最佳解,卻因缺乏主觀意識,說出的故事常顯得空洞,甚至充滿幻覺;人類卻能將不相干的事物進行隱喻連結,這種源自真實生命的共鳴,才是人類真正的壁壘。

AI 的隱性危機:工具帶來了便利,卻也剝奪了成就感?

然而,比起被技術取代,AI 時代更隱微的風險,是「成就感與自我認同的剝奪」。

「大家都在談 AI 搶走飯碗;卻鮮少有人提及,它是否也一併奪走了工作過程中的成就感。」楊漢軒坦言,過去許多成就感源自難題的拆解、苦思與細節打磨的過程,如今 AI 一秒生成結果,那份歷經陣痛、苦盡甘來的喜悅,也隨之消失。

人機共創
工具在以極致的效率,無聲消磨了人類從「反覆碰壁」中淬鍊出的自信與底氣。 圖片來源/Unsplash

這正是 AI 最大的誘惑與危險,楊漢軒說,它讓很多事情變得「不用去經歷」。你不需迷路,就能直抵目的地;不用反覆推敲,就能快速得到一個看似完整的答案。就像有一天沒有了 Google Maps,你還會認路嗎?每次只是跟著導航走,或許能夠抵達許多地方,卻未必建立自己的方向感。

「AI 可以快速給出結論,但真正讓你成長、形成獨特判斷力的,往往是抵達結論的過程。」楊漢軒說。

人機共存的真諦:AI 不是對手,是你生活裡的「哆啦 A 夢」

長年身處技術第一線,楊漢軒也曾對 AI 抱持複雜的心態。但他很快體認到,應將 AI 視為助攻手而非對手。「一旦你將 AI 視作對手,就會想盡辦法抵抗它;最後超越你的往往不是 AI,是善用 AI 的人。」

人與機器之間,應該是一場相輔相成、甚至帶有情誼的協作,就像哆啦 A 夢與大雄的關係。機器給予便利,不是要人不努力;懂得善用工具,才是人機共存的真諦。

談及人機共存的終極想像,楊漢軒引用了美國詩人理查·布羅提根(Richard Brautigan)的經典詩作〈讓慈愛的機器眷顧著〉(All Watched Over by Machines of Loving Grace),在詩人的預言裡,AI 與機器人替人類解決了飢荒、疾病與繁瑣勞務,人類便從重複的勞動中解脫,自由地寫詩、唱歌,重獲心靈的自由。

「希望我們最終能被機器眷顧著。」楊漢軒說,「雖然這聽起來有些烏托邦,但我相信,我們正朝著那個美好的方向前進。」

採訪.撰文/莊子謙

2026 DesignBIZ SUMMIT 設計新商業年會|趨勢論壇 — 感知,重新定義商業的尺度
時間|2026/9/3(四)~2026/9/3(四) 地點|台北市大安區新生南路三段30號
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