自拍限定30秒夠嗎?為免再發生南瓜被踩破事件,草間彌生新展祭出「自拍規則」

2020/11/08
自拍限定30秒夠嗎?為免再發生南瓜被踩破事件,草間彌生新展祭出「自拍規則」
© Yayoi Kusama
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洛杉磯The Broad美術館近期展出草間彌生作品,祭出「自拍規則」,嚴格限制Infinity Mirrors每個裝置只有30秒時間自拍。

洛杉磯The Broad美術館近期展出草間彌生作品,並對著名的Infinity Mirrors進行了嚴格的限制,最新「自拍規則」限定每個裝置只能有30秒時間自拍。

這個自拍規則(Selfie Rule)是為了防止太多的自拍造成展覽動線阻塞,參觀者大排長龍,也為了避免去年遊客為了自拍而不小心踩破草間彌生作品事件再度重演。

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© Yayoi Kusama

 
「南瓜事件」發生在美國華盛頓的赫須巨集博物館,當時一位參觀者為了和60多顆南瓜雕塑自拍,不小心跌倒而踩壞了其中一顆南瓜雕塑。草間彌生的南瓜雕塑是其最著名的作品之一,曾在香港拍賣會上以一顆將近80萬美元價格拍出(約2480萬台幣)。事件發生後,館方和草間彌生並未追究索賠,但為此暫時關展3天修復南瓜。最新的自拍規則便是為了避免類似事件發生,也希望能減少動線阻塞,讓更多人都能參觀到這些藝術裝置。

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草間彌生的Infinity Mirrors裝置約莫一個房間大小,透過光線和鏡子產生無限延伸的感覺,或許因為這樣的視覺效果,常讓拍照者一時之間分不清所站位置。 © Yayoi Kusama

 
在草間彌生的Infinity Mirrors自拍有多熱門?IG上相關的Hashtag就有5、6個,像是:#infinitymirrors(逾3萬則貼文)、#INFINITEKUSAMA(逾4萬7千多則貼文)、#yayoikusama(48萬多則貼文)、#infinityroom(逾41萬則貼文)、#kusama(逾10萬則貼文)。每當這些藝術裝置巡迴到一個新城市展覽時,IG上便會湧現各式各樣的Infinity Mirrors自拍照。

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© Yayoi Kusama

 
但,30秒時間足以自拍嗎?

這項新規定從展前的預覽就開始實施,根據美國媒體Artnet報導,參加預覽邀請的人為此感到「很有壓力」,因為30秒限制實際感受彷彿只是幾秒之間而已。

近年許多展覽都面臨相同的狀況,因為自拍而導致動線阻塞,甚至不小心損害了作品。不少博物館、美術館都已祭出相應的拍照規定。今年於日本開幕的草間彌生美術館則是以預約入場的方式來管理,限定一天只有4次入場,每次90分鐘,以確保良好的觀展品質。
 
 
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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