日本海外唯一!無印良品在台灣要做空間設計了

日本海外唯一!無印良品在台灣要做空間設計了
無印良品
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住進無印良品的家即將成真。繼2013年推出家具配置諮詢服務後,這次更進一步要跨足空間設計領域,而且,這項服務目前是日本海外唯一!

「好想住在無印良品的家」,是台灣許多無印良品愛好者的期待,如今不用羨慕日本,台灣無印良品宣布將於11月1日正式展開「MUJI RENOVATION空間改造企劃」服務,為無印良品愛好者打造「無印良品的住空間」。

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讓家可以與家人共同成長是「MUJI RENOVATION空間改造企劃」的核心理念。 無印良品

 
關於生活空間的服務,無印良品最早是先於2013年6月推出「家具配置諮詢服務」(簡稱IA,Interior Advisor),透過實際走入顧客的居家生活,協助家具與動線的配置規劃,至今已服務近3,000個案例。也因為如此,發現了許多台灣居住生活的現況,像是「收納空間永遠不夠,一旦要找東西時卻又不知道收在哪裡」;「系統家具外表美觀,但也無法輕易位移或改變使用方式」;「隨著居家人口改變,部分大型家具甚至牆壁都成為空間狹窄的原因」。

一個家會住上10年、20年、甚至30年以上,但MUJI無印良品卻發現許多消費者習慣將空間「填滿」,鮮少考慮生活動線、收納便利度以及未來是否適用等問題。家具配置顧問雖然可以透過收納家具進行動線規劃與物品的整理整頓,但仍受限於空間格局等條件。而「MUJI RENOVATION空間改造企劃」服務則強調「可以與家人共同成長」的生活空間。

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利用客廳牆面,打造滑門式的收納空間。 無印良品
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收納、質感兼具的方格牆空間實景。 無印良品
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不只收納,亦可展示或作隔間的收納家具。 無印良品

 
為此,MUJI無印良品與在地合作,由築城建設集團提供住宅場地,於三重地區設計兩間「無印良品的住空間」。整體設計強調以「人」為基本,在坪數不變的情況下,如何讓隔間、家具可以自由活動,由此發展全新「小天花」與「方格牆」兩項提案,打造玄關,客廳、餐廳、廚房、臥室與陽台,並能依據人數不同,規劃一人生活、兩人生活,更能隨時迎接三人生活作準備。

MUJI無印良品強調,改變居家空間的方法,並非一味地拆舊蓋新或換屋,如何將現有空間以改造的方式賦予新生命,也是一種活化的方法,讓家可以與家人、與生活共同成長,正是「MUJI RENOVATION空間改造企劃」的核心理念。

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特殊設計令轉角處也方便收納的機能性。 無印良品
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收納、質感兼具的方格牆:不只收納,亦可展示或作隔間的收納家具。 無印良品
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適切地將空間重新分配,並保留未來進化的可能。 無印良品

 
針對這項新服務,無印良品也推出了優惠。今年11月1日起,消費者可前往MUJI無印良品限定門市打造專屬個人的「無印良品的住空間」,前10位「MUJI RENOVATION空間改造企劃」成交顧客,還可獲得MUJI無印良品5萬元家具購物金。

目前可申請此服務的門市包含了:統一時代旗艦店、環球門市、中壢門市、巨城門市、台中旗艦店、台南旗艦店、巨蛋門市。(http://renovation.muji.tw/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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