社企流/林以涵:在規劃產品或服務中融入設計思維,把社會企業當成品牌來經營。

Design+設計小聚 Session 8
主題:品牌行銷的設計思考
講者:社企流/林以涵
時間:2013年10月17日19:00-21:00
地點:臺北文創多功能廳

商業競爭愈發激烈,品牌該如何從中脫穎而出?《Shopping Design》第8場設計小聚邀請四位以設計思考成功打造品牌的企業代表:每間分店皆獨具特色的日光大道健康廚坊、期盼為在地創造價值的薰衣草森林、傳承台灣優勢與精神的有情門、走入國際的urban prefer,及以善意出發,免費分享社會設計案例與資源的社企流。講者們分享了品牌從創立至今的營運心得,如何以更「貼近人心」的設計思維,將品牌理念行銷到每個消費者的心裡。

林以涵

以下為該場講者──社企流的林以涵所分享的內容摘記:

社會企業想要改善或解決某個社會問題,透過進入市場機制,販賣自己的產品或服務賺錢,而不是像傳統的非營利組織,仰賴捐款或補助等外來資金維持組織運作。他們希望進入市場建立自己的品牌,消費者透過購買產品來認同品牌,這是一種新思維,未來企業會逐漸朝這個方向靠攏。不論是以核心能力支持,或在企業中發展專案,進而創造社會正向改變。非營利組織也越來越事業化,經營自己的事業體,導入企業的思維去經營,彼此就像光譜的兩端慢慢往中間靠攏。

政府公營的復康巴士數量有限,對使用者的限制也很多,導致很多行動不便的人不想出門,喪失跟一般人一樣的權利。「多扶接送」是民間版的復康巴士,不限身份提供無障礙接送,最近也開始發展旅遊接送。厚生市集網站讓消費者明確知道小農的資料與食材資訊,系統會選擇30公里內的食材產地,分散式的供應鏈可以減少食材的運送里程及排碳量,除了讓小農運作透明化,也保障產品不會被賤價出售,都是社會企業的好案例。

【講者介紹】推廣公司與非營利組織「運用商業模式解決社會問題」,倡導社會企業以公司型態存在、同時具獲利能力與永續經營能力,並介紹各領域成功的社會企業案例,如何被具體落實在世界各個角落。


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VOL.
130
Sep / 2019

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